Содержание
Организация ООО «КонтинентГрупп» (полное наименование: общество с ограниченной ответственностью «КонтинентГрупп») организована в г. Москва 29 ноября 2011г. Она владеет закрепленными за ней основными фондами, оборотными средствами и другим имуществом, имеет отдельный баланс и соответствующие счета в банке. Организация самостоятельно заключает хозяйственные договора.
ООО «КонтинентГрупп» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации. Основными видами деятельности ООО «КонтинентГрупп» являются:
— производство резиновых и пластмассовых изделий.
Организация вышла на рынок в 2011 году и заняла стабильные рыночные сегменты.
Цель организации — получение прибыли на коммерческой основе.
Для ее достижения организация решает следующие основные задачи: производство, импорт, продажа и распространение продукции для личного, коммерческого и промышленного использования.
Основные направления деятельности компании прописаны в Уставе, а также определены законодательством Российской Федерации, а именно: оптовая и розничная торговля, производство, транспортные услуги, дилерские услуги, иную деятельность.
Предприятие является юридической организаций, имеющей собственный расчетный, валютные и иные счета, печать и штамп, отвечающее по своим обязательствам всем принадлежащие ему имуществом, активами.
Производственная деятельность предприятия представлена основными процессами среди которых необходимо выделить: основное производство, вспомогательное производство, обслуживающее производство, управление
Выдержка из текста
Современные рыночные условия функционирования требуют от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений науки и техники, применения рациональных форм хозяйствования и управления производственной деятельностью, активизации предпринимательства.
При организации производства и реализации продукции большинство предприятий сталкиваются с определенным рядом проблем, такими как конкурентная борьба, стратегия сбыта, ценообразование, управление издержками и другими проблемами в сфере менеджмента и маркетинга. Не маловажной проблей является технология привлечения инвестиций, целенаправленность и контроль за их оптимальному использованию, правильности оценки в эффективности инвестиционной деятельности. На этом основании бизнес-планирование является наиболее объективной технологией.
Разработка бизнес-плана является одним из важнейших этапов при получении кредитов или привлечения инвестиций в основную деятельность предприятий, запуска новых продуктов в производство. Так как не зависимо от форм собственности предприятие должно объективно оценить
Список использованной литературы
1. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент [Текст] / Р. И. Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 208 с.
2. Антикризисное управление [Текст] : учебник / ред. Э. М. Коротков. — М. : ИНФРА-М, 2015. — 620 с.
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами [Текст] / М. Армстронг ; пер. И. Малкова. — СПб. : Питер, 2014. — 848 с. : ил.
4. Афоничкин, А. И. Управленческие решения в экономических системах [Текст] : учебник / А. И. Афоничкин, Д. Г. Михаленко. — СПб. : Питер, 2014. — 480 с. : ил. — (Учебник для вузов).
5. Аширов, Д. А. Управление персоналом [Текст] : учебное пособие / Д. А. Аширов. — М. : Проспект, 2014. — 432 с.
6. Багиев, Г. Л. Маркетинг [Текст] : учебник / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич. — СПб. : Питер, 2013. — 576 с. : ил. — (Учебник для вузов).
7. Бакирова, Г. Х. Психология развития и мотивации персонала [Текст] : учебное пособие / Г. Х. Бакирова. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 439 с.