Пример готовой курсовой работы по предмету: Бизнес-планирование
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. РЕЗЮМЕ 5
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 7
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) 12
4. РЫНКИ СБЫТА ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) 14
5. КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКАХ СБЫТА 20
6. ПЛАН МАРКЕТИНГА 24
7. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 28
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 29
9. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ПЛАНА 36
10. ОЦЕНКА РИСКА И ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 39
11. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 48
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Практика реализации бизнес-проектов показывает, что без четко разработанного плана невозможно достичь поставленных целей и выполнить предполагаемые планы. Так как более масштабно и скоротечно развиваются предприятия малого бизнеса, самое успешное решение проблем, связанных со становлением предпринимательской деятельности во многом зависит от качества разработки бизнес-планов. Но, к сожалению по факту видно, что не все планы выполняется и не все бизнес планирования реализуются в полной мере.
Как правило, иностранные инвесторы зачастую делают отрицательные выводы по вкладу финансовых средств в проекты российских предпринимателей, так как предлагаются не достаточно обоснованные и нереальные бизнес-планы, преподносимые некорректно. Создание планов по бизнес-стратегии должно планироваться и осуществляться при выполнении условий внешней и внутренней среды фирмы, где внутренняя сфера рассматривается как укрепление и модернизация процессов происходящих в рамках компании, а внешняя среда расценивается как привлечение инвесторов.
Для решения указанной задачи необходима эффективная организация процесса планирования. Эффективная организация процесса планирования предполагает наличие хорошо организованного динамичного, непрерывно реализуемого и квалифицированно осуществляемого процесса, который ориентирован на сложившуюся в данный момент рыночную ситуацию.
Бизнес-план применяется для объективного планирования развинти бизнеса, так же для нахождения инвестора и финансовых возможностей для реализации проекта.
Бизнес план помогает максимально рационально провести подготовку к созданию нового бизнеса, показать организатору, потенциальным инвесторам и банкам актуальность бизнес-проекта, а также возможность его реализации. В современных условиях ограниченности финансовых ресурсов продуманный бизнес план существенно повышает шансы получить необходимые инвестиции для организации деятельности.
В данном дипломном проекте бизнес-план исследуется с точки зрения привлечения финансирования для реализации предлагаемого проекта.
Как средство привлечения финансирования, бизнес-план является, по своей сути, своеобразным рекламным носителем или визитной карточкой предлагаемого инвестиционного проекта.
Объект исследования – компания «Успех».
Предмет исследования – бизнес планирование деятельности организации, осуществляющей уход за домашними животными.
Цель исследваония – разработать проект бизнес-плана организации бизнеса по уходу за домашними животными в г. Омске.
Задачи, поставленные в соответствии с темой и целью:
1. Сформулировать бизнес-идею.
2. Разработать основные пункты бизнес-плана.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Специальная и учебная литература
1. Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011.
2. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011.
3. Волков И.М., Грачева М.В.; Проектный анализ: финансовый аспект -М., ТЭИС. 2013.
4. Иванов В.В., Цытович Н.Н. Корпоративное финансовое планирование: — СПб. : БАН; Нестор-История, 2014.
5. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами. — М.: Дело, 2012.
6. Рекхэм Нил. СПИН-продажи. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 366 с.
7. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2012
Периодические издания
8. Гузинец К.В. Особенности стратегического планирования и прогнозирования в условиях рыночного хозяйства // Микроэкономика. — 2013. — N 2. — С.64-67.
9. Ершов Э.Б. О моделях прогнозно-планового типа для решения социально-экономических проблем / Э.Б.Ершов, Е.С.Левитин // Экономика и математические методы. — 2013. — Т.49, N 2. — С.3-18.
10. Колбина О. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования на предприятиях пищевой промышленности // Экономист. — 2013. — N 12. — С.47-53.
11. Кулешов С.А. Инвестиционное планирование в системе внутрифирменного планирования на предприятии // Микроэкономика. — 2012. — N 4. — С.70-73
12. Меркулова Ю. Роль фактора времени в достижении оптимального ресурсного потребления и конкурентоспособного товарного предложения // Общество и экономика. — 2011. — N 2. — С.84-130.
13. Моисеева Н. Технология аутсорсинга в сфере торговли / Н.Моисеева, А.Сидняков // Маркетинг. — 2011. — N 1. — С.90-101.
14. Рыжакина Т. Интегрированные инструменты планирования на предприятии // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 1. — С.134-142.
15. Симон Х. Продажи в кризис. — М.: Бизнес Психологии, 2013. – 254 с
16. Тикин В. С. Недобросовестная конкуренция как аутсорсинг фирм // Современная конкуренция. 2014. № 5. С.53-62.
17. Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления / И.Томорадзе, А.Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 2. — С.93-100.
18. Шартогашев И.А. Специфика инвестиционного планирования в малых промышленных комплексах // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.66-68.
