Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава 1. Понятие и структура бизнес-плана
1.1. Экономическая сущность бизнес-плана
1.2. Структура бизнес-плана
Глава
2. Бизнес-план как форма обоснования проектов на примере создания Интернет-портала
2.1. Резюме
2.2. Описание компании и услуг
2.3. Анализ рынка
2.4. План маркетинга
2.5. Организационный план
2.6. Производственный план
2.7. Финансовый план
2.8. Оценка рисков
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
В-четвертых, бизнес-план — это способ предварительного определения препятствий и предотвращения возникновения проблем на пути к успеху. Разработка бизнес-плана заставляет предпринимателя моделировать ситуации, разрабатывать различные сценарии, выяснять проблемы, которые могут помешать предпринимательскому проекту. Это позволяет предсказать многие проблемы, избежать осложнений или должным образом к ним подготовиться и заранее определить способы преодоления препятствий. Конечно, бизнес-план не может предотвратить все возможные ошибки, но он дает шанс предпринимателю еще раз обдумать, отвечают его действия ситуации, которая может возникнуть.
Методологической основой исследования послужили принципы познания экономических явлений, взаимосвязи и взаимообусловленности с точки зрения теории и практики. Особое значение имел методологический подход к проблемам оценки инвестиций в условиях развивающихся рынков.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций.Предлагаемый к рассмотрению бизнес-план разработан для обоснования создания нового предприятия.
Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для эффективного менеджмента. Сегодня выбор работ российских авторов, которые уделяют пристальное внимание разработке средств, методов и технологий обоснования плановых решений на отечественных предприятиях, достаточно велик. Бизнес-план необходим не только инвестору для принятия решения о финансировании. Прежде всего, бизнес-план необходим самому бизнесу (предпринимателю), ведь это всесторонний план дальнейших действий. Даже если предприниматель планирует получить финансовые средства от инвестора, а затем собираетесь сделать действия, отличные от предъявленного бизнес-плана (например, потратить деньги на личные нужды или сбежать с деньгами), то ему все равно понадобится еще один очень тщательно проработанный бизнес-план, особенно в разделах моделирования сюжетов, анализа возможных рисков и последствий.
Информационную базу исследования составляют законодательные и нормативные документы, такие как: Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 13.07.2016), Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. от 28.12.2015) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»;
Проект можно считать инновационным, так как дома из профилированного бруса еще только начинают строить, технология появилась недавно.Цель проекта: Обосновать финансово — экономическую целесообразность открытия данного направления бизнеса для предприятия ООО «Капитель».
В результате, мы понимаем, что планирование необходимо для того, чтобы нормальная деятельность организации не нарушалась ходом событий. Возможность корректировать планов должна сочетаться с необходимостью адаптации, ведь адаптация является ключевой проблемой в планировании.
Бизнес-план разработан для обоснования эффективности работы кондитерской фабрики по производству популярного пирожного «Макарун»
Стоит особо сказать, что бизнес-план обычно рассчитывается на перспективу и составлять его следует примерно на 3 года вперед. При этом для первого года основные показатели следует делать в месячной разбивке, для второго — поквартально и лишь начиная с 3-го года, следует ограничиться годовыми показателями.
Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без чёткого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
БП — необходимый в рыночных условиях инструмент технического, финансового, управленческого обоснования дела включая взаимоотношения с деловыми партнерами. Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны.
Все эти задачи помогает решать бизнес – план, который является основой деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов: описание проекта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный, финансовый план.
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:
Поэтому важным является определение роли и значения малого предпринимательства в современной экономике, определение динамики его развития в нашей стране и за рубежом, сравнение тенденций становления малого бизнеса в разных странах с целью внесения полезного в нашу специфику. При этом важен анализ его преимуществ и недостатков.
В ходе работы будет изучен рынок сбыта, т.е. потенциальные покупатели, рассмотрены конкуренты, определен объем реализации услуг, рассчитаны пока-затели эффективности проекта и, наконец, будет сделан вывод о реализуемости проекта.
Предметом исследования является совокупность подходов и мероприятий по созданию и реализации проекта создания при современных рыночных условиях. Предметом исследования является проектируемое предприятие гостиничного комплекса, которое должно начать осуществлять свою хозяйственную деятельность ** ******** **** года
Главным залогом достижения поставленной цели должна являться грамотная маркетинговая политика, направленная на активную работу с ближайшей районной аудиторией. Разработка целого ряда акций и спец. предложений, развитие программы лояльности вместе с улучшением уровня обслуживания клиентов в салоне красоты позволят увеличить поток посетителей, средний чек и, как следствие, уровень прибыли салона.
Список источников информации
1.Бекетова О.Н. Бизнес-план: Теория и практика. – М.: Приор-издат, 2009.
2.Бухалков М.И. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2008.
3.Воронова Т.А. Бизнес-планирование. – М.: Финансы и статистика, 2009.
4.Воронова Т.А. , Касаткин А.А. , Ляпунов С.И. , Млодик С.Г. , Мур-тузалиева С.Ю. , Попов В.М. Бизнес-планирование. – М.: Финансы и стати-стика, 2009.
5.Головань С. Бизнес-планирование и инвестирования. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009.
6.Гомзова Н. Есть ли у Вас бизнес-план, мистер Фикс? // Работа се-годня. — № 20. – 2010.
7.Завлин П. Н. Оценка эффективности инноваций. – М.: Бизнес-пресса, 2006.
8.Интернет в России: динамика проникновения. Лето 2012 http://runet.fom.ru/Proniknovenie-interneta/10598
9.Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. – Финансы и статистика, 2007.
10.Кузнецов А.И. Технология бизнес-планирования
http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_16/article_1661
11.Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план. Стратегии и тактика развития компании. – М.: Омега-Л, 2008.
12.Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анали-за. – М.: ИНФРА-М, 2008.
13.Ляпунов С.И. Бизнес-планирование. – М.: Финансы и статистика, 2008.
14.Особенности продвижения портала в интернете
http://www.altbreak.ru/osobennosti-prodvizheniya-portala-v-internete
15.Особенности разработки тематических порталов
http://seowit.ucoz.ru/blog/osobennosti_razrabotki_tematicheskikh_portalov/2010-06-20-227
16.Поведение потребителей в социальных сетях // Ingate Digital Agency, 2012.
17.Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. – СПб.: Питер, 2009.
18.Тематические порталы: развитие и поддержание ресурса
http://www.veresk.ru/lastarticles/Tematicheskie_portalyrazvitie_i_prodvizhenie_resursa_066.htm
19.Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предприни-мательской деятельности. – М.: Экмос, 2009.
20.Черняк В.З. Бизнес-планирование. – М.: Юнити, 2003.
список литературы
