Введение
1.Резюме
2.Описание предприятия
3. Описание услуг
4. Анализ рынка
5. Производственный план
6. Стратегия маркетинга
7. Финансовый план
8. Анализ рисков
9. Экологическая и нормативная информация
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Содержание
Выдержка из текста
В данной работе использовались труды таких авторов, как Н.В. Хохлов "Управление риском", Веснин В.Р. Основы менеджмента, Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес.
Суть проекта – предоставление салона красоты в аренду начинающим парикмахерам, мастерам маникюра/педикюра, а так же массажистам. Закупка нового современного оборудования позволит оказывать новые услуги, привлечь больше клиентов, увеличить выручку мастеров
Цель бизнес-плана – рассчитать эффективность проекта и его целесообразность. Парикмахерская «Афродита» будет оказывать услуги по под-бору причесок, цвета волос, укладке свадебных и вечерних причесок, стрижке и химической завивке. Услуги, которые будут предоставлены Парикмахерская «Афродита» будут ка¬чественными, обслуживание будет проводиться на достаточно про¬фессиональном уровне. Постоянным клиентам этого предприятия могут быть предоставлены скидки, некоторым потенциальным кли¬ентам будут предоставлены льготы.
Психологические аспекты преодоления, разрешения и предупреждения конфликтов в организации (на примере конкретной организации — салон красоты Альтер-Эго)
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в период мирового финансового кризиса проблема оценки эффективности инвестиционных проектов является важным вопросом для инвесторов и других участников проекта.
Проблема принятия решения об инвестициях состоит в оценке плана предполагаемого развития событий с точки зрения того, насколько содержание плана и вероятные последствия его осуществления соответствуют ожидаемому результату.
Проблема принятия решения об инвестициях состоит в оценке плана предполагаемого развития событий с точки зрения того, насколько содержание плана и вероятные последствия его осуществления соответствуют ожидаемому результату.
Бизнес план на примере спорт клуба «SportLife»
Объектом исследования является осуществление бизнес-планирования в деятельности хозяйствующих субъектов. Предметом исследования является специфика составления бизнес-плана проекта развлекательного клуба.
Таким образом, бизнес планирование дает объективное представление о возможности развития производства, способах продвижения товара на рынке, ценообразование, возможности прибыли, основных финансово – экономических показателей, определение зоны риска и возможные пути их снижения.
Разработка бизнес плана на примере фирмы занимающейся продажей строительных материалов
Первый раздел любого бизнес-плана – это описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается производить или предос-тавлять. Какие потребности он призван удовлетворять. Какой полезный эффект можно получить от этого товара. Чем он отличается от товара кон-курентов.
Овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным в условиях перехода к рыночной экономике. Это обусловлено тем, что в России и других государствах, переживающих рыночные трансформации, формируется новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием, и поэтому весьма смутно представляют себе все подводные камни. Опытных руководителей изменяющаяся хозяйствующая среда ставит перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкуренцией. Наконец, рассчитывая получить иностранные инвестиции предприниматели должны уметь обосновывать свои заявки и доказывать, что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии.
В рамках планирования деятельности предприятия огромную роль играет непосредственно бизнес-планирование, которое формируется необходимую информацию о деятельности предприятия не только для внутренних, но и Бизнес-план для российских компаний часто выступает только в качестве инструмента для получения внешних источников финансирования, а вот для стран с развитой экономикой бизнес-планирование выражает осознание ситуации и позволяет выявить пути по выходы из нее наиболее
Прежде чем широко развертывать производство следует тщательно изучить рынок. Это даст возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара (услуги), объемы их производства и реализации, необходимые для этого ресурсы. Если трудно провести достоверные исследования рынка либо они стоят достаточно дорого и не по карману начинающему предпринимателю, можно изготовить пробную партию товара (услуги) реализация которого даст ценную информацию о рынке.
Исходя из степени актуальности темы исследования была поставлена цель квалификационной работы, которая сформулирована следующим образом: разработать проект формирования стратегии достижения конкурентных преимуществ ИП Попова салон красоты «Gala».
Список источников информации
1.ГОСТ Р 50691-94. Модель обеспечения качества услуг
2.ГОСТ Р 50646-94 Услуги населению. Термины и определения
3.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2005.
4.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2006.
5.Голубков Е. П. Основы маркетинга: Учебник. — М.: Изд-во «Фин-пресс», 2006.
6.Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах? Учебное пособие. – М.? ИНФРА-М, 2006.
7.Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. Экспресс-курс. – СПб: Питер, 2007.
8.Петров А. Актуальные вопросы экономики и управления в бытовом обслуживании. – М.: Наука, 2006.
9.Рынок услуг салонов красоты растет на 25% в год // Бизнес. — №5. – 2007.
10.Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предприни-мательской деятельности – М.: Ассоциация авторов и издателей. «Тандем». Издательство Экмос, 2004.
11.Хибакова О. Красивый бизнес //Деловой журнал. — №9. — 2007.
12.http://gostat.spb.ru/info/god2007.doc
список литературы