Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ4
1.1 Необходимости планирования на предприятии бизнес-плана4
1.2 Назначение бизнес-плана7
1.3 Развитие бизнес-планирования в России15
2 бизнес-план проекта гостиницы18
2.1 Концепция бизнес-плана18
2.2Описание предоставляемых услуг19
2.3 Конкуренция20
2.4. План маркетинга21
2.5 Расчёт капитальных затрат23
2.6. Финансовый план24
2.8 Оценка риска и страхование31
2.9. Стратегия финансирования32
2.10 Оценка эффективности проекта33
ЗаКЛЮЧЕНИЕ35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ38
приложеие №142
Выдержка из текста
Введение
В любой сфере деятельности для достижения поставленных целей необходим определенный план действий. При переходе к рынку некоторые руководители восприняли вновь складывающиеся экономические отношения как «антиплановые», но это далеко не так. Важность планирования деятельности предприятий и организаций не уменьшается, а наоборот усиливается, так как успех работы в рыночных условиях невозможен без полного и ясного представления о перспективах и последствиях принимаемых решений.
В связи с этим все более необходимым документом в деятельности предприятий и фирм становится бизнес-план. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес – плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.
Владение теоретическими и практическими навыками составления бизнес-плана — необходимое условие успешной деятельности, как работников экономических служб, так и руководителей фирм, организаций, предприятий, независимо от организационно-правовой формы и масштабов деятельности.
Актуальность данной работы связана с тем, что бизнес-план — неотъемлемый элемент стратегического управления любой фирмой, независимо от формы собственности и направления деятельности, один из предъинвестиционных этапов деловых проектов. Без бизнес-плана вообще не следует браться за предпринимательскую деятельность, иначе возможность получения положительного результата окажется под вопросом.
Основываясь на актуальности темы исследования, можно определить основную цель работы, которая заключается в изучении разработки бизнес-планов, на российских предприятиях.
Задачами работы являются:
— изучение теоретических аспектов разработки бизнес плана;
— разработка конкретного бизнес-плана организации;
— оценка эффективности вложения в бизнес-план.
Предметом исследования работы выступает процесс разработки бизнес-плана.
Объектом исследования является ООО «Гостиница».
Основой решения поставленных в данной работе задач является диалектический метод познания процессов и явлений в их взаимосвязи и развитии.
В качестве информационной базы данной работы использованы труды отечественных и зарубежных ученых, а также разработанные бизнес-планы. При решении задач применялся метод системного анализа.
Информационной основой работы послужили работы таких авторов, как: Буров В.П., Головань С.И., Лазарев А.В., В.М. Попова, С.И. Ляпунова и других авторов, а также периодические издания: Журнал Проблемы теории и практики управления, Финансовый бизнес, Деловая информация и другие источники.
Практическая значимость данной работы может использоваться для практической деятельности развития гостиничного бизнеса.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Необходимости планирования на предприятии бизнес-плана
В условиях проведения крупных продолжительных взаимосвязанных бизнес-операций, а тем более при осуществлении масштабных хозяйственных бизнес-проектов, предполагающих получение прибыли в значительных объемах, предва¬рительная разработка плана, программы действий становится обязательным усло¬вием обоснования замысла и подтверждения уверенности в получении желаемого результата.
План осуществления предпринимательского проекта получил название биз¬нес-план. Пользуясь прежней терминологией можно говорить, что бизнес-план представляет собой соединение технико-экономического обоснования и программы проведения работ. Обычно такие планы составляются при создании или реструктуризации коммерческих организаций, обосновании крупных проектов, рассчи¬танных на перспективу. Но вполне правомочна разработка такого плана и для отдельной бизнес-операции.
Из самого понятия составляющей части этого слова «план» следует, что биз¬нес-план призван заранее наметить желаемую и практически осуществимую систе¬му, схему предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленной цели в виде получения прибыли в данной и последующих сделках. Итак, бизнес-план — это обоснование программы проведения бизнес-операции, сделки, система раци¬онально, планомерно организованных мероприятий, действий, рассчитанных на получение в итоге прогнозируемого результата.
Бизнес-планы могут разрабатываться применительно к отдельным крупным операциям или распространяться на всю хозяйственную, предпринимательскую деятельность компании. В последнем случае составляется бизнес-план предприя¬тия, фирмы на один-два года.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аллавердян В. Бизнес-планирование в 21 веке. Экспресс-прогноз// http://egederon.com.ua/rus/publ/bp
2. Балашов В.В., Годин В.В., Райченко А.В. Тезаурус рыночной экономики и управления. — М. : ИД ФБК ПРЕСС, 2004. — 152 с.
3. Бекетова О.Н. Бизнес-план: теория и практика.- М.: Финансы и статистика, 2006.-272 с.
4. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. / Под ред. Н.Н. Филимоновой. Издательство Московской академии государственного и муниципального управления. — М.: 2003. — 189 с.
5. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубеж-ный опыт. Современная практика : учеб. пособие для вузов / Под ред. В. М. Попова. — М. : Финансы и статистика, 2003. — 432 с.
6. Блэквелл Эд. Как составить бизнес-план: Пер.с англ.. -М. : ИНФРА-М, 2001. — 160с.
7. Бороздин М., Гаевская М. Составление бизнес-плана: «Описание предприятия»// http://www.belinvest.biz/
8. Брауде А. Инвестиционный проект: управление мотивацией // Управление компанией. — 2004. — N 1. — С. 26-29.
9. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика [Текст] : учеб. пособие.- М.: Дело и сервис, 2006. — 192 с.
10. Бурцев В. В. Экономический анализ в системах бизнес-планирования и маркетинга // Экономический анализ: теория и практика. — 2005. — N 10.. — С. 10-15.
11. Вест А. Бизнес-план : учеб.-практ. пособие: пер. с англ. — М.: Проспект, 2005. — 232 c.
12. Власова Н. В. Анализ затрат в бизнес — планирова-нии // Экономический анализ: теория и практика. — 2004. — N 14.- С. 57-58.
13. Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономи-ки [Текст] : учеб. пособие . — М.:ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ ГЕРДА , 2005. — 288 с.
14. Головань С.И. Бизнес-планирование : учеб. пособие . -Ростов-на-Дону : Феникс, 2004. — 320 с.
15. Горемыкин В.А. Бизнес-план . — М.: Финансы и статистика, 2005. — 592 с.
16. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учеб. пособие. — М. : Финпресс, 2000. — 192с.
17. Зарубинский В. М. Бизнес-планирование развития предпри-ятия: фаза планирования // Финансовый менеджмент. — 2005. — N 1. — С. 41-56.
18. Зелль А. Бизнес-план : Ивестиции и финансирование, планирова-ние и оценка проектов. -М. : Ось-89, 2001. — 240 с.
19. Ковелло Д.А. Бизнес-планы. Полное справочное руководство . — М. : БИНОМ, 2001. — 352 с.
20. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учеб. пособие . — М. : ГУ ВШЭ, 2002. — 272 с.
21. Кузнецов В. Основные достижения в развитии технологии стратегического планирования компаний // Проблемы теории и практики управления. — 2004. — N 5. — С. 112-118.
22. Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.- 163 с.
23. Липсиц И.В. Бизнес-план-основа успеха: Практическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 80с.
24. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. — М.: Альфа-Пресс, 2005. — 288 с.
25. Муллахметов Х. Организация управленческого контроля // Управление компанией. 2005. — № 11. с.15.
26. Носков Ю. Планирование в современном бизнесе //http://www.delovoy.spb.ru/
27.Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. М.: Омега-Л, 2006.- 152 с.
28. Пелих А.С. Бизнес-план, или как организовать собственный биз-нес. — М.: Ось-89, 2003. — 96 с.
29. Попов В.М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и кон-фликтов.- М. : ГУ ВШЭ, 2004. 183 с.
30.Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: Учеб. пособие для вузов. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 303с.
31. Сергеев А.А. Исходные этапы разработки бизнес-плана// Деловая информация.-2004.-№5.-С.1-3.
32. Сергеев И.В. Проблемы финансового планирования в России. // Эксперт. № 6. 2006. с. 14.
33. Сисошвили С.В. Основы разработки бизнес-плана // ФПА АКДИ «Экономика и жизнь», №16. — 2005. — с. 14-45.
34. Слуцкин М. Л. Финансовое планирование в рыночных условиях // Финансовый бизнес. — 2004. — N5. — C.67-71.
35. Стоун Ф. Бизнес-план : пер. с англ. — М. : HIPPO, 2004. — 112 c.
36. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. — М. : Проспект, 2005. — 160 с.
Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт Издат, 2003. 591 с.
37. Уткин, Э.А. Бизнес-план комании. -М. : ЭКМОС, 2005. — 96 с.
38. Ушаков И.И. Бизнес-план . -М. : ЭКМОС, 2006. — 224 с.
39. Финансы в управлении предприятием.-М. : Финансовая газе-та, 2003. — 134 с.
40. Хачатурян А. Учреждения бизнеса (фирмы, предпри-ятия) // Проблемы теории и практики управления. — 2004. — N4. — С.94-98., № 5.- С.117-123.
41. Цели, функции и методика составления бизнес-плана http://purpose.spbr.ru/
42. Черняк В.З. Оценка бизнеса. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 240с.
43. Источник: http://www.mbmo.ru/pro-n.shtml