Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы управления стратегическим партнерством в проектно-ориентированной компании 5
1.1 Стратегия реализации проектов на основе стратегического партнерства 5
1.2 Участники проекта по созданию бизнеса 8
1.3 Основные этапы партнерства и сотрудничества в развитии 11
Глава 2 Разработка проекта создания нового бизнеса 14
2.1 Описание проекта 14
2.2 Оценка стоимости, доходности и рисков проекта 20
2.3 Баланс интересов участников проекта по созданию бизнеса 28
Заключение 36
Список использованных источников 38
Выдержка из текста
Актуальность темы исследования. Современное признание проектного управления в качестве ключевой инновационной стратегии предприятия означает дальнейшее повышение роли заинтересованных сторон, учета их требований и ожиданий в ходе развития и реализации проекта, и направлено на повышение эффективности управления, совершенствования интеграционных процессов взаимодействия субъектов проектного окружения на основе взаимовыгодного сотрудничества и партнерства. Концепция стратегического партнерства в течение последних
2. лет, в условиях новой экономики, находится в центре научного осмысления.
Эффективная система интеграционного взаимодействия, позволяет понять и определить потребности, интересы и опасения заинтересованных сторон, субъектов проектного окружения, привлечь их к своей деятельности и процессу принятия решений, а также преодолеть недоверие к бизнесу компании и ее деятельности со стороны государства, органов СМИ, бизнеса и населения; выявить и привлечь потенциальных партнеров для достижения поставленных целей, определить новые возможности для достижения стратегии устойчивого развития и улучшить систему внутриорганизационных коммуникаций проектно-ориентированной компании.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2009.
2. Бакланова Ю.О. Управление портфелем инновационных проектов: стандарты, механизмы, технологии и процессы // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2012. № 4. С. 61-65.
3. Демин А.В. Предложение по совершенствованию системы управления проектом на примере пилотного проекта «Альфа» / А.В. Демин, С.С. Ишбулатова // Научный вестник МГИИТ. 2014. № 6 (32).
С. 44-49.
4. Еропкина А.С. Применение системного подхода в управлении проектами // Экономика и предпринимательство. 2016. № 2-1 (67-1).
С. 951-954.
5. Задача управления проектами / Шумков Е.А., Видовский Л.А. // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2016. № 115. С. 760-768.
6. Каткова Л.А. Формирование и управление деятельностью команды проекта // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2016. № 1 (43).
С. 105-108.
7. Клилэнд Д. Управление заинтересованными сторонами в проекте. В кн. «Управление проектами» под ред. Дж. К. Пинто. М.: Питер, 2004.
8. Коновалова А.С. Методы организованного управления корпоративным портфелем проектов // В сборнике: Экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами в условиях инновационного развития Сборник научных трудов II Международной научно-практической конференции: в 2-х частях. Под общей редакцией О.М. Дюжиловой, Г.Г. Скворцовой. 2016. С. 70-77.
9. Минцберг Г., Альстренд Б., Демпел Дж. Стратегический процесс: Кон-цепции, проблемы, решения. – СПб.: Питер, 2001.
10. Модели управления проектами / Сазонова М.В., Сазонов А.А. // Фундаментальные и прикладные исследования: проблемы и результаты. 2016. № 24. С. 180-184.
11. Моковозов С.А. Проблемы при разработке и внедрении корпоративного стандарта управления проектами / С.А. Моковозов, Е.Л. Соколова // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2012. Т. 2. № 8. С. 107-108.
12. Омарова З.Н. Управление рисками инновационных проектов // Международный журнал экспериментального образования. 2015. № 3-3. С. 379-380.
13. Петрищева М.А. Описание основных бизнес-процессов управления проектами // Приоритетные научные направления: от теории к практике. 2016. № 22. С. 231-236.
14. Проектный менеджмент. Требования и управление проектом. – М.: Стандартинформ, 2011.
15. Разу М.Л., Ким Р.Н. Сущность проектного управления. — М: ГУУ, 2010.
16. Резникова О.С. Управление командой проекта // В кни-ге: Организационный контекст управления персоналом организа-ции Монография. под общей редакцией Резниковой О.С. — Уфа, 2016. С. 8-29.
17. Ричард Н. Управление проектами от А до Я. — Москва, 2016.
18. Система управления проектами в условиях развития инновационной экономики / Жамкеева М.К., Тансыкбаева Г.О., Нуркенова М.Ж., Батай М. — Наука и современность. 2016. № 42. С. 118-123.
19. Соболева И.М. Управление проектными рисками на основе международных стандартов // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2010. № 2. С. 227-231.
20. Товб А. С., Ципес Г. Л.. Управление проектами в современной компании. -М.: Олимп-Бизнес, 2009
21. Томпсон, А.А. Мл., Стрикленд III, А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2000
22. Управление проектами / Родионов М.Г., Самарин А.М. — Омск, 2016.
23. Управление разработкой инновационных проектов / Шабельников А.Н., Гибнер Я.М. // Общество: политика, экономика, право. 2016. № 1. С. 27-30.
24. Харрингтон Дж.,Макнеллис Т. Совершенство управления проектами / Пер. с англ..- М.: РИА « Стандарты и качество», 2007. — с.34.
25. Чичерин Ю.А. Управление проектами. — Белгород, 2016.
26. Freeman R.E.1984 Strategic Management: A. Stakeholder approadi. — Boston: Pitman.
