Содержание
Введение 2
1. Теоретические аспекты проведения организационного аудита 4
1.1 Понятие миссии и целей деятельности предприятия 4
1.2 Сущность организационного аудита 9
2. Аудит миссии и целей организации ПАО "Нижегородский машиностроительный завод" 14
2.1 Характеристика ПАО "Нижегородский машиностроительный завод" 14
2.2 Анализ качественного и количественного состава предприятия 18
2.3 Проведение аудита целей и миссии предприятия 25
Заключение 36
Список литературы 37
Приложения 40
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что иногда компании ошибочно определяют миссию как получение прибыли. Однако прибыль — это цель и результат деятельности компании. Тот факт, что компания стремится к получению прибыли, ничего не сообщает о том, в какой сфере и каким образом создается прибыль. Если компания объявляет своей целью получение прибыли, ей все равно надо объяснить, как она этой цели достигает. Такое объяснение и есть миссия компании.
Миссия объясняет суть деятельности, специфику бизнеса и путь развития компании — все то, что отличает эту компанию от остальных в этой отрасли. Для того, чтобы произвести анализ миссии, целей, задач и направлений деятельности организации компании производят организационный аудит.
В общем виде аудит определяется как процесс получения данных учета деятельности объекта контроля или его состояния и установления уровня соответствия данных учета заданным критериям, нормам и стандартам.
Данное определение не связано с конкретным видом деятельности и применяется во всех видах аудиторской деятельности – в финансовом, хозяйственном, организационном аудитах.
Организационный аудит — это контроль на базе норм и стандартов процессов создания, функционирования, реорганизации и ликвидации организации на основе принятых норм, законов и принципов организации как процесса и явления.
Таким образом, организационный аудит – одно из проявлений контроля как общей функции управления. Организационный аудит обеспечивает объективность, повторяемость, прозрачность и понятность развития организации
Целью работы является определение соответствия миссии и цели возможностям предприятия.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
Список использованной литературы
1. Каверин С. Б. Структура кадровой службы.- М.: Ин-т психологии РАН, 2011. – С. 79.
2. Когут, А.Е. Совершенствование кадровой политики / А. Е. Когут. — СПб: СПбГУ, 2013. – 288 с.
3. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с.
4. Лаан, Ж. Основы рыночной экономики / Ж. Лаан // Экономист. – 2015. — № 11. – С. 45-53.
5. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. СПб.: Питер, 2013.
6. Лысиков В. В., Пестрякова Е. С. Социальное конструирование карьеры менеджера [Текст] / В. В. Лысиков, Е. С. Пестрякова // Вестник Саратовского государственного технического университета. — 2013. -№ 4. — С. 230–234.
7. Мельников, Р. М. Управление и кадры/ Р. М. Мельников // Менеджмент. – 2012. — № 3. – С. 21 – 25.
8. Мельцас Е. Управление персоналом как возможность повышения финансовой устойчивости в современных условиях [Текст] / Е. Мельцас // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. -2011. -№ 1. — С. 580–583.
9. Мильнер Б.З. Теория организации. ИНФРА-М, 2011
10. Морозова, Т.Г. Основы менеджмента / Т. Г. Морозова. — М.: Банки и биржи, — 2013. – 349 с.
11. Организационный аудит организации. http://studopedia.su/7_12332_organizatsionniy-audit-organizatsii.html
12. Поршнева А.Г. Управление организацией: Учебник. ИНФРА-М, 2012
13. Смирнов, С. Оценка социально-экономической ситуации в регионах для принятия хозяйственных и управленческих решений / С. Смирнов // Общество и экономика. — 2014. № 4. – С. 54-65.
14. Нижегородский машиностроительный завод http://www.jscnmz.ru/
15. Миссия и видение компании – можно ли придумать что-то новое? http://www.marketing.spb.ru/lib-mm/strategy/mission.htm