Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Введение
1. Теоретические основы бизнес – планирования как формы внутрифирменного планирования производственной и коммерческой деятельности
1.1. Методы бизнас-планирования
1.2. Виды бизнес- планирования
2. Бизнес-план развития производственной и коммерческой деятельности ООО «СпецОдежда» на 2010 г.
2.1. Резюме
2.2. Характеристика рынка, товаров и услуг
2.3. План маркетинга
2.4. План производства
2.5. Организационный план
2.6. Юридический план
2.7. Оценка рисков и страхования
2.8. Финансовый план
2.9. Оценка эффективности
Заключение
Список используемой литературы
Приложение Содержание
Выдержка из текста
Информационную базу исследования составляют законодательные и нормативные документы, такие как: Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 13.07.2016), Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. от 28.12.2015) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»;
Теоретической и методологической основой проведения исследования явились законодательные акты, базовая учебная литература, результаты практических исследований отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, различная справочная литература. Также использованы нормативно-правовые документы, которые регулируют деятельность по вопросам организационно-правовой формы организации, бухгалтерского учета и налогообложения.
Бизнес-план — это специальный документ (программа), содержащий все основные характеристики перспектив развития бизнеса. Бизнес-план служит средством менеджмента фирмы. Цель любого бизнес-плана — достижение желаемого результата деятельности. В зависимости от тех или иных предпринимательских целей формируются основные разделы и показатели бизнес-плана. Бизнес-планирование представляет собой последовательное изложение системы реализации проекта, его ключевых характеристик, способных убедить инвестора (или иного пользователя) в выгодности проекта и необходимости участия в нем. К главным компонентам процесса бизнес-планирования относятся:
Теоретической методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в данной объектно-предметной области, фундаментальные исследования и прикладные работы в области бизнес-планирования деятельности на малых промышленных предприятиях.
Актуальность темы данной работы обоснована тем, что на данной стадии российское планирование в основном переживает свой “интуитивный этап” — считалось, что успех в бизнесе в основном зависит от таланта, одаренности и энергии предпринимателя. Однако с появлением стабильных зарекомендовавших себя экономических организаций возникают предпосылки для расширения пределов внутреннего планирования.
Дается информация об управленческом персонале: данные по потребности в должностях; наличие квалифицированных кадров; формы привлечения; заработная плата; материальные льготы; режим труда; общие сведения об управленческом персонале.
Развитие рыночных отношений в нашей стране, по большей мере, происходило стихийно, и потребность в бизнес-планировании проявилась довольно поздно. Первые бизнес-планы появились в России лишь в начале 90-х годов. По мере развития рыночной экономики и международных связей потребность в разработке бизнес-планов растет. Уже в 1994-1995 гг. он становится обязательным документом, применяемым «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций» .
Методы исследования: теоретические (подбор и анализ литературы по исследуемой теме); диагностические (анкетирование беседа).
Эмпирической базой исследования послужили законодательные и нормативные акты президентских и правительственных структур, данные монографических изданий и периодической печати, нормативно – методическая документация, информационные ресурсы INTERNET.
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:
Бизнес-план как основа внутрифирменного планирования
содержание производственной и коммерческой деятельности предприятия
Без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т. Расчет экономической эффективности создания нового предприятия или введения нового продукта, определение экономической и финансовой целесообразности бизнес-плана в предварительном обосновании на начальном этапе его разработки является особо важным для получения впоследствии высокого финансового результата от его реализации или своевременного отказа от него. Исследовать теоретические аспекты бизнес-планирования коммерческого предприятия в условиях рынка.
Вне зависимости от вида предпринимательской деятельности существует ряд ключевых моментов, которые необходимо учитывать для того, чтобы с наименьшими рисками достичь поставленных целей, научиться успешно решать проблемные задачи, возникающие в процессе деятельности. В рамках задач любого бизнеса находится разработка стратегии и тактики будущей деятельности того или иного предприятия или фирмы.
Таким образом, бизнес-план представляет собой модель деятельности предприятия, которая использует все элементы традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики – бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии безубыточности и необходимого уровня рентабельности.
Список источников информации
1.Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Бирман Г., Шмидт С. Пер. с англ. под ред. Л. П. Белых. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — 631 с.
2.Горбунов А. Б. Управление финансовыми потоками. — М.,Анкил,2009 — 265
3.Джозеф А. Бизнес-планы: полное справочное руководство. / Джозеф А. Ковелло Д. — М.,2003
4.Ендовицкий Д. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности.. – М.: Финансы и статистика, 2006 – 394 с.
5.Жуков Л. М. Финансово-экономический анализ для оценки эффективности инвестиций. // Экономика строительства, 2008,№ 4. — С. 14-32.
6.Зарембо Ю. Г. Об единой методике оценки эффективности инвестиций. // Экономика строительства, 2007, № 9. — С. 10— 20.
7.Катасонов В.Ю. Проектное финансирование: мировой опыт и перспективы для России. — М., Анкил,2008 – 410 с.
8.Клиффорд Ф. Управление проектами. Практическое руководство / Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон . – М.: Дело и Сервис, 2006 – 432 с.
9.Клиффор Ф. Управление проектами. М.,ДИС,2006
10.Маренков Н. Л. Управление инвестициями российского предпринимательства / Н. Л. Маренков, Н. Н. Маренков. М.: Эдиториал УРСС, 2008 – 501 с
11.Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: справочное пособие для специалистов и предпринимателей. М. Аланс, 2007 – 369 с.
12.Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: справочник для профессионалов. — М. Аланс, 2006 -264 с.
13.Фергус О’Коннэл. Как успешно руководить проектами: серебряная пуля. — М. Анкил,2005 – 223 с.
14.Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирования инвестиционных проектов — М.: ИКЦ«ДИС», 2007. — 460 с.
15.Михельс В. А Вахович И. В. Интенсивность капитальных инвестиций в предпринимательский проект-критерий их эффективности // Строительное производство, 2008, № 42. — С. 68-72. список литературы
