Оглавление
1Вводная часть (резюме)
1.1. Субъект реализации бизнес-плана
1.2. Цель реализации бизнес-плана
1.3. Этапы реализации бизнес-плана
1.4. Предпосылки реализации бизнес-плана
1.5. Технико-экономическая характеристика субъекта осуществляющего бизнес-план
2. Анализ положения дел в отрасли
3. Существо предлагаемого проекта реконструкции
3.1. Продукт
3.2. Свойства продукта
3.3. Глубина и степень проработки конструктивных решений
3.4. Глубина и степень проработки технологических решений
3.5. Правовая защита
4. Анализ рынка
4.1. Общая характеристика потребности и основные потребители
4.2. Потенциальные конкуренты
4.3. Сравнительный анализ качества
5. План маркетинга
5.1. Сравнительный анализ цен и ценовая политика
5.2. Каналы сбыта
5.3. Реклама и продвижение продукта
6. Производственный план
6.1. Производственные помещения
6.2. План ввода мощностей и выпуска продукции
6.3. План закупки технологического оборудования
6.4. Капитальное строительство
6.5. План персонала
6.6 План материальных потребностей
6.7. Расчет издержек производства
6.8. Плановая (проектная) цена на продукцию
7. Охрана окружающей среды
8.Финансовый план
8.1. Источники финансирования
8.2. Погашение обязательств по кредитам
8.3.Плановый баланс доходов и расходов по новому производству
8.4. План денежных поступлений и выплат
8.5. Проектный баланс на конец первого года реализации бизнес-плана
Вывод
Библиографический список Содержание
Выдержка из текста
Во-вторых, на начальной стадии реализации предпринимательского проекта бизнес-план служит основным инструментом коммуникации между предпринимателем и будущими поставщиками, продавцами и работниками. С помощью бизнес-плана предприниматель должен убедить своих будущих деловых партнеров, а также наемных работников, действительно ли предпринимательская идея является перспективной, а главное, что у предпринимателя есть обоснованная реальная программа успешной реализации такой идеи. Бизнес-план стандартизирует процедуру ознакомления с бизнесом, экономит время [18].
Потому что в бизнес-плане изучается весь рынок, на который предполагается внедрить наши товары или услуги. Тем самым разработав бизнес-план до начала деятельности предприятия, есть возможность привлечь инвесторов, которые пожелают вложиться в нас, если посчитают, что этот проект является выгоднымТема данной работы «Бизнес-план организации производства металлических изделий».
Цель настоящего исследования заключается в изучение понятия и роли бизнес-плана в современных условиях хозяйствования, разработке и экономическом обосновании бизнес-плана по открытию салона красоты в Калуге.
Схема финансирования: Необходимые денежные средства для реализации проекта предусматривается привлечь в виде кредита. Плата за использование кредита взята на уровне 20% годовых. Полный возврат кредита предусматривается осуществить в течении 26 месяцев.
Целью настоящей работы является разработка бизнес-плана визового центра.Предметом исследования- бизнес-план визового центра.
Таким образом, бизнес планирование дает объективное представление о возможности развития производства, способах продвижения товара на рынке, ценообразование, возможности прибыли, основных финансово – экономических показателей, определение зоны риска и возможные пути их снижения.
Однако многие проблемы, связанные с бизнес — планированием в секторе малого бизнеса, исследованы не вполне достаточно. В настоящее время требуется научное обоснование методических подходов при разработке эффективных инструментов и методов бизнес — планирования для малого бизнеса в современных условиях ведения хозяйственной деятельности.
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:
В данной работе использовались труды таких авторов, как Н.В. Хохлов "Управление риском", Веснин В.Р. Основы менеджмента, Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес.
В ходе разработки бизнес-плана специалисту необходимо скрупулезно спланировать и просчитать различные аспекты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие); планировать процесс перехода от одного состояния к другому. Сейчас бизнес-планирование является общепринятой формой ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и других партнеров по проекту, в котором им предлагается принять участие [7].
Предполагаемое открытие и начало деятельности:6 сентября 2016 г., по адресу г. Санкт Петербург, ул. Гагарина, д. 52.Площадь аренды этого помещения 30 квадратных метров.
Теоретическая часть работы посвящена описанию теоретических основ организации бизнес-планирования профессиональных организаций и союзов, к которым, в свою очередь, относятся и кинологические организации. В данном разделе приведено определение и параметры организации бизнес-планирования на предприятии, этапы реализации процедур планирования, а также затронута и раскрыта важнейшая тема специфических особенностей бизнес-планирования кинологических предприятий с учетом специфики современного российского собаководства.
Первый раздел любого бизнес-плана – это описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается производить или предос-тавлять. Какие потребности он призван удовлетворять. Какой полезный эффект можно получить от этого товара. Чем он отличается от товара кон-курентов.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию ………………………..
Стоит особо сказать, что бизнес-план обычно рассчитывается на перспективу и составлять его следует примерно на 3 года вперед. При этом для первого года основные показатели следует делать в месячной разбивке, для второго — поквартально и лишь начиная с 3-го года, следует ограничиться годовыми показателями.
При отсутствии бизнес-плана предприниматель может столкнуться со значительными трудностями в процессе деятельности своего предприятия, вплоть до банкротства. Это означает, что крайне важно уделить особое внимание созданию бизнес-плана в письменном виде.
БП — необходимый в рыночных условиях инструмент технического, финансового, управленческого обоснования дела включая взаимоотношения с деловыми партнерами. Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны.
Все эти задачи помогает решать бизнес – план, который является основой деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов: описание проекта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный, финансовый план.
Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.Предлагаемый к рассмотрению бизнес-план разработан для обоснования создания нового предприятия.
Библиографический список
1.Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример / Д.Н. Акуленок, В.П. Буров, В.А. Морошкин, О.К. Новиков. М.: Гном-Пресс, 1998. 88 с.
2. Бизнес-план: методические материалы / Под ред. проф. Р.Г.Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1994. 80 с.
3. Дистергефт Л.В., Выварец А.Д. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта: Учебное пособие по дисциплине «Экономика предприятия и предпринимательства». Екатеринбург: УГТУ, 1997. 55 с.
4.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. 2-е изд. испр. и доп. М.: Финансы и статистика, 2001. 768 с.
5.Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998. 144 с.
6.Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1999. 448 с.
7.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция) / Рук. авт. кол.: В.В. Коссов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. М.: Экономика, 2000. 421 с.
8.Налоговый кодекс Российской Федерации: В 2-х ч. М.: Приор, 2002, 320 с.
9.Пелих А.С. Бизнес-план. М.: Ось-89, 1996. 96 с.
10.Чернов В.А. Анализ коммерческого риска / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 1998. 128 с.
11.Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996. 176 с.
список литературы