Введение 3
1.Теоретические аспекты бизнес-планирования в условиях рынка 6
1.1.Роль бизнес-плана в предпринимательской деятельности 6
1.2.Разделы бизнес-плана 10
2.Разработка бизнес-плана создания нового цветочного магазина 14
2.1.Резюме проекта 14
2.2. Характеристика продукции 15
2.3.Анализ рынка сбыта 16
2.4.План маркетинга 21
2.5.Производственный план 23
2.6.План менеджмента 27
2.7.SWОT-анализ 28
2.8.Финансовый план 30
2.8.Расчет эффективности проекта 33
2.9.Точка безубыточности 35
Заключение 37
Список литературы 39
Содержание
Выдержка из текста
Бизнес-план как основа внутрифирменного планирования
В результате, мы понимаем, что планирование необходимо для того, чтобы нормальная деятельность организации не нарушалась ходом событий. Возможность корректировать планов должна сочетаться с необходимостью адаптации, ведь адаптация является ключевой проблемой в планировании.
Информационную базу исследования составляют законодательные и нормативные документы, такие как: Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 13.07.2016), Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. от 28.12.2015) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»;
Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. Расчет экономической эффективности создания нового предприятия или введения нового продукта, определение экономической и финансовой целесообразности бизнес-плана в предварительном обосновании на начальном этапе его разработки является особо важным для получения впоследствии высокого финансового результата от его реализации или своевременного отказа от него. Исследовать теоретические аспекты бизнес-планирования коммерческого предприятия в условиях рынка.
Планирование является циклическим процессом. Оно начинается с самого общего ус-тановления целей, движется к самой детальной характеристике того, когда, каким образом и какие работы должны быть выполнены для того, чтобы достичь намеченных целей. По мере продвижения проекта от концепции к завершению возникают дополнительные сведения об условиях, которые воздействуют на ход выполняемых работ. Использование средств плани-рования и управления проектом предоставляет возможность членам команды более четким образом характеризовать проблемы и проводить контроль изменений по проекту более эф-фективным образом.
Развитие рыночных отношений в нашей стране, по большей мере, происходило стихийно, и потребность в бизнес-планировании проявилась довольно поздно. Первые бизнес-планы появились в России лишь в начале 90-х годов. По мере развития рыночной экономики и международных связей потребность в разработке бизнес-планов растет. Уже в 1994-1995 гг. он становится обязательным документом, применяемым «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций» .
Развитие экономики вынуждает руководителей предприятий и собственников бизнеса искать новые формы и модели планирования, которые обеспечивали максимальную эффективность принимаемым решениям. Оптимальной формой таких решений является бизнес – план. Сегодня уже недостаточно словесного описания или подготовленного плана производства, или технико–экономического обоснования проекта для привлечения инвестиций, поскольку эти варианты планирования не могут дать полную оценку бизнеса или ответить на все вопросы, стоящие перед предприятием или организацией.
Бизнес-план как основной элемент планирования на предприятии 36 БИЗНЕС-ПЛАН КАК ОСНОВА СРЕДНЕСРОЧНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 41 ПРАКТИКА РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
Методы исследования: теоретические (подбор и анализ литературы по исследуемой теме); диагностические (анкетирование беседа). Эмпирической базой исследования послужили законодательные и нормативные акты президентских и правительственных структур, данные монографических изданий и периодической печати, нормативно – методическая документация, информационные ресурсы INTERNET.
Бизнес план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время как необходимый инструмент проектно инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты фирмы, анализируются проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяются способы их решения.
Бизнес- план как основа финансово-хозяйственной деятельности организаций
Бизнес-планирование является своего рода руководством к деятельности, так как описывает все основные аспекты деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Именно на основе планирования дальнейшего поведения своего бизнеса предприниматель получает реальную возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохраняет гибкость управления производством.Современная экономическая ситуация вынуждает предпринимателя особенно внимательно относиться к внутрифирменному планированию, и именно бизнес-план является прогрессивной формой такого планирования.Целью данной работы является разработка бизнес-плана для предприятия Прямицынский ПК «Плодовощ».
Бизнес-план — это специальный документ (программа), со¬держащий все основные характеристики перспектив развития бизнеса. Бизнес-план служит средством менеджмента фирмы. Цель любого бизнес-плана — достижение желаемого результа¬та деятельности. В зависимости от тех или иных предпринима¬тельских целей формируются основные разделы и показатели бизнес-плана. Бизнес-планирование представляет собой после¬довательное изложение системы реализации проекта, его клю¬чевых характеристик, способных убедить инвестора (или иного пользователя) в выгодности проекта и необходимости участия в нем. К главным компонентам процесса бизнес-планирования относятся:
Список источников информации
1 Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая):(ред. от 05.04.2015 г.)
2 Андросов, А.М., Викулова Е.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2013.-234 с.
3 Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 208с.
4 Бондарчук, Н.В., Грачева М.Е., Ионова А.Ф., Карпасова З.М., Селезнева Н.Н. Экономика торговли.–М.: Издательский дом «ИнформБюро», 2013. – 304 с.
5 Гинзбург, А.И. Экономический и финансовый анализ.-СПб: Питер, 2013.-с. 480с.
6 Ковалев, А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2015 г. – 486с.
7 Кунин, В.А. Практический курс управления финансами: учебник.-СПб.:Издательство Санкт-Петербургской академии управления и экономики,2012.-280с.
8 Лукасевич, И.Я. Финансовый менеджмент: Вузовский учебник. Издательство Национальное образование.2013 г.-340 с.
9 . Мицек, С.А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии.- М.: Кнорус, 2013. — 248 с.
10 Орехов, В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление. — М.:Инфра – М, 2014. – 544 с.
11 Платонова, Н.А. Планирование финансовой деятельности предприятия: учеб. пособие. – М.: Изд-во Дело и Сервис, 2015. – 432 с.
12 Сайцук В.И. Стратегия развития фирмы.М.:ЮНИТИ,2014.- 322 с.
13 Крылов, С.И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации. //Экономический анализ: теория и практика, 2014, № 19
14 Лисицына, Е.В. Образовательный курс финансового управляющего. Журнал Финансы №1, 2015.
15 Романова М.В. Оценка эффективности деятельности предприятия // Экономический анализ: теория и практика. №7, 2014г., с.17-26
16 http://www.globalreach.ru/reports/mirovoj-i-rossijskij-rynok-srezannyh-cvetov.html
17 http://www.press-release.ru/branches/pr/08cd354badd83/
18 http://moneymakerfactory.ru/biznes-idei/biznes-svejesrezannyih-tsvetov-v-rossii/
список литературы