Как написать бизнес-план для курсовой работы — полный разбор структуры на примере ООО «Луч»

Курсовая работа по бизнес-планированию часто кажется непреодолимой горой, состоящей из сложных расчетов, туманных формулировок и строгих требований преподавателя. Стандартные шаблоны из интернета дают структуру, но не объясняют, как думать, анализировать и, самое главное, считать финансовую модель так, чтобы она выглядела убедительно. В итоге раздел с финансами часто становится самым большим источником стресса и ошибок.

Эта статья — ваше решение. Мы не просто дадим очередной шаблон, а проведем вас за руку по всем этапам создания академического бизнес-плана. В качестве нашего сквозного примера мы будем использовать вымышленное предприятие — кофейню ООО «Луч». Вместе с вами мы пройдем весь путь: от идеи до расчета окупаемости, заполняя каждый раздел конкретными и понятными примерами. Бизнес-план важен для определения жизнеспособности любого проекта, и мы покажем, как это доказать на бумаге.

Эта статья — не просто инструкция, а полноценный практикум, после которого у вас будет не только четкое понимание процесса, но и почти готовый черновик для высокой оценки.

Итак, отбросим страхи и приступим к делу. Как и в любом серьезном документе, все начинается с фасада — титульного листа и резюме, которые создают первое и самое важное впечатление.

Глава 1. Как оформить титульный лист и составить резюме, которое заинтересует преподавателя

Резюме в бизнес-плане выполняет двойную задачу. Для реального инвестора его цель — «продать» идею за 60 секунд. Для курсовой работы его цель — мгновенно продемонстрировать преподавателю, что вы глубоко поняли суть своего проекта и владеете ключевыми показателями. Хотя этот раздел идет первым, писать его следует в самом конце, когда все расчеты уже готовы.

Чтобы резюме было кратким и емким, включите в него следующие пункты на примере нашей кофейни ООО «Луч»:

• Суть и миссия проекта: Открытие и развитие кофейни формата «у дома» в спальном районе города, предлагающей жителям высококачественный кофе собственной обжарки и свежую выпечку. Миссия — стать локальным центром притяжения и местом для комфортного отдыха.
• Ключевые продукты/услуги: Кофе на основе эспрессо, альтернативные методы заваривания, авторские напитки, десерты от локальных кондитеров.
• Целевой рынок: Жители ближайших многоквартирных домов, сотрудники расположенных рядом небольших офисов.
• Объем необходимых инвестиций: 850 000 рублей, требуемых для ремонта помещения, закупки оборудования и формирования первоначального запаса сырья.
• Ключевые финансовые показатели: Прогнозируемая годовая выручка — 3 500 000 рублей. Срок окупаемости проекта — 14 месяцев.

Что касается титульного листа, здесь не нужно изобретать велосипед. Оформите его строго по методическим указаниям вашего вуза или по ГОСТу. Обычно он включает название учебного заведения, факультета, кафедры, тему работы, ФИО студента и научного руководителя, город и год. Этот формальный шаг важно выполнить аккуратно, чтобы не испортить первое впечатление.

Мы создали привлекательную «обложку». Теперь пора погрузиться в суть и доказать, что наш проект жизнеспособен, начав с анализа внешней среды.

Глава 2. Проводим анализ отрасли, чтобы показать глубину исследования

Этот раздел нужен, чтобы доказать: ваш проект существует не в вакууме, а в реальных рыночных условиях, которые вы тщательно изучили. Качественный анализ отрасли сразу повышает вес всей работы, так как показывает, что вы способны работать с данными и видите картину в целом. Бизнес-план важен для определения жизнеспособности проекта в условиях конкуренции, и именно здесь вы это демонстрируете.

Чтобы не «утонуть» в информации, используйте простую и логичную структуру анализа:

1. Объем и динамика рынка. Оцените в общих чертах, растет ли рынок или стагнирует. Для кофейни ООО «Луч» можно найти данные о росте рынка кофеен в России, отметив тренд на популярность формата «спешелти» и заведений «у дома».
2. Ключевые тенденции. Что сейчас важно для отрасли? Для нашей кофейни это: запрос на качественное зерно, рост популярности растительного молока, интерес к необычным методам заваривания, важность атмосферы и Instagram-friendly интерьера.
3. Анализ конкурентов. Не нужно описывать всех. Выберите 2-3 прямых конкурента в вашем районе (другие кофейни, кафе с кофе навынос) и кратко опишите их сильные и слабые стороны. Например, у «Кофе-Точки А» низкие цены, но посредственный кофе. У «Кафе Б» хорошая еда, но нет уюта.
4. Портрет потребителя. Опишите вашего типичного клиента. Для ООО «Луч» это может быть «Елена, 30 лет, фрилансер, живет в соседнем доме, ценит качественный кофе и готова платить за него чуть больше» или «Алексей, 45 лет, офисный сотрудник, забегает за капучино по пути на работу».

Где искать информацию? Используйте открытые источники: РБК Research, данные Росстата, отраслевые журналы (например, о ресторанном бизнесе), публикации исследовательских агентств. Главное — показать, что вы провели самостоятельную работу, а не скопировали чужой реферат.

Мы изучили внешнюю среду. Теперь сфокусируемся на самом нашем предприятии и четко опишем, в чем заключается его уникальность.

Глава 3. Описываем сущность проекта так, чтобы стала понятна его уникальность

Если предыдущий раздел отвечал на вопрос «Что происходит вокруг?», то этот должен дать исчерпывающий ответ на вопрос «Что именно мы делаем и почему это будет работать?». Здесь вы представляете свой бизнес-объект, его идею и ключевые преимущества. Это фундамент, на котором строятся все последующие разделы — от маркетинга до финансов.

На примере нашей кофейни ООО «Луч» раскроем основные пункты этого раздела:

• Продукт/услуга. Детально опишите, что вы предлагаете. Не просто «кофе», а «кофе класса спешелти от российских обжарщиков, эспрессо-классика на основе смеси из Бразилии и Эфиопии, а также альтернативные методы заваривания (V60, аэропресс) на моносортах. В дополнение — свежие круассаны и несколько десертов от частной кондитерской».
• Местоположение. Обоснуйте выбор локации. Для ООО «Луч»: «Кофейня расположена на первом этаже нового ЖК в густонаселенном спальном районе. В радиусе 1 км отсутствуют прямые конкуренты сегмента ‘спешелти’. Высокий пешеходный трафик утром и вечером».
• Уникальное торговое предложение (УТП). Сформулируйте одну короткую фразу, которая объясняет, почему клиенты выберут именно вас. Например: «Лучший кофе в вашем районе по честной цене». Это УТП подчеркивает и качество, и локальную доступность.
• Цели проекта. Определите конкретные, измеримые цели.
  

  Цели должны быть не абстрактными («стать успешными»), а конкретными. Например:

  1. Выйти на точку безубыточности в течение 6 месяцев с момента открытия.
  2. Сформировать базу из 150 постоянных клиентов (участников программы лояльности) в первый год работы.
  3. Достичь дневной выручки в 10 000 рублей к концу первого года.

Идея ясна, ее уникальность определена. Следующий логический шаг — разработать план, как мы донесем нашу ценность до потребителя. Это задача маркетинга.

Глава 4. Составляем план маркетинга, который докажет востребованность продукта

План маркетинга — это не просто перечень рекламных активностей. Это системный ответ на вопрос: «Как наш продукт найдет своего покупателя?». Для курсовой работы не нужно разрабатывать сложную многостраничную стратегию. Идеальной и понятной основой станет классическая концепция «4P»: Product, Price, Place, Promotion. Она позволяет структурированно описать все ключевые элементы маркетинга.

Разберем ее на примере ООО «Луч»:

• Product (Продукт): Этот пункт мы уже начали прорабатывать в предыдущей главе. Здесь его нужно детализировать: полный ассортимент напитков (эспрессо, капучино, латте, флэт уайт, V60), объемы (200, 300, 400 мл), описание десертной витрины. Важно подчеркнуть качество: используемое зерно, профессионализм бариста.
• Price (Цена): Здесь нужно обосновать вашу ценовую политику. Недостаточно просто написать «капучино — 180 рублей». Нужно объяснить, почему. Например: «Ценообразование основано на анализе конкурентов и себестоимости. Наша цена на 10% выше, чем в сетевой ‘Кофе-Точке’, что оправдано значительно более высоким качеством зерна. И на 15% ниже, чем в ‘Кафе Б’, так как у нас более низкие издержки на аренду и нет официантов».
• Place (Место): В данном случае это канал сбыта — сама кофейня. Опишите ее ключевые характеристики с точки зрения клиента: удобное расположение, уютный интерьер, наличие нескольких посадочных мест, возможность взять кофе с собой.
• Promotion (Продвижение): Это конкретный план действий по привлечению клиентов.
  1. Акция на открытии: «Вторая чашка кофе в подарок» в течение первой недели работы для создания первоначального ажиотажа.
  2. Программа лояльности: «Каждый 6-й кофе в подарок» для формирования привычки и удержания клиентов.
  3. Социальные сети: Ведение аккаунта в Instagram с качественными фотографиями продукта и интерьера, таргетированная реклама на жителей района.

Важно подчеркнуть, что этот план напрямую связан с финансовым. Затраты на рекламу и акции должны быть учтены в бюджете проекта.

Мы знаем, ЧТО мы продаем и КАК будем это продвигать. Теперь нужно спланировать, как мы будем это «ЧТО» производить или предоставлять.

Глава 5. Разрабатываем производственный план даже для сферы услуг

Многие студенты, описывая бизнес в сфере услуг или торговли, пропускают этот раздел, считая, что он предназначен только для заводов. Это большая ошибка. Производственный план — это описание технологии оказания услуги или продажи товара. Для кофейни он не менее важен, чем для сталелитейного цеха, просто его содержание будет другим.

Этот раздел отвечает на вопрос «Как именно мы будем создавать наш продукт?». Для ООО «Луч» он должен включать следующие элементы:

• Необходимое оборудование: Составьте список всего, что нужно для работы, с ориентировочной стоимостью. Это ключевая часть инвестиционных затрат.
  • Профессиональная двухгруппная эспрессо-машина.
  • Кофемолка с прямым помолом (гриндер).
  • Фильтр-система для воды.
  • Холодильник для молока и десертов.
  • Барная стойка, мебель для зала (столы, стулья).
  • Кассовая система (онлайн-касса).
• Поставщики и сырье: Перечислите основные группы поставщиков и условия работы с ними. Для кофейни это: поставщик обжаренного кофе (важно указать, что есть основной и резервный), поставщик молока (ежедневные поставки), поставщик сиропов и расходных материалов (стаканчики, крышки), местная кондитерская.
• Технологический процесс: Опишите по шагам, как оказывается услуга. Это демонстрирует ваше понимание операционной деятельности. Пример для кофейни: Прием заказа и оплата -> Помол порции кофе -> Приготовление эспрессо/взбивание молока -> Сборка напитка -> Выдача заказа клиенту.
• Требования к помещению: Укажите ключевые характеристики площадки. Например: «Помещение площадью 40 кв.м., с подведенной мощностью 15 кВт, наличием водопровода и канализации, соответствующее нормам СанПиН для предприятий общественного питания».

Процессы и технологии ясны. Но кто будет всем этим управлять и работать? Переходим к человеческому фактору.

Глава 6. Проектируем организационную структуру и команду

Идеи и планы ничего не стоят без людей, способных их реализовать. Этот раздел показывает, кто стоит за проектом и как будет организовано управление. Для преподавателя это маркер того, что вы продумали не только «что делать», но и «кто и как будет это делать». Раздел «management» (управление) является одной из ключевых составляющих бизнес-плана.

На примере ООО «Луч» структура этого раздела будет простой и логичной:

1. Организационно-правовая форма: Необходимо обосновать ее выбор. Для нашего проекта оптимальной формой является Общество с ограниченной ответственностью (ООО) с одним учредителем. Это позволяет легко управлять бизнесом, а учредитель рискует только в пределах уставного капитала.
2. Структура управления: Для малого бизнеса она должна быть максимально плоской и эффективной. В ООО «Луч» она выглядит так: наверху находится Директор (он же учредитель), который занимается стратегическим управлением, закупками и маркетингом. Ему напрямую подчиняются два бариста, работающие посменно.
3. Штатное расписание и должностные обязанности: Здесь нужно кратко описать, кто за что отвечает.
   • Директор (1 шт.): Общее руководство, работа с поставщиками, финансовый контроль, продвижение.
   • Бариста (2 шт.): Приготовление напитков, работа с кассой, общение с гостями, поддержание чистоты в зале. График работы — 2/2.
4. Фонд оплаты труда (ФОТ): Это один из важнейших пунктов, так как он напрямую перейдет в финансовый план как статья постоянных расходов. Здесь нужно рассчитать ежемесячные затраты на зарплату с учетом налогов и страховых взносов.

Мы определили все качественные параметры проекта: что, для кого, как и кем будет делаться. Настало время перевести все это на язык цифр в самом главном разделе курсовой работы.

Глава 7. Создаем финансовый план, который выдержит любую проверку

Это сердце вашего бизнес-плана. Раздел, который вызывает больше всего трудностей, но именно он превращает набор идей в полноценный бизнес-проект. Хорошо проработанный финансовый план — это 80% успеха вашей курсовой. Мы пройдем его по шагам, чтобы демистифицировать процесс. Главное здесь — логика и последовательность.

Шаг 1. План инвестиций (стартовые затраты)
Это деньги, которые нужны на самом старте, чтобы просто открыться. Распишите все по пунктам. Для ООО «Луч» это будет выглядеть так:

• Ремонт и отделка помещения: 200 000 руб.
• Закупка оборудования (кофемашина, гриндер, холодильники и т.д.): 450 000 руб.
• Закупка мебели и инвентаря: 100 000 руб.
• Первоначальная закупка сырья (кофе, молоко, стаканчики): 50 000 руб.
• Прочие расходы (регистрация ООО, вывеска): 50 000 руб.

Итого инвестиций: 850 000 руб.

Шаг 2. Расчет постоянных и переменных затрат
Ключевой момент — четко разделить эти два типа затрат.

Постоянные затраты (Fixed Costs) — те, что вы платите каждый месяц, даже если не продали ни одной чашки кофе. Для ООО «Луч»:

• Аренда помещения: 60 000 руб.
• Фонд оплаты труда (2 бариста + директор с учетом взносов): 150 000 руб.
• Коммунальные платежи: 15 000 руб.
• Маркетинг и реклама: 10 000 руб.

Итого постоянных затрат в месяц: 235 000 руб.

Переменные затраты (Variable Costs) — те, что напрямую зависят от объема продаж. Их нужно считать на единицу продукции. Рассчитаем себестоимость одного среднего стаканчика кофе (например, капучино 300 мл):

• Кофе (18 г): 20 руб.
• Молоко (200 мл): 15 руб.
• Стаканчик, крышка, сахар: 10 руб.

Итого себестоимость 1 чашки: 45 руб.

Шаг 3. Прогноз продаж и доходов (Выручка)
На основе анализа рынка предположим, что средний чек в нашей кофейне — 200 рублей. Прогноз продаж: в первые месяцы — 80 чеков в день, с последующим ростом до 100-120.
Прогноз выручки на месяц (при 80 чеках в день): 80 чеков * 200 руб./чек * 30 дней = 480 000 руб.

Шаг 4. Расчет точки безубыточности
Это самый важный показатель, который демонстрирует, сколько нужно продать, чтобы выйти в ноль. Формула проста:
Точка безубыточности (в руб.) = Постоянные затраты / (1 — (Переменные затраты на ед. / Цена ед.))
Рассчитаем для ООО «Луч»: 235 000 / (1 — (45 / 200)) = 235 000 / 0.775 = 303 225 руб.
Это значит, что нам нужно продать на 303 225 рублей в месяц, чтобы покрыть все расходы. В чашках это: 303 225 / 200 = ~1516 чашек, или ~50 чашек в день.

Шаг 5. Прогноз денежных потоков (Cash Flow)
Это «пульс» вашего бизнеса, движение денег на счете. Он показывает, хватит ли вам денег на операционные расходы в каждый конкретный момент. Для курсовой достаточно сделать упрощенную таблицу на 3-6 месяцев, где вы покажете поступления (выручка) и все списания (аренда, ФОТ, закупка сырья).

Шаг 6. Отчет о прибылях и убытках (P&L)
Этот отчет показывает, заработал ли бизнес.
Выручка (480 000) — Переменные затраты (1516 чашек * 45 руб = 108 000) — Постоянные затраты (235 000) = Прибыль до налогообложения (137 000 руб.)

Шаг 7. Расчет ключевых показателей эффективности
На основе полученных данных рассчитываются итоговые индикаторы:

• Срок окупаемости (Payback Period): Общие инвестиции / Среднемесячная чистая прибыль. 850 000 / (допустим, чистая прибыль после налогов ~60 000) = ~14 месяцев.
• Рентабельность продаж (ROS): (Чистая прибыль / Выручка) * 100%. (60 000 / 480 000) * 100% = 12.5%.

Теперь, когда наш план подкреплен убедительными расчетами, важно проявить зрелость и показать, что мы видим не только возможности, но и потенциальные угрозы.

Глава 8. Как грамотно оценить риски и показать, что вы к ним готовы

Идеальных планов не бывает. Любой бизнес сталкивается с непредвиденными трудностями. Наличие этого раздела в вашей курсовой работе — это признак зрелости и аналитического мышления. Вы не просто мечтаете, а трезво оцениваете реальность. Главное здесь — не просто перечислить риски, а предложить конкретные меры по их снижению.

Для удобства анализа риски можно классифицировать. Для ООО «Луч» они будут следующими:

• Маркетинговые риски:
  • Риск: Низкий спрос или медленный рост клиентской базы. Прогноз в 80 чеков в день не оправдался.
  • План «Б»: Активизация продвижения — введение бизнес-ланчей (кофе + круассан по специальной цене), проведение бесплатных каппингов (дегустаций кофе) для знакомства с продуктом, партнерство с соседними магазинами.
  • Риск: Внезапное открытие сильного конкурента (например, сетевой кофейни) в непосредственной близости.
  • План «Б»: Усиление УТП — акцент на уникальности зерна, персональном подходе и программе лояльности, которую не могут предложить сетевики.
• Производственные (операционные) риски:
  • Риск: Поломка основной кофемашины, что приведет к полной остановке работы.
  • План «Б»: Заключение договора на экстренное сервисное обслуживание (ремонт в течение 24 часов). Наличие запаса запчастей для мелкого ремонта.
  • Риск: Срыв поставок зерна или молока от основного поставщика.
  • План «Б»: Наличие контактов 1-2 резервных поставщиков, с которыми заранее оговорены условия сотрудничества.
• Финансовые риски:
  • Риск: Рост арендной платы со стороны собственника помещения.
  • План «Б»: Заключение долгосрочного договора аренды (на 11 месяцев с пролонгацией или на 3 года с регистрацией) с фиксированной ставкой или заранее оговоренным процентом ежегодной индексации.
  • Риск: Существенное удорожание себестоимости сырья (кофе, молоко).
  • План «Б»: Заблаговременное создание небольшого запаса ключевого сырья. Частичное и плавное повышение цен на 10-15%, предварительно объяснив его клиентам через соцсети.

Мы прошли весь путь: от идеи до оценки рисков. Осталось лишь подвести итоги и правильно оформить вспомогательные материалы.

[Смысловой блок: Заключение и работа с приложениями]

В заключении необходимо кратко и емко подвести итоги всей проделанной работы. Следует еще раз сделать акцент на ключевых выводах по проекту ООО «Луч». Например: «Проведенный анализ и расчеты показали, что проект по созданию кофейни ООО «Луч» является жизнеспособным и инвестиционно привлекательным. Проект имеет четко сформулированную концепцию, ясную маркетинговую стратегию и проработанный финансовый план с точкой безубыточности на уровне 303 225 рублей в месяц и сроком окупаемости в 14 месяцев».

Важно еще раз подчеркнуть, что бизнес-план — это не просто документ для получения оценки или кредита, а живой инструмент управления. Он служит основой для принятия решений, контроля показателей и корректировки стратегии на всех этапах развития предприятия.

Наконец, несколько слов о приложениях. Этот раздел создан для того, чтобы не загромождать основной текст работы громоздкими таблицами и дополнительными материалами. В приложения следует выносить:

• Детальный финансовый план (например, прогноз движения денежных средств (Cash Flow) на 12-24 месяца).
• Прайс-листы ключевых поставщиков оборудования или сырья.
• Результаты маркетинговых исследований (если вы их проводили, например, анкеты).
• Схемы, графики, детальное штатное расписание.

Это делает основной текст чистым, структурированным и легким для восприятия, а проверяющий всегда сможет обратиться к приложениям за деталями.

Теперь у вас есть все необходимое, чтобы превратить эту сложную курсовую в работу, которой вы будете по-настоящему гордиться. Удачи!

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 21.11.1996 №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями и дополнениями)
2. Закон РФ «Об оценочной деятельности в РФ»№135-ФЗ от 29.07 1998г. (в ред. от 21.07.2014)
3. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций / Приказ ФСФО РФ от 23.01.2001 №16 «Об утверждении «Методических рекомендаций по проведению анализа финансового состояния организаций»
4. Федеральный стандарт оценки №1 «Общие понятия и принципы оценки (ФСО№1)», Приказ Минэконномразвития и торговли РФ от 20.07.2007, №256 (в ред. от 22.10.2010)
5. Федеральный стандарт оценки №2 «Цели оценки и виды стоимости (ФСО №2)». Приказ Минэконномразвития и торговли РФ от 20.07.2007, №255 (в ред. от 22.10.2010)
6. Методические рекомендации АРБ «Оценка имущественных активов для целей залога» (Общие вопросы оценки имущественных активов для целей залога), М. 2009 г.
7. Методические рекомендации АРБ «Оценка имущественных активов для целей залога» (Оценка недвижимого, движимого имущества, акций, долей уставного /собственного капитала для целей залога) М.,2011 г.
8. Анализ финансовой отчетности: учебник / Донцова Л.В., Никифорова Н.А. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: «Издательство дело и сервис», 2009. – 384 с.
9. Анализ деловой активности на базе показателей эффективности использования капитала /Наумова О.А./ http://elibrary.ru/download/39922311 (дата обращения 01.12.2014)
10. Вопросы эффективности инвестиций в инновационное развитие предприятий/Киреев Д.В., Денисов Д.Д. / http://elibrary.ru/download/62197091 (дата обращения 01.12.2014)
11. Выскребенцева А. С. Анализ количественных и качественных составляющих кредитоспособности предприятия: Автореф. дис. канд. экон. наук. – Новосибирск, 2008. – 23 с.
12. Грачева А.В Основы финансовой устойчивости предприятия / А.В. Грачева // Финансовый менеджмент. – 2012. — №4. – с.15 – 35.
13. Гиляровская Л.Т. Комплексный анализ финансово-экономических результатов деятельности банка и его филиалов / Л.Т. Гиляровская, С.Н. Паневина. СПб.: Питер, 2011. – 323 с.
14. Грюнинг Х. ван, Брайович Братанович С. Анализ банковских рисков. Система оценки корпоративного управления и управления финансовым риском / Пер. с англ.; вступ. сл. д.э.н. К.Р. Тагирбекова – М: Издательство «Весь Мир», 2010. – 304 с.
15. Ендовицкий Д. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Д.А. Ендовицкий; под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2008. – 356 с.
16. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов – М.: Юристъ, 2010. – 618 с.
17. Масленников В.В. Процессно-стоимостное управление бизнесом / В.В. Масленников, В.Г. Крылов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 285 с.
18. Макарьева В. И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учеб. пособие для вузов / В. И. Макарьева, Л. В. Андреева. М.: Финансы и статистика, 2012. – 327 с.
19. Маркарьян Э. А. Финансовый анализ: Учеб. пособие / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян.М. : ИД.ФБК-ПРЕСС, 2013. – 481 с.
20. Матвеева С. Диагностика предприятия и ее модели / С. Матвеева // Проблемы теории и практики управления. 2013, № 2. – с. 59-65
21. Михайлов Ю. А. Моделирование динамики финансового состояния предприятий при переводе производства на новую продукцию / Ю. А. Михайлов, Н. Н. Белоусова // Вестник Московского университета. Сер. 6. Экономика. 2013, № 2. – с. 94-117
22. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. – М.:ЭКСМО, 2010. – 312 с.
23. Роль источников финансирования капитальных вложений в финансовом состоянии предприятия/М.В. Боровицкая, С.Ф. Панов/ http://elibrary.ru/download/44403359.pdf (дата обращения 29.11.2014)
24. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. / Г.В. Савицкая. – 10-е изд., испр. – М.:КНОРУС, 2008. – 490 с.
25. Селезнева Н. Н. Финансовый анализ. Управление финансами: учеб. пособие для вузов / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 417 с.
26. Семенова О. П. Как оценить финансовое состояние организации и угрозу банкротства / О. П. Семенова // Налоговый вестник. 2013, № 4. – с. 51-63
27. Трунова А. А. Совершенствование управления расходами компаний // Вестник ВолГУ. Серия 9: Исследования молодых ученых . 2012. №10. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-upravleniya-rashodami-kompaniy (дата обращения: 29.11.2014).
28. Факторный анализ капитальных вложений/ Г.Н. Корнев, О.О. Калинина/ «Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение» №4 (36) 2013, с. 58-64
29. Финансовый менеджмент: учебник / И.Я. Лукасевич. – М.: Эксмо, 2010. – 369 с.
30. Филатов С. В. Обобщающие показатели, полученные методами комплексной оценки финансового состояния предприятия / С. В. Филатов // Вестник Московского университета. Сер. 6. Экономика. 2014. – с. 31-42
31. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Изд-во «Перспектива», 2008. – 589 с.
32. Хома В. И. Источники информации для финансового анализа состояния предприятия / В. И. Хома // Вестник Московского университета, Экономика. 2013. – с. 61-69
33. Шеремет А. Д. Анализ финансового состояния предприятия / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин // Методика финансового анализа. М.: 2012. – 423 с.