Содержание
Содержание
Введение2
1 Описание проекта (резюме)4
2 Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции6
3 Анализ отрасли и конкурентов10
4 Производственная деятельность11
5 План маркетинговой деятельности14
6 Финансовый план16
7 Риски и гарантии21
8 Инвестиционный план22
Заключение24
Список использованных источников26
Выдержка из текста
Введение
Сегодня, когда малые и средние предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению.
Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-плаирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.
Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку.
В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел.
Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления малыми и средними предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии.
Цель нашей работы: изучить основные моменты бизнес-планирования. Для достижения поставленной цели мы выдвинули ряд задач:
— изучить работы отечественных и зарубежных авторов, занимавшихся настоящей проблемой;
— разработать бизнес-план;
— провести анализ полученных результатов;
— сделать выводы.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1.Бизнес-план. — М.: Дека, 2004. 306 с.
2.Бизнес-план: Методич. Материалы / Под ред. проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 80 с.
3.Буров В.П., Мирошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. — М.: ЦИПКК АП — Отраслевая библиотека «Технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности», 2002.- 88 с.
4.Васильева Н.Э., Козлова Л.И. Формирование цены в рыночных условиях.- М.: АО «Бизнес- Школа «Интел Синтез», 2002.- 64 с.
5.Джоунс Г. Торговый бизнес; как организовать и управлять. М.: Инфра-М, 2003. 117 с.
6.Слука Т. А. Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело. М., 2001. 218 с.
7.Как начать и вести собственное дело. М.: РАПМ и СБ, 2004. 76 с.
8.Как начать собственный бизнес и получить финансовую независимость. М., 2003. 56 с.
9.Как разработать бизнес-план. М.: Изд. Европейской комиссии, 2009 334с.
10.Как составить бизнес-план сервисной компании. М.: Дело, 2004. 336 с.
11.Котлер Ф. Основа маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Пеньковой Е.М.- М.: Прогресс, 2000.- 736 с.
12.Кураков Л. П., Попов В. М. и др. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. М.: Финансы и статистика, 2004. 336 с.
13.Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство. М.: Инфра-М, 2004. 256 с.
14.Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха. Изд. 2-е, перераб. и дополненное. — М.: Дело ЛТД, 2002.- 112 с.
15.Шапиро В.Д. и др. Управление проектами.- СПб.: Два ТрИ, 2003.- 610с.