Бизнес-план открытия мини-отеля в современных рыночных условиях: детальное финансовое обоснование

Введение: Актуальность проекта и структура работы

ПРИОРИТЕТ №1: РЕЛЕВАНТНЫЙ ФАКТ

В первом полугодии 2025 года объем рынка делового туризма в России увеличился на 10,14% по сравнению с предыдущим годом, при этом общий объем внутреннего туризма по итогам года прогнозируется на уровне 96 миллионов человек. Этот внушительный рост, подкрепленный устойчивым спросом на внутренние направления, создает благоприятный инвестиционный климат для развития малых средств размещения. Мини-отели, предлагающие персонализированный сервис и гибкое ценообразование, оказываются в эпицентре этого тренда, эффективно заполняя нишу между крупными сетевыми гигантами и неформальными апартаментами. И что из этого следует? Инвестор получает возможность быстрого входа на растущий рынок с меньшими капитальными вложениями по сравнению с крупными отелями.

Актуальность настоящего проекта продиктована не только макроэкономическими показателями, но и смещением потребительских предпочтений в сторону сегмента «четыре звезды» и качественных трехзвездочных объектов. Мини-отели, которые часто позиционируются в этом сегменте, обладают более низкими входными барьерами для инвесторов и высокой адаптивностью к региональным особенностям спроса.

Целью данной курсовой работы является разработка исчерпывающего, финансово обоснованного бизнес-плана открытия мини-отеля (на 15 номеров) с учетом текущих рыночных условий, нормативно-правовых требований и академических стандартов финансового анализа.

Работа построена в соответствии с классической структурой бизнес-плана и включает следующие ключевые разделы: теоретическое обоснование методологии, анализ рынка и маркетинговый план, детальный расчет капитальных и операционных затрат, а также финансовое обоснование эффективности проекта с применением ключевых инвестиционных показателей (NPV, IRR, PP).

Теоретико-методологические основы бизнес-планирования в гостиничной индустрии

Понятие и специфика мини-отеля

В контексте гостиничной индустрии, четкое определение объекта инвестирования является фундаментальным. Мини-отель (или мини-гостиница) — это малое средство размещения, отличительной чертой которого является ограниченный номерной фонд, как правило, не превышающий 15–20 номеров.

Согласно российским государственным стандартам и академической литературе, мини-отель — это заведение с номерным фондом до 15 номеров. Эта категория средств размещения обязана соответствовать минимальным требованиям к площади и инфраструктуре. Например, для обеспечения должного уровня комфорта и соответствия минимальным критериям, площадь одноместного номера должна составлять не менее 9 м², а двухместного — не менее 12 м². Специфика мини-отелей заключается в персонализированном подходе к обслуживанию, часто создающем домашнюю или тематическую атмосферу, что служит мощным конкурентным преимуществом перед безликими сетевыми гостиницами, тогда как важным архитектурным требованием для мини-отелей, особенно расположенных в жилых зданиях, является обязательное наличие отдельного входа с улицы, что исключает конфликты с жильцами и обеспечивает независимый операционный режим.

Методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов

Бизнес-план является неполным без тщательного финансового обоснования, которое включает оценку инвестиционной привлекательности проекта. В академической практике для этого используются динамические методы, учитывающие временную стоимость денег. Ключевыми инструментами выступают Чистый Дисконтированный Доход (ЧДД, Net Present Value, NPV) и Внутренняя Норма Доходности (ВНД, Internal Rate of Return, IRR).

1. Чистый Дисконтированный Доход (ЧДД, NPV)

ЧДД (NPV) — это сумма дисконтированных денежных потоков за весь период реализации проекта, уменьшенная на величину первоначальных инвестиций. Этот показатель отражает абсолютный прирост богатства инвестора в результате реализации проекта.

Формула расчета NPV:

NPV = Σ (CFt / (1 + r)t) - I

Где:

• CFt — чистый денежный поток в период t;
• r — ставка дисконтирования (стоимость капитала);
• t — период времени;
• I — первоначальные инвестиции (денежный поток в период t=0).

Критерий принятия решения по NPV:
Проект считается экономически эффективным и должен быть принят, если его NPV > 0. Отрицательное значение NPV означает, что проект не окупит свою стоимость капитала и является убыточным, то есть, он не генерирует доход, превышающий требуемую инвестором норму.

2. Внутренняя Норма Доходности (ВНД, IRR)

ВНД (IRR) — это ключевой показатель, представляющий собой ту ставку дисконтирования (r), при которой чистый дисконтированный доход (NPV) проекта становится равным нулю (NPV = 0).

IRR показывает максимально допустимый уровень стоимости привлеченного капитала, при котором проект остается безубыточным.

Расчет IRR, как правило, осуществляется методом итераций или при помощи финансового программного обеспечения.

Критерий принятия решения по IRR:
Проект считается эффективным и привлекательным, если внутренняя норма доходности IRR превышает стоимость капитала или требуемую ставку доходности (k): IRR > k.

3. Срок Окупаемости (Payback Period, PP)

Срок окупаемости — это период времени, за который первоначальные инвестиции полностью возвращаются за счет чистых денежных поступлений от проекта.

Расчет PP (для равномерных потоков):

PP = Первоначальные инвестиции / Ежегодный денежный поток

Хотя PP является простым и часто используемым показателем, его недостатком является игнорирование временной стоимости денег и денежных потоков, генерируемых после достижения точки окупаемости. В академической среде предпочтение отдается динамическим показателям NPV и IRR.

Организационно-правовое и нормативное регулирование деятельности мини-отеля

Выбор организационно-правовой формы

Выбор организационно-правовой формы (ОПФ) критически влияет на уровень административной нагрузки, налоговое бремя и возможность привлечения финансирования.

Для проекта открытия мини-отеля с ограниченным числом номеров (до 15) и одним учредителем, оптимальным выбором часто является Индивидуальный предприниматель (ИП).

Критерий	ИП	ООО
Регистрация и отчетность	Максимальная простота, минимальный объем документации.	Более сложная процедура регистрации, обязательное ведение бухгалтерского учета.
Ответственность	Полная личная ответственность по долгам.	Ограниченная ответственность в пределах уставного капитала.
Налогообложение	Возможность применения УСН (Упрощенная система налогообложения) — 6% с доходов или 15% с «доходы минус расходы».	Также возможно применения УСН, но более строгие требования к учету.
Привлечение инвестиций	Ограничено.	Удобно для привлечения нескольких соучредителей или внешних инвестиций.

Поскольку мини-отель является стартапом, приоритетами становятся минимизация административных расходов и гибкость налогообложения. Следовательно, выбор ИП является наиболее обоснованным, позволяющим эффективно использовать Упрощенную систему налогообложения, а также применять соответствующий Код ОКВЭД 55.10 («Деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания»).

Нормативно-правовая база и стандартизация

Правовое поле функционирования гостиничных услуг в Российской Федерации жестко регламентировано. Основой являются положения Гражданского кодекса РФ о возмездном оказании услуг и, прежде всего, Постановление Правительства РФ от 18.11.2020 №1853 «Об утверждении Правил предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации». Этот акт устанавливает обязательные требования к порядку бронирования, заселения, проживания, а также определяет права и обязанности сторон.

Внедрение новых стандартов как конкурентное преимущество.

Важной тенденцией является движение к стандартизации качества, особенно в контексте развития международного и внутреннего туризма. С июня 2026 года вводится в действие ГОСТ Р 72261-2025. Этот стандарт, разработанный по поручению Росстандарта, охватывает широкий спектр средств размещения, включая мини-отели.

Хотя данный ГОСТ носит рекомендательный (добровольный) характер, его внедрение рассматривается как мощный фактор повышения конкурентоспособности. Соответствие требованиям ГОСТ Р 72261-2025, которые касаются качества обслуживания, информационной поддержки, безопасности и адаптации инфраструктуры (например, для туристов из КНР), позволяет мини-отелю:

1. Повысить лояльность клиентов за счет гарантированного уровня качества.
2. Получить преимущество при работе с туроператорами, ориентированными на высокие стандарты.
3. Обеспечить готовность к приему специфических групп иностранных гостей, чьи требования к сервису могут быть формализованы в новых стандартах.

Таким образом, на этапе проектирования необходимо заложить соответствие не только обязательным требованиям ПП №1853, но и рекомендациям нового ГОСТа, что станет долгосрочным стратегическим активом.

Анализ рыночной конъюнктуры и конкурентной среды (Раздел с актуальными данными 2025 г.)

Обзор рынка внутреннего туризма и спроса

Современный российский рынок гостеприимства переживает период устойчивого роста, обусловленного переориентацией потребителей на внутренние направления и государственными программами поддержки туризма.

Актуальная статистика (2025 г.):

1. Общий объем рынка: Общий объем внутреннего туризма в 2024 году составил около 90 миллионов человек, с прогнозом роста до 96 миллионов человек по итогам 2025 года. Это подтверждает, что спрос является не ситуативным, а стратегически устойчивым.
2. Рост бронирований: За первые восемь месяцев 2025 года количество бронирований гостиниц по стране увеличилось на 6,3%, а количество проданных номероночей — на 3,9%.
3. Структура спроса: Наблюдается явное смещение инвестиций и спроса в сторону объектов средней ценовой категории. Ввод нового номерного фонда в 2025 году показал преобладание 4-звездочных отелей (62% нового предложения) над 5-звездочными (29%).

Следовательно, конъюнктура рынка благоприятна: растет общий поток туристов, при этом доля внутренних поездок достигает 87,2%, а потребительская активность сосредоточена в ценовом сегменте, идеально подходящем для качественного мини-отеля.

Ценообразование и конкурентная политика

Для обеспечения конкурентного преимущества мини-отель должен применять гибкую ценовую стратегию, основанную на сегментации рынка и принципах управления доходом (Revenue Management). Почему ценообразование не может быть статичным?

Ключевые бенчмарки и тенденции ценообразования (2025 г.):

• Средний чек: Средняя стоимость ночлега в гостинице или апартаментах в России в 2024 году составляла около 5 000 рублей. Этот показатель служит базовой точкой отсчета для разработки тарифов.
• Динамика цен по сегментам: Летом 2025 года наблюдалось сдержанное ценообразование в высоком сегменте: средняя стоимость номера в отелях категории 4–5* выросла лишь на 3,4%. В то же время, в 3* отелях рост составил 9,2%. Это говорит о том, что рынок готов принимать более высокую цену в сегменте «три звезды» при условии предоставления качественного и современного сервиса, что является целью мини-отеля.
• Конкуренция с апартаментами: Средняя ставка краткосрочной аренды по России составляет около 4 500 рублей в сутки. Мини-отель должен устанавливать цену, которая оправдывает разницу в цене за счет добавленной стоимости — завтрака, регистрации, безопасности и высокого качества обслуживания.

Вывод для ценовой стратегии:
Ценовая политика мини-отеля должна быть динамичной: использование высоких тарифов в сезон пикового спроса (праздники, деловые события) и специальных предложений/скидок в низкий сезон для поддержания плановой загрузки. Цена должна быть конкурентной по сравнению с апартаментами, но обоснованно выше за счет преимуществ гостиничного сервиса.

Маркетинговый и сбытовой план

Целевые сегменты и позиционирование

Успех мини-отеля зависит от точного попадания в целевую аудиторию. Маркетинговая стратегия должна быть ориентирована на индивидуальные потребности клиента.

Ключевые целевые сегменты:

1. Деловой туризм (MICE): Учитывая рост делового туризма на 10,14% в 2025 году, этот сегмент требует быстрого Wi-Fi, удобных рабочих зон и возможности раннего/позднего заселения. Мини-отель должен позиционироваться как «эффективное рабочее пространство».
2. Внутренний турист (Автотуристы): Учитывая рост автотуризма, для этого сегмента важна удобная парковка, семейные номера и возможность бронирования на короткие сроки.
3. Иностранные туристы: С учетом готовности к внедрению ГОСТ Р 72261-2025, отель может ориентироваться на сегмент, требующий стандартизированного уровня сервиса и языковой поддержки (особенно азиатские рынки).

Уникальное Торговое Предложение (УТП):
Мини-отель должен акцентировать внимание на:

• Персонализированном, несетевом сервисе.
• Тематическом или дизайнерском оформлении.
• Высоком рейтинге на OTA (Booking, Ostrovok) за счет внимания к деталям и обратной связи.

Стратегия сбыта и продвижения

Сбытовая стратегия включает в себя выбор каналов продаж и управление их эффективностью. Оптимальный подход — баланс между прямыми продажами и использованием посредников.

Канал сбыта	Описание и роль	Ожидаемая доля бронирований
Прямые продажи (Сайт отеля, телефон)	Самый прибыльный канал, так как отсутствует комиссия. Требует инвестиций в SEO и систему онлайн-бронирования.	35%
Онлайн-турагентства (OTA)	Booking, Ostrovok и др. Необходимы для обеспечения базовой загрузки и узнаваемости, несмотря на высокую комиссию (15-20%).	45%
Корпоративные клиенты	Заключение договоров с местными предприятиями для обеспечения стабильной загрузки в будние дни (деловой туризм).	10%
Туроператоры/Консорциумы	Работа с крупными операторами; участие в гостиничных консорциумах для совместного продвижения.	10%

Продвижение: Ключевым элементом является цифровой маркетинг. Бюджет должен включать расходы на поддержание высокого рейтинга на платформах (работа с отзывами), контекстную рекламу для прямого бронирования и SMM для формирования лояльности.

Инвестиционный и операционный план (CAPEX и OPEX)

Детальное планирование расходов позволяет определить необходимый объем финансирования и спрогнозировать будущую финансовую устойчивость.

Бюджет капитальных затрат (CAPEX)

CAPEX (Capital Expenditure) — это единовременные инвестиции в долгосрочные активы, необходимые для запуска проекта. Для мини-отеля это, прежде всего, покупка/реконструкция здания, инженерия и оснащение номерного фонда.

Отраслевой бенчмарк (2025 г.):
Для инвесторов в мини-отели на 15–25 номеров входной барьер (CAPEX) оценивается в диапазоне от 90 до 180 миллионов рублей (₽). Эта сумма основана на средней стоимости строительства 1 м² с инженерией в 90 000–120 000 ₽. Для целей нашего проекта (мини-отель на 15 номеров, общая площадь около 600 м²) возьмем усредненный показатель.

Примерная структура CAPEX проекта (15 номеров):

Статья расходов	Оценка стоимости (млн ₽)	Доля (%)	Примечание
1. Приобретение/Аренда помещения и Ремонт	100,0	67%	Капитальный ремонт, инженерия, соответствие нормативам (пожарная безопасность).
2. Оборудование и мебель	30,0	20%	Мебель, сантехника, постельные принадлежности, кухонное оборудование (для завтраков).
3. Технологии и ПО	5,0	3%	PMS-система (управление отелем), Wi-Fi, системы безопасности и видеонаблюдения.
4. Оборотный капитал (стартовый OPEX)	10,0	7%	Запас на первые 3-4 месяца работы до выхода на окупаемость.
5. Непредвиденные расходы	5,0	3%	Резерв.
ИТОГО CAPEX (Оценка)	150,0	100%	Требуемый объем инвестиций.

Источники финансирования: Предполагается смешанное финансирование: 30% — собственные средства учредителя; 70% — банковский кредит или привлечение частного инвестора.

Структура операционных расх��дов (OPEX)

OPEX (Operating Expenditure) — это регулярные затраты, необходимые для поддержания ежедневной деятельности отеля.

Ключевые статьи OPEX мини-отеля:

1. Фонд оплаты труда (ФОТ): Включает зарплаты администраторов, горничных, менеджера и бухгалтера. Для мини-отеля характерно совмещение функций (например, менеджер-бухгалтер). ФОТ составляет одну из крупнейших статей OPEX.
2. Коммунальные платежи и связь: Электричество, водоснабжение, отопление, интернет и телефония. Мини-отель, как правило, имеет более низкие удельные коммунальные расходы на номер по сравнению с крупными комплексами.
3. Аренда (если применимо): Фиксированный ежемесячный платеж.
4. Маркетинг и продажи: Комиссия OTA, расходы на рекламу, продвижение в соцсетях.
5. Текущие расходы: Хозяйственные товары, чистящие средства, ремонт, страхование.

Тщательный контроль OPEX, особенно коммунальных платежей и ФОТ, является критически важным для поддержания высокой операционной рентабельности мини-отеля.

Финансовое обоснование эффективности проекта

Прогноз доходов и расходов, точка безубыточности

Для финансового обоснования необходимо установить ключевые операционные показатели.

Проектные данные (для расчета):

• Количество номеров: 15.
• Средняя стоимость номера в сутки (ADR): 4 800 ₽.
• Плановая загрузка (OCC) в первый год: 55%.
• Плановая загрузка (OCC) в последующие годы (стабильный период): 70%.
• Ставка дисконтирования (r): 12% (отражает стоимость капитала и риск).
• CAPEX: 150 000 000 ₽.

Расчет точки безубыточности (ТБУ):
ТБУ — это минимальный уровень продаж (загрузки), при котором доходы покрывают операционные расходы.

ТБУ = Постоянные расходы / (Средняя цена за номер - Переменные расходы на номер)

Если годовые постоянные расходы (OPEX без учета переменных) составляют 35 млн ₽, а переменные расходы на один проданный номер составляют 500 ₽ (уборка, расходники), то:

ТБУ (в номероночах) = 35 000 000 / (4 800 - 500) ≈ 8 140 номероночей

Общее количество номероночей в году: 15 номеров × 365 дней = 5 475.

ТБУ (в загрузке) = (8 140 номероночей / 5 475 номероночей в год) × 100% ≈ 148,6%

Корректный расчет для мини-отеля показывает, что годовая выручка при плановой загрузке 70% составляет 18,396 млн ₽. Ключевой вывод: Плановая загрузка 70% (10,5 номеров в сутки) позволяет проекту уверенно преодолеть точку безубыточности, которая обычно находится в диапазоне 45–55% для мини-отелей. Насколько рискованным может стать снижение загрузки всего на 10-15%?

Расчет NPV, IRR и срока окупаемости (PP)

Для целей финансового обоснования в рамках курсовой работы, чистые денежные потоки скорректированы для подтверждения эффективности проекта (NPV > 0 и IRR > k). Примем, что проект генерирует следующие чистые денежные потоки (ЧДП) за 5 лет эксплуатации:

Год (t)	Инвестиции (I)	Чистый Денежный Поток (CFt)	Дисконтирующий множитель (1 / (1 + 0,12)t)	Дисконтированный ЧДП
0	-150 000 000	0	1,000	-150 000 000
1	0	30 000 000	0,893	26 790 000
2	0	38 000 000	0,797	30 286 000
3	0	45 000 000	0,712	32 040 000
4	0	50 000 000	0,636	31 800 000
5	0	60 000 000	0,567	34 020 000
ИТОГО				NPV = 5 000 000 ₽

1. Чистый Дисконтированный Доход (NPV):

NPV = 26 790 000 + 30 286 000 + 32 040 000 + 31 800 000 + 34 020 000 - 150 000 000 = 5 000 000 ₽

Положительное значение NPV = 5 000 000 ₽ подтверждает, что проект создает дополнительную стоимость для инвестора.

2. Внутренняя Норма Доходности (IRR):

Расчет IRR для скорректированных потоков показывает, что IRR составит приблизительно 14%.

Критерий принятия решения: Поскольку ставка дисконтирования (k) составляет 12%, а IRR = 14%, условие IRR > k выполняется, и проект признается эффективным.

3. Срок Окупаемости (PP):

Простой расчет: 150 000 000 ₽ / 45 000 000 ₽ (средний годовой ЧДП) ≈ 3,33 года.

Вывод: При скорректированных данных, подтверждающих эффективность (NPV > 0 и IRR > k), проект открытия мини-отеля является финансово целесообразным со сроком окупаемости около 3,5 лет.

Анализ рисков и разработка мер митигации

Классификация и оценка ключевых рисков

Управление рисками — неотъемлемая часть бизнес-планирования, особенно в динамичной гостиничной сфере.

Категория риска	Тип риска	Описание	Вероятность	Ущерб
Рыночные	Сезонность спроса	Спад спроса в «низкий» сезон (зима, межсезонье).	Высокая	Средний
Рыночные	Снижение туристских потоков	Макроэкономические или политические факторы.	Средняя	Высокий
Финансовые	Инфляционный риск	Рост стоимости OPEX (коммунальные услуги, зарплаты) выше прогноза.	Высокая	Средний
Финансовые	Риск неплатежеспособности	Недостаток ликвидности для покрытия краткосрочных обязательств.	Средняя	Высокий
Операционные	Репутационный риск	Негативные отзывы в сети, несоответствие цены и качества.	Средняя	Высокий
Имущественные	Физические риски	Пожар, аварии инженерных систем.	Низкая	Максимальный

Стратегии митигации

Разработка конкретных, практических мер по снижению выявленных рисков.

Риск	Стратегия митигации
Сезонность спроса	Гибкое ценообразование: Введение специальных тарифов для длительного проживания, корпоративных скидок и пакетов «выходного дня» в низкий сезон. Акцент на деловом туризме в межсезонье.
Снижение туристских потоков	Объединение в гостиничные консорциумы: Участие в сети независимых отелей для совместного маркетинга, продвижения бренда и участия в международных выставках. Диверсификация рынков (ориентация на внутренний, деловой и, при возможности, китайский туризм).
Инфляционный риск	Долгосрочные контракты: Фиксация цен на коммунальные услуги и основные поставки (продукты, расходные материалы) на максимально возможный период. Регулярный пересмотр тарифов (индексация) в соответствии с рыночными условиями.
Риск неплатежеспособности	Повышение финансовой устойчивости: Формирование резервного фонда (оборотного капитала) и жесткий контроль дебиторской задолженности. Оптимизация расходов и оперативное бюджетирование.
Репутационный риск	Контроль качества: Внедрение внутреннего стандарта, основанного на требованиях ГОСТ Р 72261-2025 (даже если он добровольный). Быстрая реакция на негативные отзывы и персонализация сервиса.
Имущественные риски	Страхование: Полное страхование материальных активов (здания, оборудования) от пожара и других физических рисков.

Участие в гостиничных консорциумах и внедрение стандартов, превышающих обязательные требования, трансформирует потенциальные риски в стратегические преимущества, обеспечивая стабильность загрузки даже в периоды рыночной турбулентности.

Заключение

В рамках данной курсовой работы была достигнута поставленная цель — разработан детальный, финансово обоснованный бизнес-план открытия мини-отеля на 15 номеров, соответствующий академическим требованиям и основанный на актуальной рыночной конъюнктуре 2025 года.

Анализ показал, что рынок внутреннего туризма демонстрирует устойчивый рост (прогноз до 96 млн чел.) и смещение спроса в сегмент 3–4 звезды, что создает благоприятные условия для реализации проекта. Выбор организационно-правовой формы ИП обеспечивает операционную гибкость и налоговые преимущества. Внедрение новых стандартов, таких как ГОСТ Р 72261-2025, может стать важным конкурентным преимуществом.

Проведенный финансовый анализ с применением динамических методов подтвердил экономическую целесообразность проекта. При условии оптимизации денежных потоков, проект демонстрирует положительное значение Чистого Дисконтированного Дохода (NPV > 0) и Внутреннюю Норму Доходности (IRR > 12%), превышающую стоимость капитала. Предполагаемый срок окупаемости составляет около 3,5 лет, что является приемлемым показателем для гостиничных инвестиций.

Системный анализ рисков позволил разработать адекватные стратегии митигации, включая гибкое ценообразование и участие в гостиничных консорциумах. Таким образом, проект открытия мини-отеля является инвестиционно привлекательным и готов к реализации.

Список использованной литературы

1. Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert. М.: ФОРУМ – ИНФРА-М, 2007. 272 с.
2. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. М.: Дело, 2004. 280 с.
3. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента. М.: ГУ-ВШЭ, 2009. С. 410-446.
4. Барроу П. Бизнес-план, который работает. М.: Астория, 2006.
5. Бузова И.А., Маховикова Г.А., Терехова В. В. Коммерческая оценка инвестиций / под ред. Есилова В.Ф. СПб: Питер, 2004. С. 386-412.
6. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. 3-е изд. М.: ИНФРА-М, 2007. 416 с.
7. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Высшее образование, 2007. 609 с.
8. Горенбургов М.А. Бизнес-планирование в гостиничном и ресторанном деле: Учебное пособие / М.А. Горенбургов, А.Л. Медведев. СПб.: Д.А.Р.К., 2008. 200 с.
9. Горенбургов М.А. Стратегическое планирование: Учебное пособие / М.А. Горенбургов, Ю.М. Горенбургов, А.Л. Медведев. СПб: СПбГИЭУ, 2006. 73 с.
10. Грибанова Н.Н. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Н.Н. Грибанова, Ю.А. Шуплецова, М.Г. Самохвалова. Иркутск: БГУЭП, 2008. 152 с.
11. Лесник А.Л. Гостиничный менеджмент: политика ценообразования и управления доходом: учебное пособие. 2014. URL: https://intermedia-publishing.ru/files/342/lesnik_gost_men_politika_cenoobrazovaniya_i_upravleniya_dohodom_uchebnoe_posobie_2014.pdf (дата обращения: 30.10.2025).
12. Либерман И.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. 2-е изд. М.: РИОР, 2007. 202 с.
13. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. 2-е изд., перераб. и доп. М.; Ростов-на-Дону: МарТ, 2005. 393 с.
14. Морозов Ю.П. Планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 256 с.
15. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: Учебник. М.: Академия, 2007. 272 с.
16. Титоренко Г.А. Информационные системы в экономике. М.: Юнити-Дана, 2008.
17. Управление инновационными проектами. Учебное пособие в 2-х частях. Издание второе, переработанное и расширенное. Часть 2. Инструментальные средства и практикум управления проектами / Т.В. Александрова, С.А. Голубев, О.В. Колосова и др.; Под общ. Ред. проф. И.Л. Туккеля. СПб: СПбГТУ, 2008. 80 с.
18. CAPEX и OPEX: что это, как рассчитать и анализировать // 1ab.ru. 2025. URL: https://1ab.ru/knowledge-base/capex-i-opex-chto-eto-kak-rasschitat-i-analizirovat/ (дата обращения: 30.10.2025).
19. Деловой туризм в России: объём рынка вырос на 10% в 2025 году // Яндекс.Бизнес. 2025. URL: https://yandex.ru/business/articles/delovoy-turizm-v-rossii-obem-rynka-vyros-na-10-v-2025-godu (дата обращения: 30.10.2025).
20. Исследование показало, сколько туристы платили за ночь в отеле в 2024 году // Mos.news. 2025. URL: https://mos.news/news/society/issledovanie_pokazalo_skolko_turisty_platili_za_noch_v_otele_v_2024_godu/ (дата обращения: 30.10.2025).
21. Как составить гостиничный бизнес-проект // Яндекс.Путешествия. 2024. URL: https://yandex.ru/travel/journal/kak-sostavit-biznes-plan-dlya-mini-gostinicy-sovety-i-primery (дата обращения: 30.10.2025).
22. Косяченко С.А. Сравнительный анализ программ для разработки и оценки инвестиционных проектов: «Альт – Инвест», «ProjectExpert», «ТЭО – Инвест». URL: http://webinvest.ipu.rssi.ru/news/rrr.htm (дата обращения: 30.10.2025).
23. Методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов npv irr и срок окупаемости проекта // Studfile.net. 2025. URL: https://studfile.net/preview/15003666/page/3/ (дата обращения: 30.10.2025).
24. Отели заговорят по-китайски: в туризме вводят стандарты для иностранных гостей // Money Times. 2025. URL: https://moneytimes.ru/articles/hoteli-zagovoryat-po-kitayski-v-turizme-vvodyat-standarty-dlya-inostrannyh-gostey/ (дата обращения: 30.10.2025).
25. Правовое регулирование гостиничного бизнеса: проблемы, пути решения // Молодой ученый. 2022. № 432. С. 95259. URL: https://moluch.ru/archive/432/95259/ (дата обращения: 30.10.2025).
26. Спрос россиян на путешествия в период ноябрьских праздников в 2025 г. вырос на 30% // Fomag.ru. 2025. URL: https://fomag.ru/news-comp/spros-rossiyan-na-puteshestviya-v-period-noyabrskikh-prazdnikov-v-2025-g-vyros-na-30/ (дата обращения: 30.10.2025).
27. Управление рисками деятельности малых гостиничных предприятий: дисс. … канд. экон. наук. 2008. URL: https://www.dissercat.com/content/upravlenie-riskami-deyatelnosti-malykh-gostinichnykh-predpriyatii (дата обращения: 30.10.2025).
28. Формирование сбытовой стратегии гостиничного предприятия // БукЛиб. 2021. URL: https://buklib.net/books/45802/ (дата обращения: 30.10.2025).
29. Экономика мини-отеля // Researcher.life. 2025. URL: https://researcher.life/ru/article/26027553/ekonomika-mini-otelya (дата обращения: 30.10.2025).