Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансы
БИЗНЕС – ПЛАН КАК ОСНОВА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Содержание
Введение
1.Необходимость бизнес — планирования деятельности предприятия на современном этапе
1.1. Сущность и значение бизнес – планирования в управлении предприятием
1.2. Понятие бизнес – плана и принципы его разработки
2. Формирование бизнес – плана
2.1. Этапы разработки бизнес – плана
2.2. Структура бизнес – плана
2.3. Финансовый план как элемент бизнес – плана, методика расчета его основных показателей
3. Пути повышения эффективности бизнес – планирования на предприятиях
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Бизнес- план как основа финансово-хозяйственной деятельности организаций
Развитие рыночных отношений в нашей стране, по большей мере, происходило стихийно, и потребность в бизнес-планировании проявилась довольно поздно. Первые бизнес-планы появились в России лишь в начале 90-х годов. По мере развития рыночной экономики и международных связей потребность в разработке бизнес-планов растет. Уже в 1994-1995 гг. он становится обязательным документом, применяемым «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций» .
Одним из важнейших направлений аналитической работы в организации винодельческого производства, как и многих других коммерческих организаций, является проведение анализа финансового состояния его деятельности, на основе которого дается оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности, характеризующих итоги деятельности организации, формируется стратегия деятельности предприятия в области финансов, вырабатываются меры по ее реализации.Значение анализа финансового состояния в настоящее время существенно возрастает основа для становления и развития стоматологии">как для собственников и руководителей организаций, так и для региональных и федеральных органов власти, инвесторов, деловых партнеров и других заинтересованных пользователей.
- разработка бизнес-плана по производству новой продукции на предприятии, обеспечивающий реализацию стратегических направлений развития и более выгодные позиции в конкурентной борьбе, произвести оценку эффективности реализации бизнес – проекта.
Таким образом, цель комплексной анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятия — дать руководству предприятия картину его действительного состояния, которая является основой для принятия управленческих решений, а лицам, непосредственно не работающим на данном предприятии, но заинтересованным в его финансовом состоянии, — сведения, необходимые для беспристрастного суждения. Финансовые рычаги управления, денежного обращения и финансовой устойчивости предприятия становятся одной из ключевых характеристик его состояния, условием успешной работы, выживания в усло-виях обще кризисного состояния экономики, ужесточающейся конкуренции и угрозы банкротства.
Поэтому разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации (на примере ЗАО»Радиоимпорт»)
1) Системный анализ (раскрытие целостности объекта исследования и реализации данного проекта), посредством мониторинга, сравнения, выбора наиболее оптимальных способов при достижении цели: метод дерева целей, метод экспертных оценок, метод коллективного блокнота.
Бизнес-план как основа внутрифирменного планирования
На практике проведение финансового анализа часто является не просто желанием (например, менеджмента), но обязательностью – аудиторы, арбитражные управляющие обязаны проводить финансовый анализ предприятий в ходе своей профессиональной деятельности. Специально для этого имеются законодательно утвержденные методики. Например, Постановлением Правительства РФ от 25.06.2003 г. N 367 утверждены Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа. Используют методы финансового и бухгалтера, которые рассчитывают необходимые показатели для пояснительной записки к годовой бухгалтерской отчетности. Крайне важен финансовый анализ в деятельности банков, где в зависимости от финансовых показателей клиента решается вопрос о предоставлении предприятию кредитов.
На практике проведение финансового анализа часто является не просто желанием (например, менеджмента), но обязательностью – аудиторы, арбитражные управляющие обязаны проводить финансовый анализ предприятий в ходе своей профессиональной деятельности. Специально для этого имеются законодательно утвержденные методики. Например, Постановлением Правительства РФ от 25.06.2003 г. N 367 утверждены Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа. Используют методы финансового и бухгалтера, которые рассчитывают необходимые показатели для пояснительной записки к годовой бухгалтерской отчетности. Крайне важен финансовый анализ в деятельности банков, где в зависимости от финансовых показателей клиента решается вопрос о предоставлении предприятию кредитов.
Задачами работы является: провести теоретическое исследование основ бизнес-планирования как инструмента финансового оздоровления предприятия; определить понятие и сущность бизнес-плана; определить функции бизнес-плана и как инструмента финансового оздоровления предприятия; описать этапы работы над бизнес-планом; провести анализ финансового состояния организации АО «Гидросталm»; дать общую характеристику и организацию финансовой работы на предприятии АО «Гидросталь»; провести анализ и оценку финансовой устойчивости предприятия АО «Гидросталь»; проанализировать вероятность банкротства предприятия АО «Гидросталь»; разработать бизнес-план по финансовому оздоровлению предприятия АО «Гидросталь»; усовершенствовать критерии выбора банка-кредитора на предприятии АО «Гидросталь»; провести оценку эффективности предложенных рекомендаций.
Авторы бизнес-плана должны предвидеть все типы рисков, с которыми они могут столкнуться, их источники и момент их возникновения. После этого необходимо разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать. Чем глубже Вы проработаете эту проблему, тем выше будет к Вам доверие потенциальных партнеров и инвесторов. Конечно, вероятность каждого типа риска различна, так же как и сумма убытков, которые они могут вызвать. От Вас требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски для Вас наиболее вероятны и во что они (в случае их реализации) могут Вам обойтись.
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации за 2 года — 2010 и 2011
Список использованных источников
1.Агеев А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. — М.: Экономика, 2008. – 270 с; Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика,2008. – 248с;
- 2.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика,2006. – 248с;
- 3.Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А.
и др. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. – М.: Гном-Пресс, 2007. – 79с.
4.Бизнес-план: рекомендации по составлению. Нормативная база / Под ред. А.В. Громкова. – М.: Издательство ПРИОР, 2006. – 304 с.
5.Ефимова М.Р. Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров: Учебн. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 185 с.
6.Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях.- Рн/Д.: изд-во «Феникс», 2008. – 448 с;
- 7.Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: Пер. с нем. – М.: Издательство «Ось-89», 2008. – 240 с.
8.Зигель Э. Пособие по составлению бизнес-плана. Пер. с англ. – М: МТ-ПРЕСС, 2005. – 276 с;
- 9.Кобышев А.Н., Козлов А.В., Быстров В.Ф. Как написать бизнес-план. Пособие для руководителей малых предприятий. – СПб: Учебно-консультационное объединение для малого бизнеса Санкт-Петербурга при поддержке программы ТРАНСФОРМ ФРГ Qualifizierungs- und Beratungseinrichtung (QBE), 2008. – 232 с;
- 10.Ламбен Жан-Жак.
Менеджмент, ориентированный на рынок / Под ред. В.Б. Колчанова. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2004. – 800 с.
11.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента, Минск, НПЖ «ФУА», 2000. – 284с;
- 12.Основы предпринимательского дела: Учебник / под ред. Ю.М. Осипова, Е.Е. Смирновой, — М,: изд. « Бек», 2000. – 476с;
- 13.Предпринимательство: Учебник / под ред.
М.Г. Лапусты, — М,: ИНФРА-М, 2004. – 534с;
- 14.Пелих А.С., Шепеленко Г.И. Малые предприятия. – Ростов н/Д: Экспертное бюро, М.: Гардарика, 2006. – 144с;
- 15.Портер М.
Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина, Бизнес-Букс, 2005. – 428 с;
- 16.Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. – М.: КноРус, 2006. – 448 с.
17.Роджерс Л. Маркетинг в малом бизнесе, — М,: Аудит, «ЮНИТИ», 2006. – 256с;
- 18.Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами. – М.: «Ось-89», 2005. – 128 с.
19.Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЭМ». Изд. ЭКМОС, 2006. – 440 с.
20.Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 480 с.
21.Управленческие решения: Учебник / под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега – Л, 2006. – 383с;
- 22.Хамидуллин Ф.Ф. Малый бизнес в трансформируемой экономике: тенденции и перспективы развития. – Казань: Изд-во КГУ, 2006. – 208 с;
- 23.Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В.
Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. – М.: Изд. РДЛ, 2007. – 272 с.
24.http://www.fabrikabiz.ru/salon/2/38.php
25.http://www.partnersoft.spb.ru/solutions/planirovanie_i_upravlenie_predpriyatiem
список литературы
