Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….…………5
1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………7
1.1 Резюме проекта……………………………………………………………………..7
1.2 Характеристика и цели проекта…………………………………….…………….8
2 ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА……………………………………………………..……11
3 АНАЛИЗ РЫНКА, МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ…………………………………12
4 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН……………………………………………………..16
5 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА…………………………………………….……………..17
6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН……………………………………………………………..23
7 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………..25
8 РИСКИ ПРОЕКТА, ИХ МИНИМИЗАЦИЯ И ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ….28
9 КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА…30
10 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………32
Выдержка из текста
5ВВЕДЕНИЕ
В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своей продукции и получение наибольшего дохода, новые функции приобретает внутрихозяйственное, или внутрифирменное, планирование деятельности на всех предприятиях.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь чётко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
Сущность внутрифирменного планирования по методике бизнес планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей. Развития этих целей и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе анализа рыночной среды и установления таких показателей производства, ресурсного обеспечения и сбыта, которые могут привести к достижению ожидаемых в будущем результатов при полном использовании имеющихся возможностей.
В условиях свободной рыночной конкуренции предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут чётко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всём многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех отраслях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Цель разработки данного бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность на ближайший год, приобретение опыта планирования.
Задачи:
— максимально точно посчитать, сколько же средств и когда понадобится для эффективного запуска или развития туристического агентства «Колибри»;
— оценить организации управления и наличие финансовой базы в данный отрезок времени;
— оценить перспективы создания и развития своего дела.
Список использованной литературы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бизнес-план – специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнётся предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределённой, конкурентной хозяйственной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем.
Целью бизнес-плана было спланировать хозяйственную деятельность на ближайший год туристического агентства «Колибри»
Разработанный проект применим для реализации на рынке города Челябинска.