Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Оглавление
Введение
Глава
1. Теоретические основы аттестации персоналом
1.1. Сущность и содержание аттестации персонала
1.2Управление оценкой персонала
1.3.Место и роль аттестации в кадровом менеджменте
Глава 2. Анализ практики аттестации руководителей и специалистов в организации
2.1Анализ практики аттестации руководителей и специалистов в компании «Apple»
2.2Анализ практики аттестации руководителей и специалистов в компании «R-Style»
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
В современных условиях руководству любой организации следует признать — существование экономически эффективной компании попросту невозможно без продуманной системы оценки и совершенствования труда персонала предприятия, причем, это касается как специалистов, так и руководителей.- изучить теоретические основы совершенствования оценки результативности труда руководителей и специалистов в организации;Предметом защиты является разработка проекта по совершенствованию оценки результативности труда руководителей и специалистов в ООО «Корпорация Уралшина»
К руководителям относятся работники, имеющие в своем подчинении специалистов, служащих и рабочих. Это многочисленная группа, составляющая до
2. процентов общей численности специалистов и служащих.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере ЗАО «Кулундинское» Кулундинского района Алтайского края
Управление людьми ведется категорично и резко, часто используются приказы, распоряжения, наставничество, он никогда не просит. Иными словами, основным содержанием его управления являются приказы и команды.
Формальные и неформальные группы и организации требуют организации (как процесса).
Основной и более простой способ такой организации является выделение из членов группы человека, который возлагает на себя функцию координации. В неформальных группах такой человек определяется самой группой, а в формальных его позиция определяется внешними причинами.
В связи с принятием Положения об аттестации экспертов процедура аттестации для указанных лиц регламентируется принятым актом, а не Приказом 37, так как в п.2 Приказа указано, что если для отдельных категорий специалистов нормативными правовыми актами установлены дополнительные требования к проверке и контролю знаний по безопасности, то применяются также требования, предусмотренные этими нормативными правовыми актами. Кроме того, требования Положения (совместно с остальными вновь принятыми актами Ростехнадзора) шире, чем требования Приказа 37 и не противоречат требованиям Приказа, поэтому применяются вновь установленные требования.
Одной из важнейших функций данной системы является аттестация действующих руководителей всех звеньев, сотрудников и персонала действующих государственных организаций с целью повышения эффективности работы того или иного государственного органа.
При написании дипломной работы нами были использованы следующие методы научного исследования: сравнительный метод; изучение профильной литературы; изучение монографических публикаций и статей; аналитический метод.
Достижение целей курсовой работы осуществляется с помощью методов построения систем показателей, построения систем аналитических таблиц; традиционных методов экономической статистики: средних и относительных величин, группировки, наблюдения, сравнения; вертикального и горизонтального анализа, функционального анализа.
Достижение целей курсовой работы осуществляется с помощью методов построения систем показателей, построения систем аналитических таблиц; традиционных методов экономической статистики: средних и относительных величин, группировки, наблюдения, сравнения; вертикального и горизонтального анализа, функционального анализа.
Список использованной литературы
1.Балаш Ю.К. Оценка персонала – основа кадровой политики зарубежных фирм.// Кадры предприятия. – 2003 — № 9.
2.Борисова Е. Критерии оценки персонала Рецепт для тех, кому некогда. http://www.emcon.ru
3.Дмитриенко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2002.
4.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2006.
5.Малиновский П. Методы оценки персонала. http://www.emcon.ru
6.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск: 2007.
7.Нормативное регулирование аттестации работников.// Справочник кадровика. – 2001 — № 4.
8.Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом: оценка эффективности: Учебное пособие для вузов. – М.: Экзамен, 2002.
9.Практикум по психологии профессиональной деятельности и менеджмента: Учеб. пособие, 2-е изд./ Под ред. Г.С.Никифорова, М.А.Дмитриевой, В.М.Снеткова. – СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 2001.
10.Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR–практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле.- СПб.: Питер, 2005.
11. Сотникова С.И. Основы управления персоналом. – Новосибирск: НГУЭУ, 2004.
12. Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.
13. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. – 5-е изд. – М.: Дело, 2003.
14.Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: ТК Велби, Изд-во
Проспект, 2004.
15. Управление персоналом: Учебник для вузов/ под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
16. Управление персоналом организации: Учебник/ под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006.
17. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА-М,2002.
18. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.
19. http://www.assessments.ru/ — Технологии управления, оценки и развития персонала.
20. http://www.personneltoday.com — Человеческий капитал: кадровое измерение.
список литературы