Введение

1.Резюме

2.Описание предприятия

3. Описание услуг

4. Анализ рынка

5. Производственный план

6. Стратегия маркетинга

7. Финансовый план

8. Анализ рисков

9. Экологическая и нормативная информация

Список использованной литературы

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4

Приложение 5

Содержание

Выдержка из текста

В данной работе использовались труды таких авторов, как Н.В. Хохлов "Управление риском", Веснин В.Р. Основы менеджмента, Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес.

Суть проекта – предоставление салона красоты в аренду начинающим парикмахерам, мастерам маникюра/педикюра, а так же массажистам. Закупка нового современного оборудования позволит оказывать новые услуги, привлечь больше клиентов, увеличить выручку мастеров

Цель бизнес-плана – рассчитать эффективность проекта и его целесообразность. Парикмахерская «Афродита» будет оказывать услуги по под-бору причесок, цвета волос, укладке свадебных и вечерних причесок, стрижке и химической завивке. Услуги, которые будут предоставлены Парикмахерская «Афродита» будут ка¬чественными, обслуживание будет проводиться на достаточно про¬фессиональном уровне. Постоянным клиентам этого предприятия могут быть предоставлены скидки, некоторым потенциальным кли¬ентам будут предоставлены льготы.

Психологические аспекты преодоления, разрешения и предупреждения конфликтов в организации (на примере конкретной организации — салон красоты Альтер-Эго)

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в период мирового финансового кризиса проблема оценки эффективности инвестиционных проектов является важным вопросом для инвесторов и других участников проекта.

Проблема принятия решения об инвестициях состоит в оценке плана предполагаемого развития событий с точки зрения того, насколько содержание плана и вероятные последствия его осуществления соответствуют ожидаемому результату.

Проблема принятия решения об инвестициях состоит в оценке плана предполагаемого развития событий с точки зрения того, насколько содержание плана и вероятные последствия его осуществления соответствуют ожидаемому результату.

Бизнес план на примере спорт клуба «SportLife»

Объектом исследования является осуществление бизнес-планирования в деятельности хозяйствующих субъектов. Предметом исследования является специфика составления бизнес-плана проекта развлекательного клуба.

Таким образом, бизнес планирование дает объективное представление о возможности развития производства, способах продвижения товара на рынке, ценообразование, возможности прибыли, основных финансово – экономических показателей, определение зоны риска и возможные пути их снижения.

Разработка бизнес плана на примере фирмы занимающейся продажей строительных материалов

Первый раздел любого бизнес-плана – это описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается производить или предос-тавлять. Какие потребности он призван удовлетворять. Какой полезный эффект можно получить от этого товара. Чем он отличается от товара кон-курентов.

Овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным в условиях перехода к рыночной экономике. Это обусловлено тем, что в России и других государствах, переживающих рыночные трансформации, формируется новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием, и поэтому весьма смутно представляют себе все подводные камни. Опытных руководителей изменяющаяся хозяйствующая среда ставит перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкуренцией. Наконец, рассчитывая получить иностранные инвестиции предприниматели должны уметь обосновывать свои заявки и доказывать, что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии.

В рамках планирования деятельности предприятия огромную роль играет непосредственно бизнес-планирование, которое формируется необходимую информацию о деятельности предприятия не только для внутренних, но и Бизнес-план для российских компаний часто выступает только в качестве инструмента для получения внешних источников финансирования, а вот для стран с развитой экономикой бизнес-планирование выражает осознание ситуации и позволяет выявить пути по выходы из нее наиболее

Прежде чем широко развертывать производство следует тщательно изучить рынок. Это даст возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара (услуги), объемы их производства и реализации, необходимые для этого ресурсы. Если трудно провести достоверные исследования рынка либо они стоят достаточно дорого и не по карману начинающему предпринимателю, можно изготовить пробную партию товара (услуги) реализация которого даст ценную информацию о рынке.

Исходя из степени актуальности темы исследования была поставлена цель квалификационной работы, которая сформулирована следующим образом: разработать проект формирования стратегии достижения конкурентных преимуществ ИП Попова салон красоты «Gala».

Список источников информации

1.ГОСТ Р 50691-94. Модель обеспечения качества услуг

2.ГОСТ Р 50646-94 Услуги населению. Термины и определения

3.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2005.

4.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2006.

5.Голубков Е. П. Основы маркетинга: Учебник. — М.: Изд-во «Фин-пресс», 2006.

6.Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах? Учебное пособие. – М.? ИНФРА-М, 2006.

7.Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. Экспресс-курс. – СПб: Питер, 2007.

8.Петров А. Актуальные вопросы экономики и управления в бытовом обслуживании. – М.: Наука, 2006.

9.Рынок услуг салонов красоты растет на 25% в год // Бизнес. — №5. – 2007.

10.Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предприни-мательской деятельности – М.: Ассоциация авторов и издателей. «Тандем». Издательство Экмос, 2004.

11.Хибакова О. Красивый бизнес //Деловой журнал. — №9. — 2007.

12.http://gostat.spb.ru/info/god2007.doc

список литературы

Похожие записи