Пример готовой курсовой работы по предмету: Бизнес-планирование
Содержание
Содержание
Введение 3
1.Резюме 5
2.Характеристика товаров и услуг 6
3.Характеристика рынка сбыта 9
4.Анализ конкурентов 11
5.План маркетинга 14
6.План производства 18
7.Организационный план 26
8.Юридический план 28
9.Оценка рисков 29
10.Финансовый план 31
11.Стратегия финансирования 34
Приложение 39
Выдержка из текста
Введение
В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своей продукции и получение наибольшего дохода, новые функции приобретает внутрихозяйственное, или внутрифирменное, планирование деятельности на всех предприятиях.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
Сущность внутрифирменного планирования по методике бизнеспланирование в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе анализа рыночной среды и установления таких показателей производства, ресурсного обеспечения и сбыта, которые могут привести к достижению ожидаемых в будущем результатов при полном использовании имеющихся возможностей.
Бизнес-план выполняет несколько основных функций, как внешних (познакомить с предприятием и раскрыть суть его деятельности различным представителям делового мира), так и внутренних, жизненно важных для самого предприятия.
Можно начать с того, что при поисках делового партнера, инвестора или кредитора не придется несчетное количество раз повторять одно и то же о предприятии. С помощью бизнес-плана во-первых, стандартизируется процесс ознакомления с предприятием, экономится время, упорядочиваются контакты. Во-вторых, наличие бизнес-плана — обязательное требование со стороны цивилизованного рынка. Его отсутствие вызовет настороженное отношение со стороны партнеров, кредиторов и клиентов. В-третьих, привлечение денег для развития предприятия (партнерство, инвестирование, кредитование) невозможно без материалов, содержащихся в бизнес-плане (правильно составленный бизнес-план содержит всю необходимую информацию, для предоставления заявки на финансирование).
В-четвертых, наличие бизнес-плана чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предприятия, разумности его владельца.
Помимо этих внешних функций, реализуемых документом как таковым, процесс планирования заставляет адекватно оценивать затеваемые и продолжаемые предпринимательские действия. В процессе планирования, предприятие рассматривается с различных позиций, оцениваются разные аспекты его деятельности (сбыт, персонал, организация, стимулирование).
Многие из обнаруженных в ходе планирования сильных и слабых сторон предприятия, возможно, не были бы видны, если бы не проводилась работа над составлением бизнес-плана. При его составлении можно обнаружить в зачаточном состоянии те проблемы в развитии предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьезные препятствия, существенно осложнят работу. Бизнесу придается целенаправленность. Зачастую, действия многих предпринимателей довольно масштабны, но не эффективны, именно из-за отсутствия четко определенных конечных и промежуточных целей.
Список использованной литературы
Список литературы
1.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2006. -345 с.
2.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. М.: Финансы и статистика, 2007. — 212 с.
3.Башарин Г.П.Начала финансовой математики. М.: ИНФРА-М, 2007. 305 с.
4.Бороненкова С. А. Управленческий экономический анализ. — Екатеринбург: УрГЭУ, 2006. 101 с.
5.Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М.: Финансы и статистика. 2005. 186 с.
6.Бороненкова С.А., Маслова Л.И. Финансовый анализ предприятия. — Екатеринбург: УрГЭУ, 2004.
7.Бороненкова С.А., Маслова Л.Н., Крылов С.Н. финансовый анализ предприятия: Учеб. пособие. Екатеринбург: УрГЭУ, 2005.
8.Бороненкова С.А. Экономический управленческий анализ. — Екатеринбург, УрГЭУ, 2005. — 87 с.
9.Бородина Е.И. ,Поликова Ю.С., Колгина Н. В. Финансы предприятий. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. 426 с.
10.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. М.: Ника-Центр, 2007.- 167 с.
11.Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. — М.: Финансы и статистика, 2006. 202 с.
12.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. — М.: Инфра-М, 2007. 308 с.
13.Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес — системах. — М.: Финпресс, 2006. 240 с.
14.Жиделева В. В. Экономика предприятия. — М.: Инфра-М, 2006. 133 с.
15.Завлин П.Н. Оценка эффективности инноваций. — СПб.: Бизнес -пресса, 2008. — 216 с.
16.Ковалев В.В.Управление финансами. М.: ФБК-ПРЕСС, 2004.- 308 с.
17.Ковалев В.В.Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2006. 244 с.
18.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: ДИС, 2008. -273 с.
19.Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ДИС, 2006. 118 с.
20.Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии. — М.: Проспект, 2007. — 264с.
21.Маниловский Р.Г. Бизнес-план. М., ЮНИТИ, 2006. — 209с.
22.Попов В.М. Бизнес-планиование: Анализ ошибок, рисков и конфликтов. — М.: КноРус, 2006. 448 с.
23.Сергеев А. А. Экономические основы бизнес — планирования. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 303 с.
24.Черняк В. З. Бизнес — планирование. — М.:ЮНИТИ, 2006. 470 с.
