Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Бизнес-план – это фундамент планирования предпринимательской деятельности. Он представляет собой одну из наиболее прогрессивных форм плана. Бизнес-план предполагает внесение изменений по мере получения новой информации. В широком смысле план означает порядок шагов и действий по направлению к осуществлению поставленной цели, посредством следования программе, разработанной ранее, где указаны: цели, содержания, средства, методы и сроки выполнения программы [4, c. 61].
Бизнес-план создается для того, чтобы не допустить больших ошибок и рационально использовать имеющиеся ресурсы.
Характерные черты бизнес-плана таковы: [5, c. 110]
1. Составляется на определенный период.
2. Цель – получение прибыли.
3. Для достижения поставленной цели разработаны конкретные мероприятия.
4. Является инструментом предпринимателя для организации работы.
5. Содержит в себе статьи будущих расходов и доходов.
6. Содержит в себе дальнейшие направления деятельности.
7. Включает в себя различного рода информацию о финансовой, производственной, сбытовой деятельности, оценку перспектив.
Последовательность разработки:
1. Принять решение о создании нового предприятия или о проведении усовершенствований в действующем предприятии.
2. Провести анализ сильных и слабых сторон предприятия, его угроз и возможностей.
3. Выбрать услугу или товар, которые будут производиться.
4. Исследовать потенциальный рынок сбыта.
5. Составить прогнозы объемов сбыта (для первого года – помесячно, для второго – поквартально).
6. Выбрать местоположение для производственной или коммерческой деятельности.
7. Разработать план производства.
8. Разработать план маркетинга.
9. Разработать организационный план.
10. Разработать юридическую схему деятельности.
11. Решить вопросы по бухгалтерскому учету.
Выдержка из текста
Организация представляет собой сложную систему. Понятие организации – древнейшее понятие, имеющее множество трактовок. В ее состав обычно входят люди, здания, информационная среда, оборудование.
Организация – упорядоченность, взаимодействие, согласованность более или менее дифференцированных и автономных частей целого внутри организации.
Для организации как системы ключевыми проблемами являются проблемы развития и адаптации. Внешние силы, воздействующие на каждую организацию, заставляют ее приспосабливаться к изменениям внешней среды.
Законы организации по важности делятся на 2 уровня:
1. Основополагающие (законы самосохранения, развития, синергии).
2. Менее важные (законы единства анализа и синтеза, информативности-упорядоченности, специфические законы социальной организации).
Список использованной литературы
1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 208 с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 238 с.
3. Афоничкин А.И. Основы менеджмента: учебник по специальности «Менеджмент организации». – СПб.: Питер, 2013. – 522 с.
4. Балдин А.Б. Организационно-экономические основы бизнеса: учебное пособие / В.Д. Грибов, В.И. Крутиков. – М., 2015. – 186 с.
5. Берл Г.А. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху: учебное пособие. – М.: Дело, 2014. – 169 с.
6. Бизнес планирование [Электронный ресурс]
URL: http://kribel.ru/invest/004.html (дата обращения 11.11.15)
7. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]
URL: http://bizlana.ru/biznes-plany/ (дата обращения 5.11.15)
8. Бондарь М.П. Эффективное управление фирмой: Современная теория и практика: учебное пособие. – СПб.: Питер, 2015. – 256 с.
