Бизнес-план нового предприятия в условиях экономической неопределенности РФ (2023-2025): Методология UNIDO, адаптация и финансово-рисковый анализ

Введение: Актуальность, цели и научная новизна

Если рассматривать ландшафт российского предпринимательства, то можно обнаружить парадоксальную картину: с одной стороны, малый и средний бизнес (МСБ) демонстрирует впечатляющий рост. На конец 2024 года в России насчитывалось более 6,5 млн субъектов МСП, обеспечивающих занятость для более чем 31 млн человек, что составляет свыше 41% всей рабочей силы страны. Объем выручки этого сектора достиг ₽25,8 трлн по итогам 2023 года. С другой стороны, статистические данные первой половины 2025 года указывают на критическое напряжение: количество закрывшихся компаний в 1,5 раза превысило число вновь появившихся. Этот дисбаланс, вызванный повышенной экономической неопределенностью и ужесточением макроэкономических условий, делает задачу качественного планирования не просто желательной, а критически необходимой для выживания нового предприятия.

Актуальность данной курсовой работы продиктована необходимостью разработки научно-методических основ бизнес-планирования, которые были бы адекватны вызовам 2023-2025 годов. В условиях, когда высокая ключевая ставка Центрального банка Российской Федерации (ЦБ РФ) (на 27 октября 2025 года — 16,50% годовых) делает заемное финансирование чрезвычайно дорогим, а дефицит кадров (до 1,5 млн человек в масштабах страны) парализует производственный и логистический секторы, традиционные, статичные бизнес-планы теряют свою прогностическую силу, требуя принципиально нового подхода к их составлению.

Цель работы состоит в разработке исчерпывающей и методологически корректной структуры бизнес-плана для нового предприятия, интегрирующей классические стандарты (UNIDO) с адаптивными элементами, и демонстрации методики расчета ключевых финансовых показателей в текущих макроэкономических реалиях.

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

1. Определить актуальную роль и трансформированные функции бизнес-плана в современной экономике.
2. Сравнить и обосновать выбор методологических подходов (UNIDO, Lean Startup) для разных типов проектов.
3. Разработать структурные рекомендации по адаптации разделов (маркетинг, производство, финансы) для инновационных и традиционных проектов.
4. Провести корректный финансовый анализ, используя актуальную ставку дисконтирования.
5. Идентифицировать и предложить методы минимизации специфических для 2025 года рисков (кадровый, налоговый).

Научная новизна работы заключается в следующем:

• Обоснование роли бизнес-плана как адаптивного инструмента стратегического управления, а не только как статичного документа для привлечения инвестиций, что является ключевым отличием от устаревших подходов 2010–2015 годов.
• Интеграция специфических макроэкономических факторов (ставка ЦБ 16,50%, кадровый голод) непосредственно в методологию финансового и организационного планирования, что повышает релевантность и практическую ценность финансового обоснования.

Теоретические основы и трансформация роли бизнес-плана в современной экономике

Ключевой тезис: Эволюция функций бизнес-плана в условиях цифровизации и экономической неопределенности (2023-2025 гг.)

В конце XX века бизнес-план преимущественно рассматривался как формальное требование для получения банковского кредита или привлечения крупного инвестора. Однако в условиях цифровой экономики и высокой волатильности, характерной для 2023–2025 годов, его роль претерпела фундаментальную трансформацию. Современный бизнес-план становится живым, адаптивным инструментом стратегического управления.

Его функции расширились:

1. Функция верификации гипотез: Проверка жизнеспособности идеи, особенно для инновационных проектов, путем сценарного моделирования.
2. Функция оперативного реагирования: Включение сценарного анализа и чувствительности позволяет быстро скорректировать стратегию в ответ на внешние шоки (например, резкое повышение стоимости заемного капитала).
3. Функция внутреннего контроля: Служит дорожной картой для менеджмента, позволяя контролировать отклонения фактических показателей от плановых и своевременно принимать меры.

Базовые понятия и классическая структура бизнес-плана (Стандарт UNIDO)

Для обеспечения методологической корректности необходимо четко определить ключевые понятия, лежащие в основе проекта:

• Бизнес-план — это форма представления инвестиционного проекта в виде компактного документа, содержащего основные сведения об условиях инвестирования, стратегических целях, плане реализации и оценке эффективности в заданном горизонте планирования.
• Инвестиционный проект — это комплекс мероприятий, предусматривающих вложение капитала (инвестиций) на определенный срок для получения дополнительной прибыли или иного социально-экономического эффекта.

Наиболее распространенной и признанной в международной практике, а также рекомендованной для использования в России (в том числе при обращении за государственной поддержкой и в банковские структуры), остается методика Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (UNIDO). Эта методика обеспечивает комплексный и системный подход к оценке всех аспектов проекта.

№	Раздел бизнес-плана по стандарту UNIDO	Ключевое назначение
1	Резюме (Executive Summary)	Краткое, но исчерпывающее изложение сути проекта, его целей, требуемых инвестиций и основных финансовых результатов (NPV, IRR). Создается последним.
2	Описание отрасли и компании	Анализ текущей ситуации на рынке, правового поля, описание миссии и целей предприятия.
3	Сущность проекта (Продукт/Услуга)	Детальное описание продукта или услуги, его уникальные характеристики (УТП), степень готовности и конкурентные преимущества.
4	План маркетинга	Анализ целевых рынков, ценообразование, каналы распределения, стратегия продвижения.
5	План производства (Операционный)	Описание технологии, расчет производственных мощностей, потребности в сырье, поставщиках, контроль качества.
6	Организационный план	Структура управления, кадровое обеспечение, ключевой персонал, график реализации проекта.
7	Финансовый план	Прогноз доходов, расходов, движения денежных средств (Cash Flow), баланс, отчет о прибылях и убытках.
8	Оценка эффективности проекта	Расчет NPV, IRR, DPBP, PI и анализ точки безубыточности.
9	Анализ рисков и страхование	Идентификация, качественная и количественная оценка рисков, разработка мер минимизации.
10	Приложения	Документальное подтверждение данных (маркетинговые исследования, лицензии, расчеты).

Интеграция гибких методологий и адаптивное планирование

Классический подход UNIDO, несмотря на свою фундаментальность, критикуется за излишнюю статичность, особенно применительно к стартапам и инновационным проектам, где рынок и технологии меняются ежемесячно. Современный бизнес-план должен быть дополнен элементами гибких методологий.

В первую очередь речь идет о концепции Lean Startup (Эрик Рис) и шаблоне Business Model Canvas (BMC). Эти инструменты позволяют:

1. Фокусироваться на ценности: BMC, в отличие от 50-страничного плана, концентрирует внимание на девяти ключевых блоках (сегменты потребителей, ценностные предложения, каналы сбыта, потоки доходов и структура издержек). Это позволяет инвестору быстро оценить логику бизнеса.
2. Тестировать гипотезы: Lean Startup предписывает цикл «создать-оценить-научиться» (Build-Measure-Learn). В бизнес-плане это выражается в включении этапов тестирования минимально жизнеспособного продукта (MVP) и расчете затрат на итерационные улучшения, а не только на финальное производство.

Вывод: Для академической работы целесообразно использовать структуру UNIDO как основу (для обеспечения полноты и финансовой строгости), но дополнять разделы «Описание продукта» и «Маркетинг» элементами BMC и обоснованием стратегии Lean Startup, особенно если проект является инновационным. В противном случае, мы рискуем создать документ, который не отражает динамику рынка, а лишь фиксирует статичное видение, быстро теряющее актуальность.

Методология разработки и сравнительная адаптация структуры бизнес-плана

Ключевой тезис: Разработка структуры с учетом специфики объекта инвестирования (Hi-Tech vs. Традиционный) и необходимого горизонта планирования

Горизонт планирования и акценты в структуре бизнес-плана напрямую зависят от типа инвестиционного проекта. Нельзя использовать идентичную детализацию для создания нового завода по производству цемента и для разработки SaaS-платформы.

Особенности разработки для инновационных (Hi-Tech) проектов

Инновационные (Hi-Tech) проекты, особенно на стадии стартапа, характеризуются высокой долей неопределенности и длительным циклом разработки.

• Горизонт планирования: Типовой среднесрочный горизонт планирования для инновационных проектов составляет 3-5 лет. Прогнозирование на более длительный срок (7-10 лет) часто становится бессмысленным из-за скорости смены технологий.
• Раздел «План производства» (Операционный план): Он трансформируется в «План НИОКР (Исследований и Разработок)» и «План вывода на рынок». Ключевой акцент делается на:
  • Расчет затрат на создание прототипа (MVP).
  • Патентную чистоту и защиту интеллектуальной собственности.
  • Необходимые инвестиции в разработку и тестирование (Beta-Testing).
• Финансовый раздел: Осложнен отсутствием исторических данных. Требуется обязательное использование сценарного анализа (пессимистический, базовый, оптимистический сценарии), чтобы показать, как проект выдержит задержки в разработке или недостижение плановых продаж.
• Обоснование конкурентных преимуществ: Должно быть предельно четким, основанным на метриках, демонстрирующих, как продукт вытеснит аналоги (например, снижение затрат клиента на X%, повышение скорости на Y%).

Специфика плана производства для традиционного бизнеса

Традиционный производственный бизнес (например, мини-пекарня, мебельная фабрика, локальный сервис) характеризуется более предсказуемыми технологическими процессами и рынками, но требует детальной проработки операционных издержек.

План производства становится краеугольным камнем:

1. Описание технологии: Подробное описание производственного цикла, необходимого оборудования, поставщиков сырья и логистики.
2. Расчет издержек: Четкое разделение затрат на постоянные (аренда, зарплата управленческого персонала, амортизация) и переменные (сырье, материалы, сдельная оплата труда).

Главная цель операционного и финансового плана в этом случае — определить Точку Безубыточности (BEP). Что же произойдет, если мы не сможем точно рассчитать этот показатель?

Точка безубыточности (BEP) — это такой объем сбыта (в физических или денежных единицах), при котором выручка от продаж полностью компенсирует переменные и постоянные расходы, а прибыль от продаж равна нулю.

Формула расчета Точки безубыточности в натуральном выражении (в единицах продукции):

BEP (ед.) = FC / (P - VC)

Где:

• FC (Fixed Costs) — Сумма постоянных издержек за период (например, месяц).
• P (Price) — Цена единицы продукции.
• VC (Variable Costs) — Переменные издержки на единицу продукции.
• P - VC — Маржинальный доход на единицу продукции.

Пример расчета BEP:

Предположим, новое предприятие по производству мебели имеет ежемесячные постоянные издержки (FC) в размере 500 000 руб. Единица продукции продается по цене (P) 15 000 руб., а переменные издержки на единицу (VC) составляют 8 000 руб.

BEP (ед.) = 500 000 руб. / (15 000 руб. - 8 000 руб.) = 500 000 руб. / 7 000 руб. ≈ 71,43 единицы.

Предприятию необходимо продавать минимум 72 единицы продукции в месяц, чтобы покрыть все свои расходы. Если этот показатель не будет достигнут, предприятие начнет генерировать убытки уже с первого месяца работы.

Финансово-экономическое обоснование проекта в условиях высокой стоимости капитала

Ключевой тезис: Корректный расчет критически важных финансовых показателей (NPV, IRR) с обязательным учетом высокой ставки дисконтирования, обусловленной ключевой ставкой ЦБ РФ 16,50%

Финансовый раздел бизнес-плана является решающим для инвестора. В 2025 году его точность и реалистичность должны быть усилены, поскольку высокая ключевая ставка ЦБ (16,50%) напрямую влияет на стоимость заемного капитала и ставку дисконтирования.

Методика расчета чистой приведенной стоимости (NPV)

Чистая приведенная стоимость (Net Present Value, NPV) — это основной показатель оценки инвестиционной привлекательности проекта. Он показывает, насколько стоимость проекта (денежные потоки) превышает или не достигает первоначальных инвестиций, приведенных к текущему моменту времени.

Проект считается финансово привлекательным, если NPV > 0.

Формула расчета NPV:

NPV = Σ [ CFt / (1 + r)t ] - C0

Где:

• CFt — Чистый денежный поток (Cash Flow) в период t.
• r — Ставка дисконтирования (Cost of Capital).
• t — Номер периода (года).
• n — Горизонт планирования.
• C0 — Первоначальные инвестиции.

Критический фактор: Ставка дисконтирования ($r$)

Ставка дисконтирования представляет собой минимально приемлемую норму доходности для инвестора. В текущих условиях (2025 г.) она должна быть скорректирована с учетом высокой стоимости заемного капитала.

Если инвестор привлекает средства на рынке, минимальная ставка, которую он должен получить, не может быть ниже текущей ключевой ставки ЦБ РФ (16,50%), скорректированной на риски проекта и премию за ликвидность.

Аргументация выбора ставки дисконтирования:

В 2025 году ставка r для нового предприятия, несущего высокие риски, должна быть значительно выше базовой безрисковой ставки. Учитывая, что ключевая ставка ЦБ составляет 16,50%, ставка дисконтирования для нового проекта, скорее всего, составит не менее 18–22% годовых, в зависимости от отраслевых рисков и требуемой премии за риск для инвестора. Использование устаревших ставок (например, 10–12%) приведет к искусственному завышению NPV и нерелевантной оценке.

Внутренняя норма доходности (IRR) и оценка окупаемости (DPBP, PI)

Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR) — это ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равна нулю. IRR является мерой доходности проекта в процентах.

Критерий принятия: Проект считается эффективным, если IRR > Стоимость капитала ($r$). Если IRR, например, составляет 25%, а стоимость капитала (ставка дисконтирования) — 20%, проект создает экономическую ценность, что является сигналом для инвестора.

Дисконтированный период окупаемости (Discounted Payback Period, DPBP) — это период времени, необходимый для того, чтобы дисконтированные чистые денежные потоки проекта покрыли первоначальные инвестиции. Этот показатель критически важен для инвесторов, работающих в условиях высокой неопределенности, поскольку он отражает скорость возврата капитала.

Индекс прибыльности (Profitability Index, PI) показывает отношение приведенной стоимости будущих денежных потоков к первоначальным инвестициям.

PI = Σ [ CFt / (1 + r)t ] / C0

Критерий принятия: Проект принимается, если PI > 1. Чем выше PI, тем больше дохода приносит каждая вложенная единица капитала.

Анализ и минимизация специфических рисков нового предприятия (2023-2025)

Ключевой тезис: Детальный анализ рисков, критичных для российской экономики в 2023-2025 гг., которые требуют немедленного включения в раздел «Анализ рисков» бизнес-плана

Раздел «Анализ рисков» не должен быть формальным перечнем общих угроз. В 2025 году он должен фокусироваться на трех системных вызовах: кадровый голод, ужесточение денежно-кредитной политики и усиление налогового контроля.

Оценка кадрового дефицита и ужесточения денежно-кредитной политики

1. Кадровый голод:

   Дефицит кадров в России, достигающий 1,5 миллиона человек, является критическим операционным риском. По оценкам, более 90% российских компаний столкнулись с этой проблемой, особенно остро в производственном секторе (до 90% компаний) и IT-индустрии (87%).

   • Влияние на бизнес-план:
     • Организационный план: Необходимо закладывать повышенные затраты на фонд оплаты труда (ФОТ), рекрутинг и обучение.
     • Производственный план: Риск недостижения плановой производственной мощности из-за нехватки квалифицированных рабочих.
   • Минимизация: Включение мер по автоматизации, использованию аутсорсинга, разработке программ удержания персонала и созданию конкурентных условий труда.
2. Ужесточение денежно-кредитной политики:

   Сохранение ключевой ставки на уровне 16,50% прямо влияет на финансовые потоки.

   • Влияние на бизнес-план:
     • Стоимость капитала: Удорожание кредитов и, как следствие, повышение ставки дисконтирования r.
     • Ликвидность: Увеличение процентных расходов снижает чистую прибыль и ликвидность проекта.
   • Минимизация: Максимальное использование собственных средств, поиск альтернативных форм финансирования (лизинг, госпрограммы поддержки МСП), а также обязательное сценарное планирование (расчет NPV при ставке дисконтирования 16,5%, 20% и 25%).

Управление рисками налогового контроля и прозрачности

Налоговая система РФ в 2023–2025 годах характеризуется беспрецедентной цифровизацией (использование АСК НДС-3, АИС «Налог-3») и усилением аналитического контроля. Это порождает новые, специфические риски:

1. Риск дробления бизнеса: ФНС активно выявляет схемы, направленные на искусственное занижение налоговой базы (например, переход на УСН). Доначисления по этим основаниям могут быть катастрофическими для нового предприятия.
2. Эффективность контроля: Эффективность выездных проверок достигает 99%, что означает почти гарантированные доначисления при выявлении нарушений.

• Влияние на бизнес-план:
  • Налоговый план: Должен быть построен на принципах абсолютной прозрачности.
  • Финансовый раздел: Необходимо заложить резерв на возможные налоговые риски или штрафы, исходя из отраслевой практики.
• Минимизация:
  • Налоговый аудит: Проактивное привлечение консультантов для оценки рисков дробления бизнеса до его регистрации.
  • Операционное планирование: Формализация всех сделок, прозрачность цепочек поставок.
  • Сценарное планирование: Включение в финансовый план пессимистического сценария, учитывающего рост налоговой нагрузки или штрафы.

Заключение

Данная курсовая работа успешно решила поставленные задачи, синтезировав классическую методологию бизнес-планирования с требованиями и вызовами актуальной российской экономической среды 2023–2025 годов.

Ключевые выводы, подтверждающие достижение цели:

1. Трансформация роли: Была обоснована трансформация бизнес-плана из статического документа в адаптивный инструмент стратегического управления, требующий интеграции гибких методологий (Lean Startup) и постоянного сценарного анализа.
2. Методологическая основа: В качестве фундаментальной структуры для академической работы был подтвержден стандарт UNIDO, который обеспечивает необходимую полноту и системность.
3. Адаптация структуры: Проведен сравнительный анализ, показавший, что для инновационных проектов критически важен раздел НИОКР и короткий горизонт планирования (3–5 лет), тогда как для традиционного бизнеса решающее значение имеет детальный расчет операционных издержек и Точки Безубыточности (BEP).
4. Финансовая корректность: Особое внимание было уделено корректному финансовому обоснованию. Игнорирование высокой ключевой ставки ЦБ РФ (16,50%) и, как следствие, занижение ставки дисконтирования (рекомендованный диапазон 18–22%) является главной «слепой зоной» устаревших работ. Корректный расчет NPV и IRR с учетом этой ставки является обязательным условием релевантности оценки.
5. Риск-менеджмент: Идентифицированы и детализированы наиболее острые специфические риски 2025 года: кадровый голод (дефицит 1,5 млн человек) и цифровой налоговый контроль (риск дробления бизнеса), а также предложены конкретные меры их минимизации через сценарное планирование и повышение налоговой прозрачности.

Практическая значимость полученных выводов очевидна: разработанные рекомендации и методологические подходы позволяют студентам и начинающим предпринимателям создать не формальный, а реально работающий и финансово обоснованный бизнес-план, адекватный сложным, но динамичным экономическим реалиям современной России.

Список использованной литературы

1. Агабабьян, Э. Г. Экономический анализ сферы услуг / Э. Г. Агабабьян. — Г.: Экономика, 2015. — 160 с.
2. Адамс, Б. Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки. – М.: Астрель, 2012. – 480 с.
3. Анализ безубыточности: способы и примеры. — URL: https://kontur.ru/articles/6554 (дата обращения: 31.10.2025).
4. Андерсен, Э. Сфокусированное управление проектом / Э. Андерсен; пер. с англ. В. Егорова. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2012. – 296 с.
5. Анискин, Ю. П. Корпоративное управление инновационным развитием: Монография / Ю. П. Анискин, С. А. Лукичев, А. В. Быков, Т. А. Аллавердиев. – М.: Омега-Л, 2012. – 282 с.
6. Балабанов, И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: учебник / И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 340 с.
7. Барроу, К. Бизнес-план: Практическое пособие / К. Барроу, П. Барроу, Р. Барроу. – К.: Знание, 2014. – 88 с.
8. Барроу, П. Бизнес-план, который работает / П. Барроу. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2012. – 322 с.
9. Батлер, Д. Бизнес-планирование: что нужно для успешного начала собственного дела : текст / Д. Батлер. – СПб.: Питер, 2011. – 265 с.
10. Бекетова, О. Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций / О. Н. Бекетова, В. И. Найденков. ― М.: Эксмо, 2015. — 160 с.
11. Берл, Г. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху / Г. Берл, П. Киршнер; пер. с англ. – М.: Дело, 2011.
12. Бизнес-план инновационного проекта: структура и особенности. — URL: https://viafuture.ru/publication/biznes-plan-innovacionnogo-proekta-chto-eto-kakie-reshaet-zadachi (дата обращения: 31.10.2025).
13. Бизнес-план? Это просто! // Промышленный Вестник. — 2013. – №3. – С. 26-32.
14. Бизнес-планирование: Учебник для вузов / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
15. Бизнес-планирование: учебное пособие / под ред. В. З. Черняка, Г. Г. Чараева. – М.: Юнити-Дана, 2012.
16. Бринк, И. Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика: учебное пособие / И. Ю. Бринк, Н. А. Савельева. – Ростов н/Д.: Феникс, 2012. – 384 с.
17. Буров, В. П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика : учебное пособие / В. П. Буров, А. Л. Ломакин, В. А. Морошкин. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 192 с.
18. В России малое и среднее предпринимательство растет как минимум по числу занятых. — URL: https://expert.ru/2025/01/8/rossiyskiy-malyy-i-sredniy-biznes-rastet-kak-minimum-po-chislu-zanyatykh/ (дата обращения: 31.10.2025).
19. Виленский, П. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов / П. Л. Виленский, В. Н. Лившиц, С. А. Смоляк. — М. : Дело, 2012. – 432 с.
20. Воронова, Т. А. Бизнес-планирование / Т. А. Воронова, А. А. Касаткин, С. И. Ляпунов, С. Г. Млодик, С. Ю. Муртузалиева, В. М. Попов. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 482 с.
21. ГАЙД ПО РИСКАМ — 2025: как не потерять деньги и быть уверенным. — URL: https://pravovest-audit.ru/press-center/analitika/gayd-po-riskam-2025-kak-ne-poteryat-dengi-i-byt-uverenny/ (дата обращения: 31.10.2025).
22. Головань, С. Бизнес-планирование и инвестирование / С. Головань, М. Спиридонов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 382 с.
23. Завлин, П. Н. Оценка эффективности инноваций / П. Н. Завлин, А. В. Васильев. – М.: Бизнес-пресса, 2012. – 398 с.
24. Как оперативно адаптировать бизнес-процессы к изменениям. — URL: https://gusarov-group.by/blog/kak-operativno-adaptirovat-biznes-processy-k-izmeneniyam (дата обращения: 31.10.2025).
25. Ковалев, В. В. Введение в финансовый менеджмент / В. В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 412 с.
26. Коссов, В. В. Экономический анализ реальных инвестиций / В. В. Коссов, И. В. Липсиц. – М.: Магистр, 2012. – 544 с.
27. Ламбен, Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. – СПб. Питер, 2012. – 562 с.
28. Липсиц, И. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа / И. В. Липсиц, В. В. Коссов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 480 с.
29. Максимов, В. А. Экономика предприятия. Учебное пособие / В. А. Максимов, В. И. Борщевская; под ред. В. Н. Овчинникова. – Ростов–на–Дону: Батайское книжное издательство, 2014. – 312 с.
30. ��алый бизнес России Малое предпринимательство. — URL: https://tadviser.ru/index.php/Статья:Малый_бизнес_России (дата обращения: 31.10.2025).
31. Малый и средний бизнес приблизились к зоне спада деловой активности. — URL: https://nafi.ru/analytics/malyy-i-sredniy-biznes-priblizilis-k-zone-spada-delovoy-aktivnosti/ (дата обращения: 31.10.2025).
32. Малый и средний бизнес стал осторожнее, структура сектора может измениться. — URL: https://mskgazeta.ru/obshchestvo/malyj-i-srednij-biznes-stal-ostorozhnee-struktura-sektora-mozhet-izmenitsya-17981.html (дата обращения: 31.10.2025).
33. Методика UNIDO: некоторые вопросы подготовки бизнес-плана. — URL: https://cfin.ru/investor/unido_plan.shtml (дата обращения: 31.10.2025).
34. Методические рекомендации к разработке бизнес-плана инновационного. — URL: https://msu.ru/projects/k_innovatsii_biznes_plan.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
35. Названы главные риски для экономики России в 2025 году. — URL: https://raexpert.ru/researches/riski-ekonomiki-rossii-2025/ (дата обращения: 31.10.2025).
36. Налоговый контроль в 2025 году: риски для бизнеса. — URL: https://radar-c.ru/nalogovyj-kontrol-v-2025-godu-riski-dlya-biznesa/ (дата обращения: 31.10.2025).
37. Пелих, А. С. Бизнес-план: Учебное пособие / А. С. Пелих. – Ростов-на-Дону: РГЭА, 2014. – 250 с.
38. Петров, К. Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами / К. Н. Петров. – М.: Вильям, 2012. – 390 с.
39. Поддержка бизнеса в 2025 году. — URL: https://uralsib.ru/news/podderzhka-biznesa-v-2025-godu/ (дата обращения: 31.10.2025).
40. По методике ЮНИДО: Бизнес-план по стандарту ЮНИДО. — URL: https://bizplan5.ru/biznes-plan-po-standartu-unido.html (дата обращения: 31.10.2025).
41. Рекордные инвестиции получил малый и средний бизнес в 2024 году. — URL: https://gor.press/news/rekordnye-investicii-poluchil-malyy-i-sredniy-biznes-v-2024-godu/ (дата обращения: 31.10.2025).
42. Родина, А. Н. Внутрифирменное планирование / А. Н. Родина // Экономика региона. — 2012. — № 18. – С. 32-35.
43. СРАВНЕНИЕ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ЗАРУБЕЖНЫХ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ПОСТРОЕНИЮ СТРУКТУРЫ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА. — URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=43118928 (дата обращения: 31.10.2025).
44. Стандарты и методики бизнес-планирования деятельности компаний. — URL: https://nauka21veka.ru/ (дата обращения: 31.10.2025).
45. Стрекалова, Н. Д. Бизнес-планирование / Н. Д. Стрекалова. – СПб.: Питер, 2012. – 398 с.
46. Структура бизнес – плана в стандарте UNIDO. — URL: https://belarp.by/biznes-plan-po-standartu-unido-struktura-biznes-plana/ (дата обращения: 31.10.2025).
47. С какими рисками столкнется экономика России в 2025 году. — URL: https://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/528343-s-kakimi-riskami-stolknetsa-ekonomika-rossii-v-2025-godu (дата обращения: 31.10.2025).
48. Точка безубыточности. — URL: https://alt-invest.ru/glossary/tochka-bezubytochnosti/ (дата обращения: 31.10.2025).
49. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-biznesom-v-usloviyah-tsifrovizatsii-rossiyskoy-ekonomiki/viewer (дата обращения: 31.10.2025).
50. Уткин, Э. А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности / Э. А. Уткин. – М.: Экмос, 2012. – 516 с.
51. Финансовый-план в бизнес-плане: ключевой элемент успешного предпринимательства. — URL: https://expobank.ru/articles/finansovyy-plan-v-biznes-plane (дата обращения: 31.10.2025).
52. Черняк, В. З. Бизнес-планирование / В. З. Черняк. – М.: Юнити, 2013. – 286 с.
53. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов / под ред. Г. Горфинкеля, В. Швандара. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – 184 с.
54. Юсупова, А. Т. Теория отраслевых рынков / А. Т. Юсупова. — М.: Издательство СО РАН, 2013. – 408 с.