Содержание
1. Теоретико-методологические основы организации оценки и
аттестации персонала
1.1. Деловая оценка персонала: подходы, понятие, виды, этапы
В науке управления можно выделить два подхода к оценке персонала. Первый подход — традиционный, предполагает оценку персонала, ориентированную на результат проделанной работы. Второй подход — современный, предполагает оценку персонала, ориентированную на развитие компании.
Традиционный подход был основан на том, что аттестация персонала была в первую очередь связана с оценкой проделанной работы, с проверкой соответствия работника занимаемой должности посредством выявления его способностей выполнять должностные обязанности.
3. Анализ действующей системы аттестации персонала в ООО «Международный центр культурного и технического сотрудничества»
3.1 Характеристика персонала
В настоящее время на предприятии работает 1876 человек.
Все работники предприятия делятся на две группы:
— производственный персонал;
— управленческий персонал.
Производственный персонал осуществляет трудовую деятельность в производстве, где преобладает доля физического труда. Этот персонал обеспечивает выпуск продукции, ее обмен сбыт и сервисное обслуживание.
Управленческий персонал – осуществляет трудовую деятельность в процессе управления производством, где преобладает доля умственного труда, они заняты переработкой информации.
Структура и численность персона ООО «Международный центр культурного и технического сотрудничества» представлена в таблице 2.
Как видно из рисунка 4, женщин на предприятии работает больше чем мужчин, в 2014 году произошло незначительное увеличение доли женщин и уменьшение доли мужчин.
На ООО «Международный центр культурного и технического сотрудничества» работают люди разных специальностей, с различным уровнем образования.
Структура работников ООО «Международный центр культурного и технического сотрудничества» по уровню образования за 2014 год представлена на рисунке 5.
3.2 Анализ действующей системы управления персоналом на ООО «Международный центр культурного и технического сотрудничества»
Работа с персоналом на ООО «Международный центр культурного и технического сотрудничества» осуществляется под руководством заместителя генерального директора по кадрам и социально бытовым вопросам, отделом кадров, отделом организации труда и заработной платы.
Основной задачей отдела кадров является обеспечение потребности ООО «Международный центр культурного и технического сотрудничества» в кадрах, повышение квалификации персонала, постоянная и целенаправленная работа с сотрудниками предприятия для создания коллектива с высоким потенциалом развития, способного успешно решать все сложные задачи для достижения целей организации.
Основными функциями, выполняемыми кадровой службой ООО «Международный центр культурного и технического сотрудничества» являются:
1. Прогнозирование текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее обеспечения, заключение договоров с учебными заведениями на подготовку специалистов, разработка и реализация мер по стабилизации трудового коллектива.
2. Планирование и регулирование движения и профессионально-квалификационного роста кадров, процессов их высвобождения и перераспределения.
3. Планирование и обеспечение непрерывной подготовки и переподготовки кадров с учетом потребностей производства.
4. Принятие управленческих решений по вопросам труда, кадров и социального развития на основе анализа социально-экономической ситуации, изучение потребностей и интересов различных категорий работников.
5. Организация работы по профессиональной ориентации молодежи, адаптации молодых специалистов и рабочих на производстве, изучение причин текучести, динамики изменений трудового коллектива.
Выдержка из текста
Целью курсовой работы является совершенствование системы аттестации персонала на основе анализа деятельности конкретного предприятия.
Объект исследования – ООО «Международный центр культурного и технического сотрудничества».
Предмет исследования – действующая система оценки, аттестации персонала на предприятии.
Для реализации цели в курсовой работе поставлены следующие задачи:
− Изучить теоретические аспекты оценки и аттестации персонала на современном этапе;
Дать общую характеристику ООО «Международный центр культурного и технического сотрудничества»
Проанализировать действующую систему оценки и аттестации персонала на предприятии;
Разработать мероприятия по совершенствованию системы оценки и аттестации персонала в ООО «Международный центр культурного и технического сотрудничества».
Список использованной литературы
Список используемой литературы
1. Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой кодекс Российской Федерации».
2. Положение о проведение аттестации федерального служащего, утвержденное Указом Президента Российской Федерации от 09.03.1996г. № 353.
3. Андреев С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям. – М.: «Экзамен», 2013.
4. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Ансенова Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. – М., 2012 г.
5. Борисова Е. Аттестация персонала – вопросы необходимости /Е.Борисова//Персонал-МИКС, Научно-практический журнал. – 2005. — № 10. – С.41-47.
6. Дулесов А.Н. Методы и средства эффективного использования трудового потенциала промышленных предприятий. – М., 2011
7. Дулесов А.Н. Развитие трудового потенциала как фактора производства на примере машиностроительных предприятий А.Н. Дулесов // Сборник статей молодых ученых ХТИ – филиала КГТУ. — Красноярск, 2013. С. 8-13.
8. Дулесов А.Н. Методы оценки эффективности трудового потенциала промышленного предприятия // Вестник Оренбургского государственного университета, 2013. С. 26-31.
9. Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А. Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала /А.Журавлев, Е.Павлова//Консультант директора. — 2004. — №22 (130).- С.21-22.
10. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2013.
11. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник / А. И. Ильин. – М.: Новое знание, 2013.
12. Колосова Р.П. Анализ затрат живого труда// Вопросы экономики.- 2012. -№ 3.
13. Малиновский П. Методы оценки персонала. — М.: Омега-Л, 2011.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: «Инфра-М», 2010.
15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М.: Дело, 2010
16. Омаров А.М. Руководитель. Размышления о стиле управления. – М., 2012 г.