Содержание
Ведение 3
1. Резюме 4
2. Организационно-правовые аспекты реализации проекта 5
3. Изучение и анализ рынка 7
4. Конкурентный анализ 9
5. Факторы, влияющие на спрос 11
6. План маркетинга 12
7. Оценка рисков, устранение нежелательных последствий при организации гостиницы и страхование 13
8. Менеджмент 15
9.Производственный план 18
10. Финансовый план и финансовая стратегия 19
11. Список литературы 24
Выдержка из текста
Введение
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
Бизнес-план предоставляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
-конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
-всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
-изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи решаются бизнес-планированием.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм. Но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Решив заняться бизнесом, предприятие должно тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика. Этим объясняется актуальность темы разработки бизнес-плана для предприятий при деятельности в условиях рыночной экономики.
Цель данной курсовой работы – разработка бизнес-плана создания нового вида продукции.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Баринов В.А. Бизнес-планирование. – М.: Форум, 2006. – 272 с.;
2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2007. – 215 с.;
3. Ванхорн Д., Вахович Д. Основы финансового менеджмента. – М.: Вильямс, 2006. – 1232 с.;
4. Вест А. Бизнес-план. – М.: Проспект, 2005. – 232 с.;
5. Войтоловский Н.В., Калинина А.П, Мазурова И.И. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации. – М.: Высшее образование, 2006. – 513 с.;
6. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А., Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Велби, Проспект, 2006. – 360 с.;
7. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Андреевский издательский дом, 2006. – 448 с.;
8. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2006. – 424 с.;
9. Кольцова И.В., Рябых Д.А. Практика финансовой диагностики и оценки проектов. – М.: Вильямс, 2007. – 416 с.;
10. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование. – М.: Проспект, 2006. – 352 с.;
11. Кузнецова С.Ю. Комментарий к плану счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению. – М.: Экзамен, 2006. – 367 с.;
12. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Юнити-Дана, 2005. – 448 с.;
13. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. — М.: Финансы и статистика, 2004. – 256 с.;
14. Молибог Т.А., Молибог Ю.И. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Владос, 2005. – 383 с.;
15. Новый план счетов бухгалтерского учета, финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению. – М.: Элит-2000, 2006. – 104 с.;
16. Омельченко И.Н., Кузнецов А.И. Технология бизнес-планирования. – М.: МГТУ им. Баумана, 2005. – 192 с.;
17. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. – М.: Вильямс, 2006. – 336 с.;
18. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Дашков и К0, 2006. – 148 с.;
19. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Академия, 2004. – 336 с.;
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2006. – 288 с.;
21. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2007. – 384 с.;
22. Чернышева Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – Ростов-н-Д, 2005. – 284 с.;
23. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. — М.: РДЛ, 2005. – 272 с.;