Содержание
1 Введение 2
2 Свадебное агентство «Престиж» 4
3 Анализ микроокружения на основе модели «Пять сил конкуренции» (М.Портера) 9
4 SWOT- анализ 10
5 Миссия и цели предприятия 12
6 Линейная организационная структура предприятия 14
7 Социально-психологические методы управления организации 17
8 Список используемой литературы 21
Выдержка из текста
Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность:
• определить пути и способы достижения поставленных целей;
• максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
• предотвратить ошибочные действия;
• отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;
• доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;
• смягчить влияние слабых сторон предприятия;
• определить потребность в капитале и денежных средствах;
• своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;
• полнее использовать инновации в своей деятельности;
• объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;
• обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).
Список использованной литературы
1. Менеджмент, Глухов В.В., М, 2010г.
2. Менеджмент. Учебник для вузов, В. Галенко, А. Рахманов,
О. Страхова, П, 2008г.
3. Бизнес-план на практике. Опыт успеха в России. 28 реализованных бизнес-планов, Рябых Д. А., Гладкий А. А., М, 2012г.
4. SWOT-анализ каждого структурного блока. [Электронный ресурс] URL: http://www.study-economics.ru/swot-analiz-kazhdogo-strukturnogo-bloka/
5. SWOT-анализ и синтез — основа формирования стратегии организации, М., Либроком, 2010г.
6. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях. Голяков С.М., С-Пб.: 2003.
7. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. Управление персоналом. 2002 г.
8. Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. М. Генезис. 2005 г.
9. Ян Мейтланд «Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе» Москва, 1996 г.
10. Планирование на предприятии, А.П. Лущикова. Учебное пособие. [Электронный ресурс] URL: http://www.aup.ru/books/m28/
11. Как составить бизнес-план, Шевчук Д.А., ЭКСМО, 2008г.