Бизнес-план как основа внутрифирменного планирования

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Бизнес план в системе планирования предприятия

1. 1. Сущность планирования

1.2. Виды планов

Глава 2. Цели, задачи, структура бизнес-плана

2.1. Понятие, назначение и структура бизнес плана

2.2. Характеристика финансовых показателей бизнес плана

Заключение

Список литературы

Содержание

Выдержка из текста

Бизнес-план как основа внутрифирменного планирования

В результате, мы понимаем, что планирование необходимо для того, чтобы нормальная деятельность организации не нарушалась ходом событий. Возможность корректировать планов должна сочетаться с необходимостью адаптации, ведь адаптация является ключевой проблемой в планировании.

Информационную базу исследования составляют законодательные и нормативные документы, такие как: Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 13.07.2016), Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. от 28.12.2015) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»;

Планирование является циклическим процессом. Оно начинается с самого общего ус-тановления целей, движется к самой детальной характеристике того, когда, каким образом и какие работы должны быть выполнены для того, чтобы достичь намеченных целей. По мере продвижения проекта от концепции к завершению возникают дополнительные сведения об условиях, которые воздействуют на ход выполняемых работ. Использование средств плани-рования и управления проектом предоставляет возможность членам команды более четким образом характеризовать проблемы и проводить контроль изменений по проекту более эф-фективным образом.

Развитие рыночных отношений в нашей стране, по большей мере, происходило стихийно, и потребность в бизнес-планировании проявилась довольно поздно. Первые бизнес-планы появились в России лишь в начале 90-х годов. По мере развития рыночной экономики и международных связей потребность в разработке бизнес-планов растет. Уже в 1994-1995 гг. он становится обязательным документом, применяемым «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций» .

Именно поэтому, расчет эффективности бизнес-плана на начальном этапе его разработки является особо важным для получения впоследствии высокого финансового результата от его реализации. Расчет экономической эффективности создания нового предприятия или введения нового продукта, определение экономической и финансовой целесообразности бизнес-плана в предварительном обосновании на начальном этапе его разработки является особо важным для получения впоследствии высокого финансового результата от его реализации или своевременного отказа от него. Исследовать теоретические аспекты бизнес-планирования коммерческого предприятия в условиях рынка.

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы, как на ближайший, так и на дальние периоды. При разработке бизнес плана учитываются потребности рынка и возможности получения необходимых ресурсов. Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху.

В бизнес плане выполняется анализ внешних (рынки и конкуренты, технологии, социально экономическая среда, политическая ситуация и др.) и внутренних факторов (продукция, производственная и техническая база, кадры, финансы и др.). Дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.

Бизнес- план как основа финансово-хозяйственной деятельности организаций

Методы исследования: теоретические (подбор и анализ литературы по исследуемой теме); диагностические (анкетирование беседа). Эмпирической базой исследования послужили законодательные и нормативные акты президентских и правительственных структур, данные монографических изданий и периодической печати, нормативно – методическая документация, информационные ресурсы INTERNET.

Актуальность темы данной работы обоснована тем, что на данной стадии российское планирование в основном переживает свой “интуитивный этап” — считалось, что успех в бизнесе в основном зависит от таланта, одаренности и энергии предпринимателя. Однако с появлением стабильных зарекомендовавших себя экономических организаций возникают предпосылки для расширения пределов внутреннего планирования.

Бизнес-план — это специальный документ (программа), со¬держащий все основные характеристики перспектив развития бизнеса. Бизнес-план служит средством менеджмента фирмы. Цель любого бизнес-плана — достижение желаемого результа¬та деятельности. В зависимости от тех или иных предпринима¬тельских целей формируются основные разделы и показатели бизнес-плана. Бизнес-планирование представляет собой после¬довательное изложение системы реализации проекта, его клю¬чевых характеристик, способных убедить инвестора (или иного пользователя) в выгодности проекта и необходимости участия в нем. К главным компонентам процесса бизнес-планирования относятся:

Многочисленными специальными исследованиями выявлена высокая положительная корреляция между планированием в рыночных условиях и успехам ведения дела в различных сферах бизнеса. Достоверно известно, что при планировании своей деятельности фирмы имеют значительно более высокие ……….

В условиях рыночной экономики основой финансово-хозяйственной деятельности является бизнес-план. Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций, он содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах.

Список литературы:

1.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина, М.С. Сапрыкина — М., Феникс, 2002.

2.Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие: -М.: ИНФРА-М, 2001.

3.Бизнес – план: Методические материалы/ Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. –М.: Финансы и статистика, 2006.

4.Бочаров В. В. Инвестиционный менеджмент. — СПб: Питер, 2004.

5.Вахрин П. И. Инвестиции: Учебник. — М.: «Дашков и Ко», 2005.

6.Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. СПб.: ДиС, 2004.

7.Горемыкин В.А., Богомолов А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Методическое пособие: — М.: ИНФРА-М, 2006.

8.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

9.Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование: Учеб. Пособие / ГУУ. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2007.

10.Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. Москва, Финансы и статистика, 2000г.

11.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 1996.

12.Крушвиц Л. Финансирование и инвестиции. Неоклассические основы теории финансов. — СПб: Питер, 2000.

13.Кузьменко Т.Н. Диагностика, анализ и планирование финансовой деятельности предприятия: Учебное пособие. Самара: СГЭА, 2003.

14.Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся ранках: Учеб.-практическое пособие. – М.: Дело, 2004.

15.Лимитовский М.А. Инвестиции на развивающихся рынках. -М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2003.

16.Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. — М.: Издательство БЕК, 1999.

17.Лобанова Е.Н. Лимитовский М.А. Финансовый менеджер. М.: Издательско-Консалтинговая Компания «ДеКА», 2001

18.Лукашевич В.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / В.В. Лукашевич; Ун-т Натальи Нестеровой. – М., 2005.

19.Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 2000.

20.Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебно-практическое пособие / Под общей редакцией профессора В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2005.

21.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

22.Шапиро В.Д. и др.Управление проектами. — Спб.: «ДваТри», 1999.

23.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2002.

24.Шеремет А.Д.,Сайфулин Р.С.Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА-М,2003.

25.Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятий. — М., 2002.

список литературы

Похожие записи