ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И АУДИТА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 3
1.1. Сущность и процесс стратегического управления 3
1.2. Понятие аудита персонала в организации 3
2.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И АУДИТ ПЕРСОНАЛА В ОАО «РЖД» 3
2.1. Краткая характеристика ОАО «РЖД» 3
2.2. Аудит персонала – элемент стратегического управления в ОАО «РЖД» 3
2.3. Предложения по регламентированию деятельности аудиторов в ОАО «РЖД» 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 3
Приложение 1 Проект регламента проведения аудита по персоналу 3
Приложение 2 Проект договора на проведение аудита персонала 3
Содержание
Выдержка из текста
Долгосрочную эффективную работу любой организации, ее экономический рост, прежде всего, определяет правильный выбор стратегических ориентиров, которые позволяют осуществить наилучшую реализацию потенциально-технического и человеческого капиталов и других ресурсов.
Рассматривая вопросы организации и проведения исследований, оценок лояльности персонала, разработки программ лояльности и систем мотивации мы опирались на труды таких отечественных ученых как Т. И. Глушакова, Е.П. Голубков, Л.Г. Лаврентьев, И.В. Лопатинская, А.М. Макаров, и т.д.
Предметом исследования является социально-экономические отношения, возникающие в процессе разработки маркетингового плана предприятия. Объектом – деятельность ООО«Бюро-Д». Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий сходных видов бизнеса.
Предметом исследования является социально-экономические отношения, возникающие в процессе разработки маркетингового плана предприятия. Объектом – деятельность ООО«Бюро-Д». Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий сходных видов бизнеса.
Теоретические аспекты политики регулирования численности персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации 5 Цели, задачи, функции регулирования численности персонала в системе кадровой политики организации 5 Предложения по улучшению практики управления численостью персонала в ООО «***» 29
Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов выпускной квалификационной работы на предприятиях данной отрасли в целях повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
Клиентоориентированость персонала как элемент стратегии развития компании «Шоколадница» диплом MBA
Информационную базу исследования составили труды российских и зарубежных ученых в области управления человеческими ресурсами, публикации в научных и практических изданиях, внутренние документы организации.
Управление персоналом как элемент управления производством
В условиях обостряющейся конкуренции на рынке банковских услуг и возрастающей экспансии зарубежных финансовых институтов все большее внимание отечественные кредитные организации уделяют реальному сектору экономики. Определяющей тенденцией развития отечественной промышленности является формирование крупных интегрированных структур. Динамичное развитие интеграционных процессов в российской экономике определяет необходимость разработки комплексного научно-методического аппарата анализа и оценки эффективности интеграции, который позволит определить наиболее перспективные с точки зрения инвестирования интегрированные структуры .
Целью работы является изучение человеческого фактора как аспекта организации производства.- изучить объект социального управления; — рассмотреть структурные подразделения, реализующие функции социального управления в организации;
Актуальность работы заключается в том, что основную функция по защите правопорядка в обществе, жизни и здоровья, прав и свобод, а также имущества граждан возложена на органы внутренних дел РФ, в том числе на полицию, как один из элементов управления внутренними делами Российской Федерации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Проспект, КноРус, 2010, – 544 с.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2010. – 256 с.
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
6. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504 с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008. – 293 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
10. Жуков А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации. – М.: МИК, 2010. – 256 с.
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с.
12. Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом. – М.: Вершина, 2009. – 320 с.
13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
14. Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
15. Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2007. – 304 с.
16. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 672 с.
17. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,2008. –368 с.
18. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
19. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2008 – 512 с.
20. Фитц-енц Ж., Дэвисон Б. Как измерить HR-менеджмент. – М.: Издательство ГИППО, 2009. – 359 с.
список литературы