Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии 5
1.1 Бизнес-планирование как инструмент управления бизнесом
предприятий 5
1.2 Методические аспекты составления различных типов бизнес-планов 8
2. Экономико-хозяйственная характеристика предприятия 16
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия 16
2.2 Оценка показателей производственно-экономической деятельности 18
3. Проектная часть 23
3.1. Резюме 23
3.2. Анализ положения дел в стратегической зоне хозяйствования 25
3.3. Сущность проекта 28
3.4. План маркетинга 29
3.5. Производственный план 30
3.6. Организационный план 33
3.7. Оценка риска и страхование 35
3.8. Финансовый план 36
3.9. Стратегия инвестирования 39
Заключение 42
Список литературы 43
Приложения 46
Выдержка из текста
В современных условиях успешно организовать производство и про-дажи без применения таких механизмов, как планирование, организация кон-троля, учета и анализа, невозможно. Продавцы и покупатели в качестве субъ-ектов рынка могут согласовать свои интересы и работу только с помощью долгосрочных и текущих планов. Рынок и план представляют собой взаимо-дополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного меха-низма.
Сопоставляя отечественную теорию и практику разработки бизнес-предложений, бизнес-проектов и бизнес-планов с зарубежными подходами, можно выделить следующие принципиальные моменты.
Существует единое мнение ученых, экспертов и практиков как в Рос-сии, так и за рубежом, что пред инвестиционный анализ деловой среды, биз-нес-план, его реализация, мониторинг проекта являются последовательно взаимосвязанными элементами управления любыми изменениями с целью достижения успеха. Понятие «планирование» наполнилось новым содержа-нием. Сегодня – это не способ принуждения предприятия к строго опреде-ленному виду деятельности со стороны государства, а основной инструмент формирования стратегии его развития, как самостоятельного хозяйствующе-го субъекта.
Сущность современного бизнес-планирования кратко можно выразить двумя следующими фразами: «От ориентации на товары к финансовым инте-ресам предприятия» и «Корпоративное планирование – это, прежде всего, планирование бизнеса». Однако нельзя не отметить, что ключевой проблемой является несовпадение в реальной жизни границ предприятия, бизнеса и биз-нес-процесса. Таким образом, появляется необходимость описания данных границ через границы бизнес-объекта.
Бизнес-планирование и в России становится неотъемлемым элементом предпринимательской деятельности, так как его применение создает сле-дующие важные преимущества:
— выявляет существующие проблемы;
— создает предпосылки по недопущению их в будущем за счет улуч-шения координации действий и, как следствие, рациональному распределе-нию ресурсов.
Представление руководства о том, к чему должна стремиться компа-ния и каким должен быть ее долгосрочный курс, формирует не только его стратегическое видение будущего, но и проясняет текущие цели и задачи.
Стратегическое видение, по сути, является большой картиной, отра-жающей представление о том, «кем мы являемся в настоящее время, что де-лаем и куда направляемся».
Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана ор-ганизации предприятия по выпуску газоперекачивающего оборудования, что обусловлено существующими потребностями рынка и высоким уровнем пла-нируемой эффективности инвестиций.
В соответствии с целью, нами будут решены следующие основные за-дачи:
— исследовать положение дел предприятия в стратегической зоне его хозяйствования;
— разработать наиболее эффективный механизм реализации рассматри-ваемого бизнес-проекта;
— оценить эффективность предложенного направления развития бизнеса предприятия.
Список использованной литературы
55 источников