Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ …3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ…………………………………………………………….8
1.1 Роль бизнес-планирования в финансово-экономической деятельности предприятий…………………………………………………………………………8
1.2 Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия 13
1.3. Структура бизнес-плана 16
2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СУПЕР-СТРОЙ»……………………………………………………………..………..22
2.1 Описание и структура проекта…….……………………………………….22
2.2 Описание основных разделов бизнес-плана……………………………… 23
2.3 Расчет экономической эффективности проекта…………………………… 36
ЗАКАЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 43
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………..44
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Результатом влияния современной внешней среды и незащищенности хозяйства участников рынка признано считать отрыв финансовых ресурсов от реального сектора экономики, монополизация рынка, непомерное налоговое бремя, истощение резервов экономического развития предприятий. Эти факторы связаны, в частности, с плохой организацией бизнеса, которые выражаются в отсутствии системы разработки и реализации планируемых изменений.
Большой интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, банковские и страховые структуры, предприниматели. В практику российского предпринимательства бизнес-план вошел как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как дополнительная информация для государственных управляющих органов.
Бизнес-план – это инструмент исследований, который проводиться перед тем, как принять проект, также, это этап формирования концепции проектного предложения, коммерческой целесообразности реализации проекта на конкретной территории в конкретные сроки на основе анализа конъюнктуры рынка и разработки стратегии маркетинга.
Разработка бизнес-плана не является обязательной, так как считается новшеством для многих российских предпринимателей. Существует точка зрения, которая говорит об отрицательности разработки развернутого бизнес-плана. Есть мнения, что познание «глубин» отечественного бизнеса и интуиции достаточно для успешного развития предприятия. Однако в современных условиях такая позиция является не достаточной основа для становления и развития стоматологии">как для получения инвестиций под конкретные бизнес-проекты, так и для квалифицированной текущей работы в бизнесе.
Актуальность бизнес — планирования становится в силу трех причин:
- во-первых, новое поколение предпринимателей, приходящих в экономику. В связи с тем, что многие из предпринимателей не имели опыта в руководстве коммерческим предприятием и плохо владеют теми проблемами, которые ожидают их в рыночной экономике;
- во-вторых, хозяйственная среда, которая постоянно меняется, ставит даже опытных руководителей предприятий перед тем, что необходимо иначе просчитывать свои будущие действия на несколько шагов вперед и готовиться к конкуренции, в которой отсутствуют мелочи;
- в-третьих, для того, чтобы получить иностранные инвестиции на подъем экономики мы должны уметь обосновать заявки и привести четкие доказательства инвесторам, что способны просчитать все аспекты использования инвестируемых средств не хуже бизнесменов из зарубежных стран.
Бизнес-план — это стартовая площадка предприятия попавшего в затруднительное положение, фундамент его оздоровления. Но необходимо всегда помнить, что лишь тщательное исследование может привести к составлению реально выполнимого плана обеспечения рыночной стабильности фирмы.
Целью исследования данной курсовой работы является изучение бизнес — планирования хозяйственной деятельности предприятия в современных условиях.
В связи с поставленной целью определим задачи:
определить теоретические основы бизнес-плана: цели, задачи, роль в развитии современного предприятия;
обосновать роль бизнес-плана как инструмента планирования и управления финансами;
провести анализ деятельности предприятия,разработать бизнес-план стратегического развития компании.
Объектом изучения является финансово-экономическая деятельность предприятий в современных условиях на примере ООО «Супер-строй».
Предметом – бизнес – планирование на предприятии ООО «Супер-строй».
Теоретико-методологическую основу исследования составляют положения экономической теории, работы ведущих отечественных и зарубежных специалистов по проблемам планирования хозяйственной деятельности организации в условиях рынка. Исследование построено на основе системного и комплексного подходов.
Структурное построение работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Арзуманова Т. И., Мачабели М. Ш. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания. – М. : Дашков и Ко, 2011. – 274 с.
2. Балабанова И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2010. – 88-89с.
3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М. : Инфра-М, 2010. – 272 с.
4. Бекетова О.Н., Найденков В И. Бизнес-план. Теория и практика. – М. : Приор-издат, 2009. – 288 с.
5. Бухалков М. И. Планирование на предприятии. – М. : Инфра-М, 2011. – 416 с.
6. Вайс Е.С., Васильцова В.М., Вайс Т.А., Васильцов В.С. Планирование на предприятии (+ электронный учебник).
– М. : КноРус, 2011. – 336 с.
7. Гайнутдинов Э. М., Поддерегина Л. И. Бизнес-планирование. – М. : Высшая школа, 2011. – 208с.
8. Гараев И.Г. Планирование деятельности федеральных государственных предприятий как форма финансовой деятельности государства // Финансовое право. – 2009. — № 11. — С. 11 – 15.
9. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М. : Юрайт, 2010. – 704 с.
10. Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии. – М. : Дашков и Ко, 2011. – 432 с.
11. Загородников С.В., Сивчикова Т.Ю., Носова Н.С. Оперативно-производственное планирование. – М. : Дашков и Ко, 2010. – 288 с.
12. Ильина А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. — М.: «Финансы и статистика», 2011. – 107-108 с.
13. Короткова О.И. Планирование как функция управленческих стратегий в сфере реализации права государственной собственности // Законодательство и экономика. – 2010. — N 1. – С. 21 – 25.
14. Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. – М. : Экономика, 2011. – 606 с.
15. Любушин Н.П. Экономика организации: учебник/Н.П. Любушин.– 2-е изд., стер.– М.: КНОРУС, 2011.– 96-97 с.
16. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии. – М. : Академия, 2009. – 272 с.
17. Орлова П.И. Бизнес-планирование – М. : Дашков и Ко, 2011. – 284 с.
18. Петухова С.В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект. – М. : Омега-Л, 2011. – 176 с.
19. Попов В.М., Ляпунов С.И., Криночкин И.Ю., Воронова Т.А. Бизнес-планирование. – М. : КноРус, 2009. – 480 с.
20. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2012. – 81-82 с.
21. Симунин Е.Н., Васильцова В.М., Симунина Т.А., Васильцов В.С. Планирование на предприятии. – М. : КноРус, 2010. – 336 с.
22. Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А. Внутрифирменное планирование. – М. : Юнити-Дана, 2011. – 368 с.
23. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. – М. : Феникс, 2010. – 608 с.
24. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. — 5-e изд., перераб. и доп. — М.: КУРС: НИЦ Инфра-М, 2013. – 76-77 с.
