Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Введение 3
Глава 1 Управление современным производством как многоуровневая иерархическая система 6
1.1 Сущность многоуровневой иерархической системы автоматизации производства 6
1.2 Состав и типовые функции иерархической системы управления производством 10
1.3 Состав и функции систем оперативного управления производством (MES) 12
Глава 2 Современное состояние, проблемы и перспективы многоуровневого управления производством 16
2.1 Современное состояние и проблемы АСУТП 16
Заключение 28
Список литературы 29
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы заключается в том, что главным направлением перестройки менеджмента и его радикального усовершенствования, приспособления к современным условиям стало массовое использование новейшей компьютерной и телекоммуникационной техники, формирование на ее основе высокоэффективных информационно-управленческих технологий.
Необходимость успешного функционирования промышленных предприятий в условиях жёсткой конкурентной среды мирового рынка диктует крайне высокие требования к оперативности исполнения заказов и качеству продукции. Стремительное развитие программных средств, наделенных различными функциональными возможностями, способствовало формированию новых принципов организации производства. Использование современных компьютерных технологий для комплексной автоматизации позволит быстро находить оптимальные технологические решения при значительном снижении ресурсоемкости.
Применение компьютерных технологий значительно расширяет возможности вычислительного эксперимента, что, в частности, дает возможность из множества вариантов технологии выбрать наиболее подходящую или прогнозировать результат.
Основным достоинством современного программного обеспечения является высокая точность расчетов и большой объем информации, которые они позволяют получать.
Автоматизированному управлению производственными процессами на основе вычислительной техники всего
5. лет, но тем, кто трудится на этой ниве, есть, чем гордиться. Главный итог – автоматизированное управление производством из красивой игрушки, некого довеска к самому производству, превратилось в его неотъемлемую часть, без которой немыслимо нормальное функционирование современного предприятия. Если сравнить производство с человеческим организмом, то система автоматизированного управления, безусловно, должна играть роль такого ответственного органа, как мозг. И поскольку мозг, как известно, находится в голове, то, стало быть, система управления призвана играть головную, то есть главную роль. Следует, однако, признать, что современные АСУ далеко не всегда соответствуют своему высокому призванию и все еще большей частью играют относительно подсобную роль.
Средства и методы прикладной информатики используются в менеджменте и маркетинге. Новые технологии, основанные на компьютерной технике, требуют радикальных изменений организационных структур менеджмента, его регламента, кадрового потенциала, системы документации, фиксирования и передачи информации. Особое значение имеет внедрение информационного менеджмента, значительно расширяющее возможности использования компаниями информационных ресурсов. Развитие информационного менеджмента связано с организацией системы обработки данных и знаний, последовательного их развития до уровня интегрированных автоматизированных систем управления, охватывающих по вертикали и горизонтали все уровни и звенья производства и сбыта.
Цель данной курсовой работы – попытаться выделить некоторые общие черты и тенденции в пестром мире промышленной автоматизации, сформулировать некоторые общие проблемы и наметить некоторые пути их решения. Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи:
- управление современным производством как многоуровневой иерархической системы автоматизации,
- современное состояние, проблемы и перспективы многоуровневого управления производством на основе процессов автоматизации.
Объектом исследования в настоящей курсовой работе выступает развитие электронных информационно-коммуникационных технологий в производстве.
Предметом исследования является процесс распространения ИТ как фактора развития экономики с особым упором на производственную сферу.
Теоретическую базу исследования составили труды ведущих ученых-экономистов, посвященные проблемам информационной революции, стратегий догоняющего развития, институциональной экономики, экономики управления.
Теоретико-методологическую основу исследования составляют: принцип системности, позволяющий провести анализ роли современных ИТ на бизнес в целом, и в управлении предприятием в частности; принцип диалектики, в основе которого лежит учет внутренней противоречивости исследуемого объекта. Использованы такие общенаучные подходы, как анализ и синтез при выявлении влияния ИТ на управление предприятием. Использовались также такие общенаучные методы, как аналогия и сравнение.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Балдин, К. В., Уткин В. Б. Информационные системы в экономике: учебник. — М.: ИТК «Дашков и Ко», 2006. – 356 с.
2. Бобылева, М. Новые возможности управленческой интеграции в условиях применения корпоративных информационных технологий / М. Бобылева // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 4. — С. 77 — 88.
3. Власова, Л. Повышение эффективности за счет оптимизации ИТ-инфраструктуры / Л. Власова // Экономика и жизнь. — 2009. — № 10. — С. 17.
4. Дафт, Ричард Л. Менеджмент / пер. с англ. под ред. С. К. Мордвинова. — СПб. : Питер, 2008. — 863 с.
5. Дорофеев, В. Д. Менеджмент : учеб. пособие для вузов / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. — М. : ИНФРА-М, 2010. — 440 с.
6. Дресвянников, В. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия / В. Дресвянников // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 8. — С. 93 — 101.
7. Захаров, В. Интеллектуальные технологии в современных системах управления / В. Захаров // Проблемы теории и практики управления. — 2005. — № 4. — С. 96 — 100.
8. Информационный менеджмент / под науч. ред. Н. М. Абдикеева. — М. : Инфра-М, 2010. — 400 с.
9. Трегубенко, П. Автоматизация: от преимущества – к необходимости / П. Трегубенко // Экономика и жизнь. — 2008. — № 28. — С. 35.
10. Третьякова, Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход / Е. Третькова // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — № 4. — С. 96 — 101.
11. Чередниченко, А. IT-риски требуют всеобщей мобилизации / А. Чередниченко // Экономика и жизнь. — 2008. — № 29. — С. 27.
12. Porter M. Competitive Strategy. – New York: Free Press,1980. – 216 p.
13. Building Confidence: Electronic Commerce and Development. – UNCTAD, Geneva, 2000. – Feb. – PP.55-74.
14. European Information Technology Observatory, EITO – 2000. – Frankfurt an Main, 2000. – 65 p.
15. Яковис Л.М., Спорягин К.В. Настройка типовых регуляторов для многосвязных объектов управления // Мехатроника, Автоматизация, Управление. 2009. № 6.
