Содержание
СОДЕΡЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………….……3
1 Теоретические основы бизнес — планирования ……………….….….5
1.1 Роль бизнес-плана в современных условиях …………………..….5
1.2 Структура бизнес-плана ……………………………………………10
2 Разработка основных разделов бизнес-плана ……………………..22
2.1 Характеристика фирмы ………………………………………….….22
2.2 Проектирование организационной структуры магазина ………..24
2.3 План маркетинга ……………………………………………………26
2.4 Производственный план …………………………………………….30
2.5 Финансовый план ……………………………………………………35
2.6 Оценка экономической эффективности бизнес-плана ……………36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………..39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………..41
Выдержка из текста
Планирование — часть экономико-управленческой деятельности предприятия, объединяющей все уровни управления с помощью перспективных, текущих и оперативных (краткосрочных) планов, а также планов подразделений и исполнителей. Планирование на предприятиях не может быть делом лишь узкого круга руководителей и работников плановых служб, поскольку требует интеграции данных, поступающих от всех подразделений и исполнителей, активного участия руководителей, специалистов, служащих в составлении и оценке плана.
На любом уровне планирование осуществляется в определенной последовательности. Входная информация формируется из прогнозов и производственных программ, планов более высокого уровня. Выходная информация данного уровня планирования служит в качестве входной информации для планов следующего уровня. При построении плана каждого уровня учитываются внешние и внутренние условия выполнения плана и технико-экономические нормативы для определения полноты входных данных и выходных показателей.
Процесс планирования завершает оценка выполнения плана и достижения поставленных в плане задач. Этот процесс повторяется несколько раз на каждом уровне.
Актуальность темы обусловлена тем, что создание эффективной организации возможно только при тщательно разработанном бизнес-плане, учитывающим состояние рынка бытовой техники, размер и состав единовременные и текущие затраты, размер товарооборот и экономическую эффективность деятельности будущего предприятия.
В целях увеличения объема прибыли, рентабельности своей работы предприятие должно постоянно разрабатывать проекты, которые предусматривают вложение финансовых ресурсов в создание новых технологий, организацию новых производств, реконструкцию производственных платежей и оборудования для выпуска конкурентоспособных товаров на внутреннем и внешнем рынках, создания филиалов, приближенным к поставщикам и рынкам сбыта. Каждый из этих проектов должен быть основан на бизнес-плане от идеи до расчета конкретной суммы прибыли, которая будет получена от его реализации.
Цель исследования: Расширение сети магазинов бытовой техники ТОО «Планета электроники».
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
— проведена маркетинговое исследование рынка бытовой техники
— разработаны основные разделы бизнес-плана
— проведена оценка экономической эффективности проекта.
При разработке бизнес-плана в работе будут использованы методы анализа рынка, метод сегментирования и метод экспертных оценок. Для оценки эффективности бизнес плана будет использован метод расчета точки безубыточности.
В работе раскрыта возможность использования бизнес-планирования для расширения деятельности торговой фирмы и повышения экономической эффективности деятельности компании.
Практическая значимость проекта заключается в том, что после реализации положений бизнес-плана увеличиться выручка и прибыль сети магазинов бытовой техники «Планета электроники»
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс Республики Казахстан, с имениями и дополнениями по состоянию на 19.12.2014 г.
2. Аксель Зелль. Бизнес плна: Инвистиции и финансирование, планирование и оценка проектов. – М.: Издательство «Ось-89», 2001
3. Баринов в.а. бизнес-планирование. – м.: форум, 2012, 272 с.
4. Бекетова о.н., найденков в.и. бизнес-план. Теория и практика. – м.: приор, 2014, 288 с.
5. Бердникова т.б. анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – м.: инфра-м, 2014, 215 с.
6. Бизнес-план: методич. Материалы/ под ред. Проф. Маниловского р.г.- м.: финансы и статистика, 1995.- 80 с.
7. Бизнес-планирование: учебно-методическое пособие. / под ред. Н.н.филимоновой издательство магму. – м.: 2001.
8. Бланк и.а. основы финансового менеджмента. 2000.
9. Буров в. И др. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. – м.: инфра-м, 2012, 192 с.
10. Буров в.п., мирошкин о.к., новиков о.к. бизнес-план. Методика составления. Реальный пример.- м.: изд-во ципкк ап — отраслевая библиотека "технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности", 1995.- 88 с.
11. Васильева н.э., козлова л.и. формирование цены в рыночных условиях.- м.: ао "бизнес- школа "интел — синтез", 1995.- 64 с.
12. Вест а. Бизнес-план. – м.: проспект, 2009, 232 с.
13. Войтоловский н.в., калинина а.п, мазурова и.и. экономический анализ: основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации. – м.: высшее образование, 2012, 513 с.
14. Герчикова и.н. менеджмент. М.: изд-во “юнити”, 2002.
15. Гиляровская л.т., ендовицкий д.а., лысенко д.в. комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – м.: велби, проспект, 2012, 360 с.
16. Глазов м.м. анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – м.: андреевский издательский дом, 2012, 448 с.
17. Грибалев н.п., игнатьева и.г., бизнес-план. — с-пб,.: питер. 2007 г.
18. Дейян а., анни и лоик троадек. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. Пер. С франц. Общ. Ред. Загашвили в.с.- м.: а/о издательская группа "прогресс", "универс", 1994.- 190 с.
19. Как оборудовать магазин электробытовой техники//торговое оборудование. — №12 (78) — 2013
20. Ковалев в. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: финансы и статистика, 2001