Содержание
План контрольной работы:
Теоретическая часть:
1. Проблемы централизации и децентрализации при построении структур управления.
2. Целеполагание в управлении.
Практическая часть:
Сделайте характеристику вашей организации, в которой работаете. (см. п.1).
Выдержка из текста
1. При моделировании или анализе органов управления одной из центральных проблем является мера соотношения централизации и децентрализации. Значение указанной проблемы особенно сильно проявляется в органах управления с иерархической структурой при наличии нескольких уровней принятия решений. Поэтому наиболее рациональной является та степень централизации или децентрализации, при которой организации удается добиться наилучших результатов.
При проектировании организации на выбор между централизацией и децентрализацией так же могут влиять следующие факторы:
1. Капиталоемкость принимаемых решений. На практике в регулирующих документах компаний указывается даже конкретная сумма, в пределах которой руководитель может принимать те или иные решения. Соответственно если организация допускает относительно большой размер этой суммы для среднего или нижнего уровня управления, то она строит свою деятельность на децентрализованной основе.
2. Единообразие политики. Например, организация банковского дела или торговли предполагает, что одна и та же компания во всех своих отделениях должна одинаково качественно строить свои отношения с потребителями. Это же в свою очередь вынуждает ее использовать высоко-стандартизированные процедуры.
3. Размеры предприятия. Ранее уже назывались возможные пределы успешно управляемой организации. Так как в любом случае существует предел, до которого централизация дает эффект, то после превышения этого предела встает вопрос о децентрализации.
4. Организационная культура. Приобретенные организацией с момента ее создания ценностные ориентации, нормы и образцы поведения носят, как правило, устойчивый характер и не могут игнорироваться при выборе проектируемой системы.
Список использованной литературы
Список использованной литературы:
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент; учебник для спец. учеб. заведений.-2-е изд. перераб. и доп./ — магистр, 2009
2. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. – М.:, Учеб. пособие для студентов учреждений средн. проф. образования.- Мастерство, 2007
3. Кабушкин Н.И., Основы менеджмента: учеб. Пособие /5-е изд., стереотип: — Мн. Новое издание, 2006
4. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Практикум. – М.,: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Кo», 2006
5. Бортник Е.М., Короткое Э.М., Никитаева А.Ю. Управление связями собщественностью: Учебное пособие / Под ред. Проф. Короткова Э.М.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
6. Веснин В.Р., Основы менеджмента: Учебник. 2-е изд., доп. и испр., М.: ООО«Т.Д. «Элит-2000» 2002.
7. Ботавина Р.Н., Этика менеджмента: Учебник М Финансы и статистка, 2002.
8. Глухов В.В., Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. С-П, 2000
9. Гребцова В.Е., Ростов н/Д: «Менеджмент», М.: Феникс, 2001
10. Веснин В.Р., Управление персоналом. Учебное пособие. М.,Инфра-М, 1998
11. Зигерт В., Ланг., Руководитель без конфликтов.- М.: Экономика, 1990
12. Зверинцев А.Б., Коммуникационный менеджмент. С-П., Союз, 2000
13. Максименко Г.Б., Учеб. Пос.- М.: Издательство торговая корпорация «Дашков и К0», 2007
14. Кабушкин Н.И., «Основы менеджмента», Минск, «Новое знание», 2000
15. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: Учебное пособие5.-М.:ИНФРА-М, 2000.