Пример готовой курсовой работы по предмету: Бизнес-планирование
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………………. 2
1. Цель, задача и стратегии развития частного предприятия Меджик Бургер. Роль контроллинга в управления предприятием ………………………………………… 5
1.1. Характеристика отрасли, которая подвергнута исследованию и деятельности компании. Маркетинговая стратегия компании…………………….. 7
1.2. Система управленческого учёта, отбор системы управленческого учёта для компании …………………………………………………………………………………………. 13
1.3. Центры компании и их формирование на предприятии…………………… 19
2. Определение состава и характеристика издержек по центрам ответственности………………………………………………………………………………………. 22
3. Бюджетирования деятельности компании. Формирование бюджетов для центров ответственности ………………………………………………………………………… 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………………………………… 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….. 30
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Контроллинг – это гораздо больше, чем контроль. Контроллинг – это целенаправленное планирование и руководство организацией. Контроллинг всегда озадачен выстраиванием будущего организации. А контроль направлен в старейшее и ограничивается только для сравнения плана и точных данных.
Контроллинг – последнее изображение в теории и практике нового управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента, которое выдавливает управление предприятием на качественно небывалый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность предприятия на достижение оперативных и стратегических целей .
С самого начала под контроллингом понималась совокупность задач, решаемых в области учета и финансов, а контролером проступал главный бухгалтер.
В дальнейшем это мнение стало трактоваться шире. К функциям контроллинга стали уже относить финансовый контроль и оптимизацию использования богатых средств и источников для достижения итоговых целей и итогов работы организации (в экономическом смысле контроллинг – это система руководства прибылью предприятия).
Отличительной особенностью складывающихся в нашей стороны товарных отношений является то, что любое событие вне зависимости от формы собственности есть экономически и юридически самостоятельным. Такое расположение организации как субъекта рыночных отношений смущает теперь во многом иначе жить проблемы управления его финансово-хозяйственной деятельностью. С другой стороны, научно-технический прогресс и динамика внешней обстановки заставляют сегодняшние действия преобразовываться во все более тяжкие системы. Ради обеспечения управляемости таких групп необходимы свежие методы, необходимые деньги внешней и внутренней сред организаций.
Одной из таких групп является контроллинг, получивший заграницей довольно просторное развитие. Согласно своей сути контроллинг является новейшим элементом, полученным на основе трезвого синтеза экономических наук. Как определяют многие из авторов, на Западе нет четкого и общепризнанного представления о том, что такое теория контроллинга, каково должно существовать ее содержание. Тем не менее, дискуссия о том, нужен контроллинг или нет, окончена уже давным-давно в пользу контроллинга.
Контроллинг базируется на научных достижениях различных наук: экономической системы, анализа экономической эксплуатации, бухгалтерского учета, планирования, менеджмента, социологии.
Выделяют стратегический и оперативный контроллинг. Стратегический контроллинг позволяет увидеть совокупность событий, обеспечивающий длительное существование предприятия на рынке; оперативный – оценить выгодность принятых стратегических решений и обеспечить краткосрочный успех в виде извлечения прибыли.
Содержание любой из систем контроллинга состоит в ее ориентации на цель, дальнейшее улучшение и выражение маленьких помещений.
В системе оперативного контроллинга рассматриваются экономические процессы в рамках самого года. Регулирование процесса производства становится путем непрерывного сопоставления плановых данных с фактическими.
Оперативный и стратегический контроллинг не должен хорошо разделяться, так как внутри обеими сторонами существует теснейшее взаимное воздействие. Оперативное планирование находится в зависимости от стратегического и, в свою связь, дает импульсы для изменения стратегической направленности предприятия .
Значит, оперативный и стратегический контроллинг образуют единственный экземпляр регулирования.
Внедрение системы контроллинга является довольно сложным и длительным процессом, состоящим из нескольких последовательных периодов. В целом его можно дать следующим способом:
- описание существующей информационной (бухгалтерской) системы подготовки;
- описание правил к необходимой управленческой информации;
- построение формализованной системы, способной поставить менеджеров необходимой управленческой информацией;
- создание теории управленческой отчетности;
- создание теории внутрипроизводственного анализа;
- создание теории финансового планирования.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аудит и контроллинг персонала, учебник, Одегов Ю., Никонова Т.,
2. Основы менеджмента: Учебное пособие, — М:, 2005 Кабушкин Н.И.
3. Курс экономики: Учебник / под ред. Б.А. Райзберга. – ИНФРА, — М, 2004
4. Менеджмент \ под ред. В. Красновой, А. Привалова. Изд. 5-е, доп. – М: «Журнал Эксперт», Издательство ЭКСМО, 2005
5. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2006
6. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / перевод с немецкого, — М.: Финансы и статистика, 2004
7. Хартер Джеймс, Родд Вагнер. 12 элементов успешного менеджмента. Издательство: «Альпина Бизнес Букс», 2009
8. Хасси Д. Стратегия и планирование. Изд.: «Равновесие». — М., 2008
9. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. Издательство: «ФБК-ПРЕСС». – М., 2007 Шохин Е.Н.
10. Разработка управленческого решения, 2-е изд., доп., — М: Ин-тел-Синтез, 2003 Фатхутдинова Р.А.
