Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ АВТОРИТЕТА, ЛИДЕРСТВА И ВЛАСТИ 5
1.1 Понятие авторитета, власти и лидерства. Соотношение понятий «лидер» и «менеджер» 5
1.2 Анализ подходов к изучению лидерства в организации 8
1.3 Практическое использование влияния 9
2. ИССЛЕДОВАНИЕ АВТОРИТЕТА, ВЛАСТИ И ЛИДЕРСТВА 13
В ООО «ЖИЛПРОМПРОЕКТ» г. Ярославль 13
2.1 Краткая характеристика предприятия 13
2.2 Диагностика кадрового потенциала организации 17
2.3 Диагностика лидерских качеств руководителя ООО «Жилпромпроект» 22
3. ФОРМИРОВАНИЕ СПЛОЧЕННОГО КОЛЛЕКТИВА НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ РУКОВОДИТЕЛЯ 25
3.1 Моделирование высокоэффективной рабочей команды ООО «Жилпромпроект» 26
3.2 Обучение персонала навыкам командной работы 29
3.3 Оценка эффективности 30
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 32
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 36
Содержание
Выдержка из текста
Сегодня в современном российском бизнесе вопрос лидерства, власти и авторитета вышел на первый план.Предметом исследования являются процессы управления изменениями в организации в системе управления предприятием.Главной целью курсовой работы является научное обоснование необходимости лидерства в управлении современной организацией.
Лидерство и власть в управлении организацией
Кажется, что разумного применения статуса руководителя, имеющейся у него власти и влияния полностью достаточно для действенного управления. В условиях прогрессивной России лидерство считается неотъемлемым качеством преуспевающего менеджера, хотя руководителем невозможно быть по назначению вышестоящей организации. В условиях современного уровня конкурентной борьбы, вопросы применения власти и лидерства выходят на 1-ые позиции
В настоящий момент сложились многолетние традиции изучения лидерства и власти в социальных науках. В концепциях лидерства в управлении отражались как растущие требования системы общественного воспроизводства, так и увеличивающийся потенциал управленческого персонала, в первого очередь руководителей. Стало закономерным явлением возрастание значения индивидуального лидирующего начала в процессе управления.
Одной из наиболее насущных задач современного управления российской региональной экономикой является расширение объемов инвестирования социально значимых отраслей.Цель исследования заключается выявлении перспектив оптимизации механизмов взаимодействия бизнес-структур и органов власти в сфере сельского развитиями Северского района.Разработать пути оптимизации механизма взаимодействие бизнеса и власти в сфер сельского развития.
Проблема исследования состоит в том, что в реальной жизни стили руководства не соответствуют теоретической основе, которая была ранее разработана многими исследователями, такими как, Аверченко Л.К., Андреева Г.М., Альберт М., Блейк Р.Р., Васильченко Н.Г., Веселова Н.Г., Герчикова И.Н., Зигерт В., Карлоф Б., Китов А.М., Кричевский Р.Л., Ладанов И.Д., Лайкерт Р., Ланг Л., Мэйо Э., Мелибруд Е., Мескон М., Мутон Д., Реан А.А., Рейвен Б., Розанов В.А., Розум С.И., Росси П., Санталайнен Т., Седерберг С., Смелзер Нейл, Старобинский Э.Е., Тейлор Ф.У., Туник Е.Е., Фидлер Ф., Френч Дж., Хедоури Ф., Хекзейнхаузен Х., Шкатулла В.И., Ярошевский М.Г. и другими специалистами.
Актуальность данной темы выражается в том, что лидерство и власть тесно связанны между собой, особенно в организации. Личность стремясь к лидерству и власти должна умело находить пути решения проблем и обозначать свое положение в организации.Целью работы является изучение понятий власть и лидерство, а также определение их взаимодействия и стремление к ним личности в процессе его организационной работы.
Формальные и неформальные группы и организации требуют организации (как процесса).
Основной и более простой способ такой организации является выделение из членов группы человека, который возлагает на себя функцию координации. В неформальных группах такой человек определяется самой группой, а в формальных его позиция определяется внешними причинами.
Управление людьми ведется категорично и резко, часто используются приказы, распоряжения, наставничество, он никогда не просит. Иными словами, основным содержанием его управления являются приказы и команды.
Достижение целей курсовой работы осуществляется с помощью методов построения систем показателей, построения систем аналитических таблиц; традиционных методов экономической статистики: средних и относительных величин, группировки, наблюдения, сравнения; вертикального и горизонтального анализа, функционального анализа.
Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Базаров, Т.Ю. Управленческие технологии: проблемы организационного развития. Социальная психология в современном мире. / Т.Ю. Базаров. — М.: Аспект пресс, 2012. – 336 с.
2. Безрукова, Е.Ю, Жуков, Ю.М, Блинова, Ю.М., Лямин, А.В. Командообразование в режиме реального времени // Управление персоналом. — 2012, № 2. — С. 105.
3. Бойетт, Джозеф., Бойетт, Джимми Т. Создание высокоэффективных организаций посредством рабочих команд. — М.: ИНФРА-М, 2012. – 313 с.
4. Грачев, А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: учебное пособие. / А.В. Грачев. — М.: Экономика, 2014. – 365 с.
5. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. — 288 с.
6. Евдокимов, С. Л. О механизме регулирования трудовых отношений на предприятии / С. Л. Евдокимов // Управление персоналом. – 2016. – № 17. – С. 57-59.
7. Жуков, Ю.М. Модели группового развития (группа — коллектив — команда) // Развитие организации и HR-менеджмент. / Ю.М. Жуков.- М.: ИНФРА-М, 2014. — С. 147-174.
8. Жуков, Ю.М., Журавлёв, A.B., Павлова, E.H. Технологии командообразования / Ю.М. Жуков A.B., Журавлёв, E.H. Павлова. — М.: Аспект Пресс, 2014. — 320 с.
9. Иванов, В. А. Совершенствование механизма управления предпринимательскими организациями на основе формирования локальных управленческих команд [Текст]
: автореф. дис. … канд. экон. наук : 08.00.05 / В. А. Иванов. — М., 2011. — 25 с.
10. Спивак, В.А. Лидерство : учебник для академического бакалавриа та / В. А. Спивак. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 393 с.
11. Максимцов, М.М., Игнатьева, А. В., Комаров, М.А. Менеджмент / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 343 с.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2012. — 702 с.
13. Поршнев, А.Г. Управление организацией / под ред., А. Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 498 с.
14. Тугузкина, Г. Анализ человеческого капитала коммерческих предприятий // Управление персоналом, 2012. — № 1. — С. 26-32.
15. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 364 с.
16. Федченко, А. А. Оплата труда и доходы работников: Учебное пособие /А. А. Федченко, Ю. Г. Одегов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. – С. 115-118.
17. Филина, Ф. Эффективная мотивация — в чем секрет? / Ф. Филина // Методы менеджмента качества. — 2012. — Ж 7. — С. 15-21.
18. Чиркова, Р. Мотивация персонала шаг за шагом / Р. Чиркова // Мотивация и оплата труда. — 2014. — № 1. – с. 16-21.
19. Базаров, Т.Ю. Управленческие команды и их формирование. Электронный ресурс. — Режим доступа: personal.ru/attaches/attach_285.doc
список литературы
