Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы управления стратегическим партнерством в проектно-ориентированной компании 5
1.1 Стратегия реализации проектов на основе стратегического партнерства 5
1.2 Участники проекта по созданию бизнеса 8
1.3 Основные этапы партнерства и сотрудничества в развитии 11
Глава 2 Разработка проекта создания нового бизнеса 14
2.1 Описание проекта 14
2.2 Оценка стоимости, доходности и рисков проекта 20
2.3 Баланс интересов участников проекта по созданию бизнеса 28
Заключение 36
Список использованных источников 38
Содержание
Выдержка из текста
предприятия означает дальнейшее повышение роли заинтересованных сторон, учета их требований и ожиданий в ходе развития и реализации проекта, и направлено на повышение эффективности управления, совершенствования интеграционных процессов взаимодействия субъектов проектного окружения на основе взаимовыгодного сотрудничестваЭффективная система интеграционного взаимодействия, позволяет понять и определить потребности, интересы и опасения заинтересованных сторон, субъектов проектного окружения, привлечь их к своей деятельности и процессу принятия решений, а также преодолеть недоверие к бизнесу компании и ее деятельности со стороны государства, органов СМИ, бизнеса и населения; выявить и привлечь потенциальных партнеров для достижения поставленных целей, определить новые возможности для
Объектом исследования в работе является управление риском инвестиционного проекта по созданию виртуального издательско-полиграфического предприятия (ВИП).
Виртуальные предприятия это относительно новый способ организации производства, характеризующиеся географической распределенностью участников (агентов).
Цель работы – провести анализ рисков инвестиционного проекта по созданию виртуального издательско-полиграфического предприятия на основе применения метода АСПИД.
Сегодня отечественные экономисты проводят довольно значительные исследования проблем инновационного развития предприятий, существуют доработки относительно технологических изменений и прикладного инновационного менеджмента. В современной науке и практике инновационного менеджмента происходит постоянный процесс совершенствования, обновления и поиска новых подходов, концепций, идей в сфере работы с персоналом. В то же время недостаточное изучение вопросов инновационного управления человеческими ресурсами приводит к тому, что потребности организации в них полностью не удовлетворяются, что снижает эффективность их действия.
Предоставляться различным экономическим субъектам (партнерам по кооперации, потенциальным инвесторам, банкам и т.п.) с целью привлечения их к участию в реализации проекта. В этом случае интерес представляет оценка выгодности данного проекта для соответствующего экономического субъекта;
Вновь созданные частные фирмы: главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, — недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.
Разработка инновационного проекта по созданию новой сбытовой сети супермаркетов» Седьмой континент»
Изучение теоретических аспектов управления проектом по созданию интернет сайта.Объект данного исследования – методы и способы управления проектом по созданию интернет-сайта.
Процесс бизнес — планирования хорошо освящен как в зарубежной, так и отечественной литературе. Над данной тематикой работали такие авторитетные специалисты как Р.Адамс, В.М.Попов, Л.Ф.Сухова, М.А.Бек, В.П.Галенко, М.В.Романова, С.Головань, А.И.Гомола и другие. Исследованием вопросов, связанных с сектором малого бизнеса, занимались В.Я.Горфинкель, М.Г.Лапуста, В.П.Попков, Г.Ю.Касьянова, В.М.Корабельников, М.М.Левкевич и другие.
Методической основой работы в части методологии бизнес-планирования явились работы Коссова В.В., Липсица И.В., Маниловского Р.Г., Богатина Ю.В., Швандара В.А., в части экономической эффективности бизнес планов «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов», работы Виленского П.Л. Лившица В.Н. Смоляка С.А.
Ускорение темпов научно-технического развития приводит к повышению скорости обновления продукции (услуг) и привыкания потребителей к новинкам, а, следовательно, к сокращению жизненных циклов продукции, технологии, спроса, к повышению интенсивности конкурентной борьбы на рынках сбыта предприятий. Опыт развития западных фирм показывает, что важным фактором повышения конкурентоспособности предприятия в целом и его продукции в частности являются инновации. Для российских предприятий активизация инновационной деятельности становится не только ключевым фактором успеха в конкуренции, но и условием выживания на рынке. Модернизация технологий, обновление и модификация товарного ассортимента, совершенствование систем организации и управления позволяют отечественным предприятиям адаптировать свою продукцию к требованиям рынка, поддерживать необходимый уровень спроса, сокращать издержки, стабилизировать и улучшать финансово-экономические результаты деятельности.
Анализ различных определений термина «инновация» позволяет сделать вывод о том, что отдельные ученые трактуют этот термин в зависимости от цели, объекта и предмета своего исследования. Тем не менее, в любом случае специфическое содержание инновации составляют изменения. Соответственно, инновационная деятельность предприятия — это процесс осуществления изменений (инноваций), который заключается в преобразовании научно-технических идей в результат, имеющий практическое применение. В полном объеме инновационная деятельность предприятия включает все виды научно-исследовательских работ (фундаментальные, поисковые, прикладные), проектные, технологические, опытно-конструкторские разработки, деятельность по освоению новшеств в производстве и у их потребителей, т. е. реализацию инноваций. Наряду с отсутствием действенных государственных программ поддержки и финансирования инновационных проектов, дефицитом собственных оборотных средств у предприятий внедрение новшеств зачастую требует значительно больших затрат, чем ожидалось при принятии решения об инновации; потенциально эффективные новшества не внедряются или внедряются со значительной задержкой во времени (в связи с ошибочной оценкой сроков внедрения, с сильным сопротивлением инновациям, с несовершенной организацией инновационных процессов).
Важность максимально раннего (или как минимум своевременного) вывода инновации предприятия на рынок (например, новой продукции или услуги) поднимает проблему сокращения длительности инновационного цикла. Поэтому с целью выявления возможностей сокращения продолжительности инновационного процесса необходимо подробное рассмотрение его основных составляющих.
Обоснование бизнес-проекта по созданию новой телепрограммы
Список источников информации
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2009.
2. Бакланова Ю.О. Управление портфелем инновационных проектов: стандарты, механизмы, технологии и процессы // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2012. № 4. С. 61-65.
3. Демин А.В. Предложение по совершенствованию системы управления проектом на примере пилотного проекта «Альфа» / А.В. Демин, С.С. Ишбулатова // Научный вестник МГИИТ. 2014. № 6 (32).
С. 44-49.
4. Еропкина А.С. Применение системного подхода в управлении проектами // Экономика и предпринимательство. 2016. № 2-1 (67-1).
С. 951-954.
5. Задача управления проектами / Шумков Е.А., Видовский Л.А. // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2016. № 115. С. 760-768.
6. Каткова Л.А. Формирование и управление деятельностью команды проекта // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2016. № 1 (43).
С. 105-108.
7. Клилэнд Д. Управление заинтересованными сторонами в проекте. В кн. «Управление проектами» под ред. Дж. К. Пинто. М.: Питер, 2004.
8. Коновалова А.С. Методы организованного управления корпоративным портфелем проектов // В сборнике: Экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами в условиях инновационного развития Сборник научных трудов II Международной научно-практической конференции: в 2-х частях. Под общей редакцией О.М. Дюжиловой, Г.Г. Скворцовой. 2016. С. 70-77.
9. Минцберг Г., Альстренд Б., Демпел Дж. Стратегический процесс: Кон-цепции, проблемы, решения. – СПб.: Питер, 2001.
10. Модели управления проектами / Сазонова М.В., Сазонов А.А. // Фундаментальные и прикладные исследования: проблемы и результаты. 2016. № 24. С. 180-184.
11. Моковозов С.А. Проблемы при разработке и внедрении корпоративного стандарта управления проектами / С.А. Моковозов, Е.Л. Соколова // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2012. Т. 2. № 8. С. 107-108.
12. Омарова З.Н. Управление рисками инновационных проектов // Международный журнал экспериментального образования. 2015. № 3-3. С. 379-380.
13. Петрищева М.А. Описание основных бизнес-процессов управления проектами // Приоритетные научные направления: от теории к практике. 2016. № 22. С. 231-236.
14. Проектный менеджмент. Требования и управление проектом. – М.: Стандартинформ, 2011.
15. Разу М.Л., Ким Р.Н. Сущность проектного управления. — М: ГУУ, 2010.
16. Резникова О.С. Управление командой проекта // В кни-ге: Организационный контекст управления персоналом организа-ции Монография. под общей редакцией Резниковой О.С. — Уфа, 2016. С. 8-29.
17. Ричард Н. Управление проектами от А до Я. — Москва, 2016.
18. Система управления проектами в условиях развития инновационной экономики / Жамкеева М.К., Тансыкбаева Г.О., Нуркенова М.Ж., Батай М. — Наука и современность. 2016. № 42. С. 118-123.
19. Соболева И.М. Управление проектными рисками на основе международных стандартов // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2010. № 2. С. 227-231.
20. Товб А. С., Ципес Г. Л.. Управление проектами в современной компании. -М.: Олимп-Бизнес, 2009
21. Томпсон, А.А. Мл., Стрикленд III, А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2000
22. Управление проектами / Родионов М.Г., Самарин А.М. — Омск, 2016.
23. Управление разработкой инновационных проектов / Шабельников А.Н., Гибнер Я.М. // Общество: политика, экономика, право. 2016. № 1. С. 27-30.
24. Харрингтон Дж.,Макнеллис Т. Совершенство управления проектами / Пер. с англ..- М.: РИА « Стандарты и качество», 2007. — с.34.
25. Чичерин Ю.А. Управление проектами. — Белгород, 2016.
26. Freeman R.E.1984 Strategic Management: A. Stakeholder approadi. — Boston: Pitman.
список литературы
