Содержание
1. Анализ рынка
2. Маркетинговый план
3.Инвестиционный план
4. Объем сбыта
5. Общие издержки
6. План по персоналу
7. Финансовый план
8. Показатели эффективности
9. Оценка рисков и анализ чувствительности проекта
10. Резюме
Список литературы
Выдержка из текста
Основная идея данного проекта открытие частной бани. Спецификой будет являться форма обслуживания –сочетание турецкой бани с СПА услугами (восточная модель). Спецификой турецкой бани является –особый температурный режим. Восточные банные ритуалы – это, прежде всего, повышенная влажность, мягкое тепло и ароматы, придающие процедурам неповторимый колорит. В турецкой бане источником пара является каменный пол, который нагревается от воздуха до 60 градусов Цельсия. На пол периодически льют воду, которая сразу же превращается в пар. Потолок в турецкой бане будет выполнен в форме купола. Благодаря этому вода, образовавшаяся из пара, будет не капать, а стекает на пол по стенам. Турецкая баня обязательно имеет три бассейна. В одном бассейне вода холодная, во втором — немножко теплее, а в третьем – тёплая.
Частная баня будет имеет конкурентное преимущество за счет оригинальности — Турецкую баню и Юго – Восточную модель СПА на г. Хабаровске еще никто не предлагал, а также за счет того что планируется я позиционировать в среднем ценовом сегменте.
Экономические цели проекта:
• создание конкурентоспособного предприятия, оказывающего широкий спектр услуг;
• получение прибыли.
• формирование экономической основы, обеспечивающей гарантированный возврат средств, потраченных на реализацию проекта
• развитие за счет средств, полученных от доходов.
Стратегические цели проекта:
• создание оздоровительного центра в основе которого буцдет частная турецкая баня.
• позиционирование на рынке банных услуг.
• расширение спектра банных услуг.
• увеличение уровня занятости местных жителей
Общий объем инвестиций по данному инвестиционному проекту составляет 2716 тыс.руб
Продолжительность инвестиционной фазы рассматриваемого проекта (время осуществления капитальных вложений) составляет 3 месяцев с начала реализации проекта. В течение этого периода времени будет осуществлено отделка помещения под строительство частной бани, а также будет приобретено, доставлено и смонтировано все необходимое оборудование.
Средняя стоимость комплекса процедур (банных услуг) составляет 1100 р. Ежемесячная выручка составит в сезон 1980 тысяч рублей, с учетом коэффициента загруженности 1287 тысяч рублей.
Ежегодная прибыль частной бани составит 4617,96 тысяч рублей. Ежегодная чистая прибыль 3694,36 тысяч рублей. Данный показателей достигается в том случае, если поток посетителей достигнет 60 процентов от потенциально возможного объема оказания услуг.
Рентабельность услуг равно 29,9 %, данный показатель равен среднему показателю рентабельности по банным услугам, но необходимо учитывать, что данный показатель рассчитан без учета риска падения спроса или изменения экономической ситуации в РФ.
Чистая стоимость проекта — 23331 тыс.руб.
Период окупаемости проекта составит 12 месяцев.
Список использованной литературы
1. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании // Проблемы теории и практики управления. — 2011. — N 2. — С. 26-39.
2. Марк Разу, А. Лялин, Т. Бронникова, Б. Разу, С. Титов, Юрий Якутин правление проектом. Основы проектного управления/ под.ред.М.Разу.М.:КноРус,2012 -760 с.
3. Управление проектами: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организаций» /И.И. Мазур [и другие]; под общей редакцией И.И.Мазура и В.Д. Шапиро. -5 издание, перераб. – М.: Издательство «Омега Л», 2010 – 960 с.: ил., табл. — «Современное бизнес-образование».
4. Прохорова, И. С. Бизнес-презентация инновационных проектов : конспект лекций для студ. спец. "Упр. инновациями"- 220601 / И. С. Прохорова (ГУУ) , отв. ред А. Т. Волков ( ГУУ) , кол. авт. М-во образования и науки РФ , кол. авт. ГУУ, Ин-т упр. в пром-сти и энергетике — М. : ГУУ , 2010
5. Организация и проведение мероприятий: Учебное пособие / О.Я. Гойхман. — 2-e изд. — М.: ИНФРА-М, 2012http://znanium.com/bookread.php?book=323612
6. Деловые комплименты: управление людьми при внедрении инноваций: Учебное пособие / М.Л. Асмолова — М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2012. — 155 сhttp://znanium.com/bookread.php?book=328375
7. http://www.shtokman.ru/project — основные характеристики проекта
8. http://www.rogtecmagazine.com/PDF/Issue_013/08_Schtokman.pdf — Сведения о сложном и интересном проекте
9. http://www.gazprom.ru/about/production/projects/deposits/shp/ — Характеристика Штокманского проекта (компанией Газпром)
10. http://www.fcpf.ru/about.htm — Официальный сайт Проектного центра РФ
11. http://www.rg.ru/2011/08/02/fitness.html