Пример готовой курсовой работы по предмету: Государственное и муниципальное управление
Введение
Глава
1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1. Цели разработки и назначение бизнес-плана
1.2. Функции бизнес-плана
1.3. Этапы разработки бизнес-плана
Глава
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Фарма+»
2.1. Общая характеристика ООО «Фарма+»
2.2. Анализ основных экономических показателей деятельности компании
Глава
3. Разработка бизнес-плана по расширению деятельности ООО «Фарма+»
3.1. Резюме проекта
3.2. Расчет инвестиций
3.3. Расчет текущих издержек
3.3.1. Основная заработная плата персонала
3.3.2. Расчет затрат на материалы
3.3.3. Расчет стоимости электроэнергии
3.3.4. Расчет амортизации основных фондов
3.3.5. Расчет затрат на техническое обслуживание
3.3.6. Основные затраты
3.3.7. Прямые затраты
3.3.8. Накладные расходы
3.3.9. Полная себестоимость работ
3.4. Расчет прибыли
3.4.1. Расчет выручки
3.4.2. Расчет прибыли
3.5. Оценка экономической эффективности инвестиций
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
В результате, мы понимаем, что планирование необходимо для того, чтобы нормальная деятельность организации не нарушалась ходом событий. Возможность корректировать планов должна сочетаться с необходимостью адаптации, ведь адаптация является ключевой проблемой в планировании.
Информационную базу исследования составляют законодательные и нормативные документы, такие как: Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 13.07.2016), Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. от 28.12.2015) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»;
Бизнес-план — это специальный документ (программа), содержащий все основные характеристики перспектив развития бизнеса. Бизнес-план служит средством менеджмента фирмы. Цель любого бизнес-плана — достижение желаемого результата деятельности. В зависимости от тех или иных предпринимательских целей формируются основные разделы и показатели бизнес-плана. Бизнес-планирование представляет собой последовательное изложение системы реализации проекта, его ключевых характеристик, способных убедить инвестора (или иного пользователя) в выгодности проекта и необходимости участия в нем. К главным компонентам процесса бизнес-планирования относятся:
Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижений таких решений является бизнес -планирование.
Теоретической методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в данной объектно-предметной области, фундаментальные исследования и прикладные работы в области бизнес-планирования деятельности на малых промышленных предприятиях.
Описывается кадровая политика: каковы принципы подбора кадров; принципы найма; предусмотрена ли система или создание системы профессиональной подготовки (переподготовки) кдров; как осуществляется выбор метода и периодичность оценки качества труда работников; предполагается ли система продвижения сотрудников по карьерной лестнице.
Бизнес-план как основа внутрифирменного планирования
содержание производственной и коммерческой деятельности предприятия
Развитие рыночных отношений в нашей стране, по большей мере, происходило стихийно, и потребность в бизнес-планировании проявилась довольно поздно. Первые бизнес-планы появились в России лишь в начале 90-х годов. По мере развития рыночной экономики и международных связей потребность в разработке бизнес-планов растет. Уже в 1994-1995 гг. он становится обязательным документом, применяемым «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций» .
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:
«Бизнес-план объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией» .
- всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм; Расчет экономической эффективности создания нового предприятия или введения нового продукта, определение экономической и финансовой целесообразности бизнес-плана в предварительном обосновании на начальном этапе его разработки является особо важным для получения впоследствии высокого финансового результата от его реализации или своевременного отказа от него. Исследовать теоретические аспекты бизнес-планирования коммерческого предприятия в условиях рынка.
Список источников информации
1.Блех Ю. Инвестиционные расчеты. Модели и методы оценки инвестиционных проектов. — Калининград: Янтар. сказ, 2007. – 323 с.
2.Бэгьюли Ф. Управление проектом. — М.: Издательство Гранд, 2002.
3.Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. — М.: Филинъ, 2007.
4.Киселева Л.Г. Бизнес-планирование в деятельности аптечной организации. // «Аптечный бизнес». 2007. № 2.
5.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочник для профессионалов. — М.: Издательство Высшая школа, 2005.
6.Молчанов Н.Н., Шарахин П.С, Модиц Т.В., Михайлов Р.А. Управление инновационными проектами. — СПб, Издательство СПбГУ, 2005.
7.Под редакцией Ковалева В.В., Иванова В.В. Лялина В.А. Инвестиции. Учебник. — М.: ООО «Издательский дом Проспект», 2006.
8.Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами. — М.: Издательство «ИНФРА-М», 2006.
9.Просветов Г.И. Математические методы в экономике. Учебно-методическое пособие — М.: Издательство РДЛ, 2004.
10.Шарп У., Александер Г., Бэйли Д. Инвестиции. — М.: Инфра-М, 2008.
11.Янковский К.П. Введение в инновационное предпринимательство. — СПб.: ЗАО Издательский дом «Питер», 2004.
12.Янковский К.П. Мухарь И. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СПб: Издательство Питер, 2005.
13.www.ibm.com
14.www.pmi.org
15.www.pmi.ru
16.www.pmi.spb.ru
17.www.projectmanagment.ru
18.www.sovnet.ru
19.www.spaiderproject.ru
список литературы
