Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы аттестации кадров в организации 5
1.1. Основные понятия аттестации персонала 5
1.2. Цели и задачи аттестации кадров 6
1.3. Критерии оценки при аттестации персонала 8
1.4. Виды аттестации служащих 9
1.5. Методы проведения аттестации 9
Глава
2. Процедура аттестации 12
2.1. Этапы аттестации 12
2.2. Ошибки при проведении оценки персонала 15
Глава
3. Анализ системы аттестации кадров на примере ООО «» 17
3.1 Краткая характеристика компании 17
3.2 Анализ системы аттестации персонала 19
3.3 Влияние аттестации на развитие карьеры сотрудников 23
3.4 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы аттестации сотрудников 26
Заключение 31
Список литературы 33
Приложение 35
Содержание
Выдержка из текста
Информационной базой исследования послужили источники следующих авторов: Митин А.Н., Щур Д.Л., Кибанова А.Я., Гафаров З.С., Иванова С.А., Овчинников Д.Л. и др., которые широко раскрывают проблемы оценки персонала, особенности кадрового менеджмента, анализ существующих методов оценки, практики их применения, теория и практика управления персоналом и многое другое.
Оценка и развитие кадрового потенциала предприятия
Оценка работника представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям. Организационно ее проведение оформляется соответствующим приказом по предприятию (организации), что придает ей официальный статус и дает право на использование ее результатов для принятия организационных решений в отношении конкретного работника.Аттестация является широко распространенной формой работы с кадрами, активно применяемой предприятиями, учреждениями и организациями.
По многим данным в современной России трудовой потенциал персонала (полный пакет профессиональных знаний и навыков, личностных и демографических характеристик, деловых связей)используется далеко не в полной мере.Актуальность выбранной темы обусловлена тенденцией роста осознания ценности человеческих ресурсов в организации и необходимости интенсивной работы с кадрами.Цель реферата — рассмотреть аттестацию персонала и особенности ее организации.
- изучить понятие текучести кадров и ее виды;
- проследить понятие текучести кадров как показателя трудовой адаптации- рассмотреть пути и мероприятия по снижению текучести кадров на предприятии.
Организационно — психологические аспекты аттестации кадров
Деловая оценка, проводимая при аттестации персонала является основой для разработки эффективных управленческих решений, разработки и принятия стратегических целей и тактических задач предприятия, позволяет выявить «узкие» места в деятельности предприятия и разработать перечень мероприятий по их устранению. Также в результате деловой оценки персонала при аттестации персонала выявляются недостатки функциональной деятельности сотрудника и разрабатываются рекомендации по личностному саморазвитию сотрудника, планированию его профессионального обучения.
Организация труда персонала признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологическогоСистема управления персоналом и организации труда персонала обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опытаМетодологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Список литературы
1. Аскарова В.В. Обучение персонала как оно есть // Отдел кадров коммерческой организации. — N 7. — июль 2012.
2. Бабаева А.А. Основные принципы эффективного управления./ Экономика и менеджмент инновационных технологий. Декабрь. 2011 год. URL:http//ekonomika.snauka.ru/2011/12/86/
3. Бочарникова М. Порядок правовой регламентации повышения квалификации // Кадровик.ру. — N 3. — март 2011.
4. Вучкович-Стадник А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения. — М.: Эксмо, 2008. 227 с.
5. Кузнецов Д. Правовые аспекты внешнего обучения персонала // Кадровик. Трудовое право для кадровика. — N 5. — май 2010.
6. Курбатова М.Б., Магура М.И. Оценка работы персонала // Управление персоналом. — N 13. — июль 2008.
7. Митрофанова Е.А. Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему стимулирования персонала // Кадровик. Кадровое делопроизводство. — N 3. – 2008.
8. Махотина-Гараева М.А. Построение системы корпоративного обучения персонала с целью мотивации и развития талантов в организации // Нормирование и оплата труда в промышленности. — N 10. — октябрь 2012.
9. Максимов Е. Оценка качества и эффективности обучения персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. — N 12. — декабрь 2010.
10. Папкова Л. Выбор метода оценки эффективности деятельности менеджера по персоналу // Кадровик. Кадровый менеджмент. — N 5. — май 2011.
11. Сорока В.А. Оценка персонала. URL: http://magazine.hrm.ru/ocenka-personala. Дата обращения 15.05.2016.
12. Управление персоналом организации. / Под ред. Кибанова А.Я. 4-е изд., доп. и перераб. — М.: Проспект. 2010. — 695 с.
13. Францева М.Б. Профессиональное развитие и обучение персонала // Отдел кадров коммерческой организации. — N 12. — декабрь 2010.
14. Хьюзлид М.А., Беккер Б.Е., Битти Р.У. Оценка персонала: как управлять человеческим капиталом, чтобы реализовать стратегию. Пер. с англ. — М.: ООО «ИД «Вильямс», 2007. 432 с.
15. Чемеков В. Диагностика компетенций в системе оценки персонала // Кадровик.ру. — N 4. — апрель 2011.
16. Ярных В. Оценка персонала: поиск эффективных решений // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. — N
3. март 2010.
список литературы
