Пример готовой курсовой работы по предмету: Производственный маркетинг и менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………………3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Понятие, цели и задачи внутрифирменного планирования………………………..6
1.2 Виды внутрифирменного планирования………………………………………………….10
1.3 Методы и преимущества внутрифирменного планирования…………………….15
2. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ОСНОВА ПЛАНИРОВАНИЯ
2.1 Этапы разработки бизнес-плана………………………………………………………………18
2.2 Структура бизнес-плана…………………………………………………………………………..20
3. ПРОЕКТ БИЗНЕС-ПЛАНА РАСШИРЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО САНАРТ
3.1 Общая характеристика ООО Санарт………………………………………………………..31
3.2 Проект бизнес-плана по оказанию бухгалтерских услуг ООО Санарт……….32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………………….37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………………………….41
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Деятельность любой организации тесно взаимосвязана с рыночными механизмами. Рамки, которые в определенном смысле устанавливаются рыночными механизмами одинаковы для всех. Но почему-то некоторые организации добиваются успеха и немалой прибыли, тогда как другие топчутся на месте и с трудом сводят концы с концами, в итоге разоряясь. А причина таких результатов кроется в умении руководителей грамотно адаптироваться к рыночным условиям, то есть выбрать правильную экономическую политику.
Экономическая ситуация, в связи с переходом к рыночным отношениям, диктует организациям новый подход к внутрифирменному планированию. Поэтому, организации вынуждены планировать работу таким образом, чтобы обеспечивалась максимальная эффективность принятых решений. Ведь главной целью любого предприятия является достижение максимума прибыли при минимуме затрат.
Успешный результат деятельности организации зависит в целом от трех факторов: во-первых, необходимо понимать общее состояние дел на данный момент; во-вторых, нужно четко представлять границы того уровня, которого вы намерены достичь; в-третьих, нужно планировать процесс перехода из одного состояния в другое.
План фирмы призван помочь в решении указанных проблем. Он нужен для разработки целей и задач организации. С его помощью можно оценить сильные и слабые места в производстве, а также ресурсы организации, необходимые для того, чтобы достичь поставленных целей в условиях конкурентной борьбы.
Разумеется, современная форма внутрифирменного планирования, так называемый бизнес-план, не является панацеей от всех ошибок в управлении организацией, но он может помочь предупредить и достойно решить проблемы, возникающие в процессе развития бизнеса. Он позволяет управлять по построенному плану, а не реагировать на события, не имея возможности продумать действия.
Таким образом, мы видим, что планирование это непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации. Опираясь на опыт использования бизнес-плана, есть мнение что планирование приносит немалую пользу, например:
- помогает руководству мыслить перспективно;
- указывает четкую направленность предпринимаемых организацией усилий;
- формирует систему целевых показателей деятельности для дальнейшего контроля;
- предупреждает и позволяет подготовиться к переменам, связанным с изменением рыночной ситуации;
- показывает взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.
В результате, мы понимаем, что планирование необходимо для того, чтобы нормальная деятельность организации не нарушалась ходом событий. Возможность корректировать планов должна сочетаться с необходимостью адаптации, ведь адаптация является ключевой проблемой в планировании.
Все выше изложенное и определяет актуальность выбранной темы.
Целью моей курсовой работы является исследование бизнес-плана, как формы внутрифирменного планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы внутрифирменного планирования.
2. Определить методы и преимущества внутрифирменного планирования
3. Изучить этапы разработки и структуру бизнес-плана.
4. Составить бизнес-план для развития нового направления в деятельности организации
Объектом исследования данной темы является внутрифирменное планирование.
Предметом исследования является бизнес-план, как форма внутрифирменного планирования.
Теме бизнес-планирования посвящены работы ряда отечественных авторов, таких как: Бабич Т.Н., Горбунов В.Л., Горемыкин В.А., Дубровин И.А., Стрелкова Л.В., Шаляпина И.П., Янковская В.В. и другие.
Теоретической и методологической основой проведения исследования явились законодательные акты, базовая учебная литература, результаты практических исследований отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, различная справочная литература. Также использованы нормативно-правовые документы, которые регулируют деятельность по вопросам организационно-правовой формы организации, бухгалтерского учета и налогообложения.
Работа имеет традиционную структуру и состоит из введения, основной части, состоящей из трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Введение включает в себя обоснование актуальности темы, определение целей и задач исследования, а также краткую характеристику курсовой работы.
В первой главе раскрываются теоретические основы внутрифирменного планирования, то есть будут рассматриваться понятие, назначение и цели внутрифирменного планирования в организации. Также будут определены виды, методы и преимущества внутрифирменного планирования.
Вторая глава посвящена изучению структуры бизнес-плана, обозначению этапов разработки бизнес-плана.
В третьей главе представлен проект бизнес-плана для развития нового направления в деятельности организации
В заключении приводятся основные выводы по курсовой работе.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бабич Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013
2. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: ИЦ РИОР НИЦ ИНФРА-М, 2013
3. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / В.А. Горемыкин. — М.: ЮРАЙТ, 2013
4. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров, 2-е изд. (изд: 2) / И.А. Дубровин. — М.: ИТК Дашков и К, 2016
5. Стрелкова Л.В. Внутрифирменное планирование. Учебное пособие. Гриф УМЦ "Профессиональный учебник". / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. — М.: ЮНИТИ, 2012
6. Шаляпина И.П. Планирование на предприятии АПК: Учебное пособие / И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова. — СПб.: Лань, 2016
7. Экономика фирмы: Учебник / А.М. Магомедов, М.И. Маллаева.-
2. доп. Москва: Вузовский учебник, Москва: ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2012.
8. Экономика фирмы: учебник / ред. В.Я. Горфинкель — 2-е изд. перераб. и доп. — М: Издательство ЮРАЙТ; ИД ЮРАЙТ, 2012.
9. Янковская В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская.- М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013
10. Федеральная служба государственной статистики. — http://www.gks.ru
