Содержание
1. Резюме
2. Введение
Цели и задачи проекта
Суть проекта
Участники проекта
Возможности выхода из бизнеса
3. Маркетинг
Анализ конкурентов
Сегменты рынка
Цели и стратегии маркетинга
Ценообразование
Конкурентные преимущества
Обоснование доходной части проекта
Реализация рекламы
4. Производственный план
Календарный график реализации проекта
Описание технологии реализации проекта на инвестиционном этапе
Описание технологических процессов и организация производства
5. План персонала
Штатное расписание
Квалификационные требования
Мотивация персонала
6. Финансовый план
Источники и структура финансирования
Инвестиционные затраты
Анализ безубыточности проекта
Анализ чувствительности проекта
7. Оценка рисков
8. Оценка проекта
9. Список использованной литературы
Выдержка из текста
1. Резюме
ООО «Киномакс» планирует организацию сети малозальных 4d кинотеатров в пяти городах России — Пермь, Екатеринбург, Новосибирск, Самара, Н.Новгород — с головным сервером в г. Москва.
Фильмы в залах 4D это не кино, это киноаттракцион. От 3D-кинотеатров залы 4D отличает то, что посетители не только видят объемное изображение, но и испытывают дополнительные ощущения. В специальные кресла, установленные на динамической платформе, встроено оборудование, которое обеспечивает зрителям полный эффект присутствия в кинокартине (движение, порывы ветра, центробежную силу, задымленность, ароматы). Фильмы в формате 4D длятся не более 15-20 минут (дольше было бы проблематично для вестибулярного аппарата). В отличие от 3D, в залах 4D зрителям не нужно одевать стерео-очки.
Фирма планирует занять 2 % регионального рынка за 1 год работы.
Подписан договор с SimEx Iwerks на поставку оборудования для 5 залов на 20 мест. Кроме того, заключены договоры на прокат 11 специальных фильмов.
Основными конкурентами выводимый на рынок услуг являются 3D-кинотеатры, однако в настоящее время в России существует всего нескоько подобных заведений, и все они расположены в Москве и Санкт-Петербурге, поэтому составить конкуренцию отрываемым кинотеатрам не смогут.
Применяется следующий подход к ценообразованию: стоимость билета не превышает стоимости билета в обычный кинотеатр на обычный фильм. В качестве ориентира служат региональных кинотеатрах.
Упор в продвижении делается на проведение интенсивной рекламной компании. В рекламе информируется об уникальных свойствах новой услуги, ее необычности и новизне.
Рынок сбыта: центральные районы городов: Пермь, Екатеринбург, Новосибирск, Самара, Н.Новгород.
Оценка рисков проекта. В разделе 7 проведена экспертная оценка возможных рисков. Для рисков балл которых Wi * Vi ( где Wi — вес риска Vi — средняя вероятность возникновения) > 10 разработаны меры противодействия.
Требуемая сумма для реализации бизнес- плана составляет 52 млн. руб. Планируется взять в Сбербанке сумму в 55 млн. руб. в виде кредита на 3 года под 20 % годовых.
Прогноз объема реализации рассчитан на 5 лет.
Выгодность капиталовложений основывается на наличии в избранных городах и районах устойчивого спроса на предоставляемые услуги, потребностями рынка, обеспечивающими стабильную прибыль, ориентацией на потенциального потребителя.
Список использованной литературы
1.Косов В. В. Бизнес-план: обоснование решений. М., 2000. 372с.
2.Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. М, 2006. 390 с.
3.Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М., 2003. 480 с.
4.Четыркин Е. М. Методы экономических и финансовых расчетов. М., 2005. 320с.