Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Введение
1. Понятие и задачи аттестации персонала
2. Направления оценки труда руководителей и специалистов
3. Организационно-экономическая характеристика ООО ЗСК «РАФФ»
4. Процедура аттестации управленческих работников в ООО ЗСК «РАФФ»
5. Система аттестации персонала управления в зарубежных фирмах
6. Совершенствование системы аттестации управленческого персонала в ООО ЗСК «РАФФ»
7. Коммуникативная, перцептивная и интерактивная сторона общения
Заключение
Список литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
1. Административная доктрина А.Файоля. Принципы управления Файоля.Французский инженер и предприниматель Анри Файоль (1841-1925) создал административную доктрину управления. Он утверждал: управлять — значит, вести предприятие к определенной цели, извлекая максимум из имеющихся в распоряжении ресурсов.
Объект исследования –это система повышения квалификации руководителей и специалистов центра организации работы железнодорожных станций – структурного подразделения дирекции управления движением – структурного подразделения Центральной дирекции управления движением – филиала ОАО «РЖД».
Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области методологии, теории и практики управления персоналом в целом и его мотивации и стимулирования в особенности.
В первой главе освещены теоретические аспекты управления персоналом организации. Определены сущность управления персоналом, рассмотрены требования, предъявляемые к руководителю, стили и процессы управления также принципы и проблемы расстановки кадров. Изучены вопросы, касающиеся межличностных отношений и мотивации работников. Приведена классификация конфликтов, рассмотрены их причины, виды, а также пути их разрешения.
Трудовой вклад управленческого персонала, инженерных работников и служащих не является материально-вещественным в чистом виде, поэтому определение меры их труда представляет весьма сложную задачу. проведение анализа системы оплаты труда управленческого персонала ООО «Радуга»; разработка предложений по совершенствованию механизмов оплаты труда управленческого персонала в ООО «Радуга».
Персонал компании принято подразделять на управленческий персонал и производственный персонал. Управленческий персонал — часть персонала организации, выполняющая общие функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль.Актуальность выбранной темы объясняется следующим: от того, насколько эффективно поставлена работа по подбору управленческого персонала, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
1.Бунатян А.Н. Методы оценки и принятия решения о приеме кандидата на работу//Московское научное обозрение — 2011. — № 5(9).
С.10-18
2.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 412с.
3.Воробьев А. Д. Технология стратегического управления. Киров: «Полекс», 2007. – 234с.
4.Герчикова В.И. Управление персоналом в бизнес организациях. — Р-н/Д.: ИКПА, 2007. – 304с.
5.Донгак Ч.Г. Кадровая политика строительных организаций в условиях кризиса // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Сер. Экономич. науки. — 2009. — № 2. — Т.2. — С. 290– 294.
6.Кадровая стратегия как инновационный фактор развития фирмы // Международная конференция Инновационные преобразования российской экономики и рынок труда. Сборник научных статей/ Под ред. В.П. Колесова, Р.П. Колосовой, Л.А. Тутова. М.: МАКС Пресс, — 2008. – с.4-9
7.Новицкий, Н. И. Организация, планирование и управление производством : учеб.-метод. пособие / Н. И. Новицкий, В. П. Пашуто ; под ред. Н. И. Новицкого. – М. : Финансы и статистика, 2007. – 576 с.
8.Сафиуллин А.Р. Методология управления конкурентными преимуществами на мезоуровне // Монография. – Казань: Изд-во КГУ, — 2010. — С.56.
9.Сардарян А.Р. Мизинцева М.Ф. Проблемы использования современных методик оценки персонала // Вестник Российского университета дружбы нардов, серия «Экономика». — 2009. — № 2. — С.6-11
10.Сардарян А.Р. Оценка персонала в современных российских компаниях // Управление персоналом. – 2007. — № 15 (169).
- С.5-9
11.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: 2008. – 156с.
12.Тяпухин А.П. Производственный менеджмент: учеб. пособие [Текст]
/ А.П. Тяпухин. – СПб.: ГИОРД, 2008. – 384 с.
13.Хлопова Т.В. Конкурентоспособность работника предприятия // Трудовое право. — 2008. — № 9. — С. 82.
14.Хруцкий, В. Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей / В. Е. Хруцкий, Р. А. Толмачев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 224 с.
15.Чуменко Н.Л. Стратегический уровень организационно-кадрового аудита (в том числе на предприятиях нефтегазового комплекса России) //Микроэкономика. — 2008. — № 7. — С. 65-71.
16.Чуменко Н.Л. Новые концепции оценки труда персонала в условиях проведения организационно-кадрового аудита // Микроэкономика. — 2009. — № 1.- С.75-80.
список литературы
