Бизнес-план открытия стоматологического кабинета «Зубастик»

Содержание

Содержание

Введение2

1 Описание проекта (резюме)4

2 Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции6

3 Анализ отрасли и конкурентов10

4 Производственная деятельность11

5 План маркетинговой деятельности14

6 Финансовый план16

7 Риски и гарантии21

8 Инвестиционный план22

Заключение24

Список использованных источников26

Выдержка из текста

Введение

Сегодня, когда малые и средние предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению.

Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-плаирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.

Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку.

В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел.

Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления малыми и средними предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии.

Цель нашей работы: изучить основные моменты бизнес-планирования. Для достижения поставленной цели мы выдвинули ряд задач:

— изучить работы отечественных и зарубежных авторов, занимавшихся настоящей проблемой;

— разработать бизнес-план;

— провести анализ полученных результатов;

— сделать выводы.

Список использованной литературы

Список использованных источников

1.Бизнес-план. — М.: Дека, 2004. 306 с.

2.Бизнес-план: Методич. Материалы / Под ред. проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 80 с.

3.Буров В.П., Мирошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. — М.: ЦИПКК АП — Отраслевая библиотека «Технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности», 2002.- 88 с.

4.Васильева Н.Э., Козлова Л.И. Формирование цены в рыночных условиях.- М.: АО «Бизнес- Школа «Интел Синтез», 2002.- 64 с.

5.Джоунс Г. Торговый бизнес; как организовать и управлять. М.: Инфра-М, 2003. 117 с.

6.Слука Т. А. Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело. М., 2001. 218 с.

7.Как начать и вести собственное дело. М.: РАПМ и СБ, 2004. 76 с.

8.Как начать собственный бизнес и получить финансовую независимость. М., 2003. 56 с.

9.Как разработать бизнес-план. М.: Изд. Европейской комиссии, 2009 334с.

10.Как составить бизнес-план сервисной компании. М.: Дело, 2004. 336 с.

11.Котлер Ф. Основа маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Пеньковой Е.М.- М.: Прогресс, 2000.- 736 с.

12.Кураков Л. П., Попов В. М. и др. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. М.: Финансы и статистика, 2004. 336 с.

13.Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство. М.: Инфра-М, 2004. 256 с.

14.Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха. Изд. 2-е, перераб. и дополненное. — М.: Дело ЛТД, 2002.- 112 с.

15.Шапиро В.Д. и др. Управление проектами.- СПб.: Два ТрИ, 2003.- 610с.

Похожие записи