Содержание
Введение 3
Глава 1 Управление современным производством как многоуровневая иерархическая система 6
1.1 Сущность многоуровневой иерархической системы автоматизации производства 6
1.2 Состав и типовые функции иерархической системы управления производством 10
1.3 Состав и функции систем оперативного управления производством (MES) 12
Глава 2 Современное состояние, проблемы и перспективы многоуровневого управления производством 16
2.1 Современное состояние и проблемы АСУТП 16
Заключение 28
Список литературы 29
Содержание
Выдержка из текста
Цель данной курсовой работы – попытаться выделить некоторые общие черты и тенденции в пестром мире промышленной автоматизации, сформулировать некоторые общие проблемы и наметить некоторые пути их решения. Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи:
Автоматизированному управлению производственными процессами на основе вычислительной техники всего 50 лет, но тем, кто трудится на этой ниве, есть, чем гордиться. Главный итог – автоматизированное управление производством из красивой игрушки, некого довеска к самому производству, превратилось в его неотъемлемую часть, без которой немыслимо нормальное функционирование современного предприятия. Если сравнить производство с человеческим организмом, то система автоматизированного управления, безусловно, должна играть роль такого ответственного органа, как мозг. И поскольку мозг, как известно, находится в голове, то, стало быть, система управления призвана играть головную, то есть главную роль. Следует, однако, признать, что современные АСУ далеко не всегда соответствуют своему высокому призванию и все еще большей частью играют относительно подсобную роль.
Но бурное развитие информационных компьютерных технологий, совершенствование технической платформы и появление принципиально новых классов программных продуктов привело в наши дни к изменению подходов к автоматизации управления производством. материала по теме: «Применение компьютерных технологий в управлении», очень мало.
Таким образом, целью данной работы является повышение эффективности деятельности компании, путем внедрения системы автоматизации маркетинга Marketo для управления взаимоотношениями с потенциальными клиентами. Критерием оценки целесообразности внедрения системы является повышение эффективности работы регионального отдела маркетинга компании “Spirit”.
При написании курсовой работы были использованы различные источники. В основном, это литература по вопросам применения средств современных информационных технологий для реализации системы управления персоналом.
Актуальность работы связана с пониманием того, что без применения информационных технологий обеспечить успешное ведение бизнеса в условиях современного рынка просто невозможно. Сегодня нашей стране как никогда нужны системы управления, которые бы обеспечили предприятию или фирме достижение стандартов производства мирового класса, высокий уровень конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках
Во введении обосновывается актуальность работы и практическая значимость проводимого исследования. Определены объект и предмет исследования. Поставлены цель и задачи. В работе использованы законодательные документы, применялись работы таких авторов как А. О. Блинов, Б. А. Бурняшов, Ю.П. Ехлаков, Н. С. Косиненко, В.С Яковенко.
Теоретическая и практическая значимость заключается в том, что представленные материалы по теме исследования могут быть полезны в работе педагогам по информационным технологиям, учителям информатики, администрации школы, директорам школ, родителям и учащимся, а так же для тех, кого интересуют информационные технологии в управлении образовательной организацией.
Список литературы
1. Балдин, К. В., Уткин В. Б. Информационные системы в экономике: учебник. — М.: ИТК «Дашков и Ко», 2006. – 356 с.
2. Бобылева, М. Новые возможности управленческой интеграции в условиях применения корпоративных информационных технологий / М. Бобылева // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 4. — С. 77 — 88.
3. Власова, Л. Повышение эффективности за счет оптимизации ИТ-инфраструктуры / Л. Власова // Экономика и жизнь. — 2009. — № 10. — С. 17.
4. Дафт, Ричард Л. Менеджмент / пер. с англ. под ред. С. К. Мордвинова. — СПб. : Питер, 2008. — 863 с.
5. Дорофеев, В. Д. Менеджмент : учеб. пособие для вузов / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. — М. : ИНФРА-М, 2010. — 440 с.
6. Дресвянников, В. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия / В. Дресвянников // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 8. — С. 93 — 101.
7. Захаров, В. Интеллектуальные технологии в современных системах управления / В. Захаров // Проблемы теории и практики управления. — 2005. — № 4. — С. 96 — 100.
8. Информационный менеджмент / под науч. ред. Н. М. Абдикеева. — М. : Инфра-М, 2010. — 400 с.
9. Трегубенко, П. Автоматизация: от преимущества – к необходимости / П. Трегубенко // Экономика и жизнь. — 2008. — № 28. — С. 35.
10. Третьякова, Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход / Е. Третькова // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — № 4. — С. 96 — 101.
11. Чередниченко, А. IT-риски требуют всеобщей мобилизации / А. Чередниченко // Экономика и жизнь. — 2008. — № 29. — С. 27.
12. Porter M. Competitive Strategy. – New York: Free Press,1980. – 216 p.
13. Building Confidence: Electronic Commerce and Development. – UNCTAD, Geneva, 2000. – Feb. – PP.55-74.
14. European Information Technology Observatory, EITO – 2000. – Frankfurt an Main, 2000. – 65 p.
15. Яковис Л.М., Спорягин К.В. Настройка типовых регуляторов для многосвязных объектов управления // Мехатроника, Автоматизация, Управление. 2009. №6.
список литературы