Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА И ПЛАНИРОВАНИЯ ОСНОВНЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Бизнес-план: сущность, основные задачи и процесс разработки
1.2. Планирование основных ресурсов предприятия
ГЛАВА
2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ООО «ГАЛАКТИКА»
2.1. Комплексный анализ деятельности ООО «Галактика»
2.2. Разделы бизнес-плана
2.2.1. Резюме проекта
2.2.2. Описание проекта
2.2.3. Описание услуги
2.2.4. Исследование и анализ рынка сбыта
2.2.5. Конкурентный анализ
2.2.6. План маркетинга
2.2.7. План производства
2.2.8. Организационный план
2.2.9. Финансовый план
2.2.10. Анализ рисков
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Цель курсовой работы – на основе изученных теоретических материалов разработать бизнес-план по созданию организации в сфере услуг — нового туристического предприятия.- изучить теоретические основы бизнес – планирования,
Актуальность данного вопроса определена тем, что в современных рыночных условиях ежедневно открываются и закрываются множество фирм. Для того, что бы предприятие имело возможность «выжить» в условиях жесткой конкуренции, организации постоянно необходимо совершенствовать, расширять свою деятельность, перечень услуг, повышать качество оказываемых услуг, что может быть достигнуто за счет расширения деятельности.Целью данной дипломной работы является разработка бизнес плана по обоснованию экономической целесообразности расширения масштабов деятельности на предприятии ООО «М 5» путем диверсификации услуг.
Теоретическая база исследования: работы таких авторов как Анискин Ю.П., Баринов В.А., Бекетова О.Н., Найденков В.И., Бринк И.Ю., Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бусыгин А.В., Горемыкин В.А., Черняк В.З.
Зачастую люди, «стоящие у руля» предприятий, все еще не могут уйти от традиционного метода набора штатных сотрудников «по знакомству», или по принципу родственных связей. Имеет место полное отсутствие системы в вопросе подбора персонала, которое часто ведет к неэффективной деятельности и общему снижению уровня доходов предприятия. Стоит отметить, что в некоторых фирмах отсутствует специалист, который бы квалифицированно занимался «кадровым вопросом».
В настоящее время процесс составления планов, основанный на опыте и интуиции, нуждается в серьезном совершенствовании и научном обосновании принимаемых решений. Это особенно актуально в условиях все возрастающей конкуренции среди предприятий в условиях рыночных отношений.
Настоящий проект детской игровой комнаты рассчитан на 2 года и предполагает:
1. Аренда здания; 2.Стоимость проекта покрывается на 1500000.руб. за счет собственных средств и на 700 000 тыс.руб. за счет долгосрочного кредита сроком на 2 года; 3.В проекте доказано, что предприятие полностью рассчитается по кредиту и процентам в течение первых 2 лет с начала работы; 4.Срок окупаемости процента (по дисконтированным величинам) – 2 года; 5.Эффективность проекта подтверждается положительным значением критерия NPV. Стратегическими целями данного проекта являются: 1.Получение прибыли благодаря быстрому росту объема продаж, высокому качеству обслуживания и низким производственным затратам.
2.Залогом успеха компании является правильный маркетинг, коллективизм сотрудников, высокое качество обслуживания и конкурентоспособные цены. 3.Достичь быстрых темпов роста прибыли и минимизировать производственные затраты. 4.Заслужить репутацию и получить доверие покупателей. Для достижения поставленных целей в настоящем бизнес-плане решены следующие задачи:
1. Рассчитана себестоимость оказываемых услуг
2. Составлен финансовый план проекта.
3. Оценена эффективность проекта.
4. Предложены мероприятия по снижению риска инвестирования средств в анализируемый проект.
Контингент покупателей и заказчиков составляют люди со среднем достатком, которые не могут позволить себе приобретать одежду в дорогих салонах и магазинах одежды, но которые требовательны к качеству и ценящие индивидуальность в своем стиле.
Финансовые результаты любой фирмы – это основной показатель ее успешной хозяйственной деятельности.Цель работы – разработка рекомендаций по совершенствование систе-мы финансового планирования на предприятии, на примере ОАО «Про-гресс».
Планирование — лишь одна из этих функций, но одна из важнейших: план деятельности, или бизнес-план, компании направляет деятельность фирмы в целом.Маркетинговый план — важнейшая часть плана компании, а процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета фирмы. В традиционном планировании планы обычно подразделяются в зависимости от того, на какой период времени они рассчитаны, например:
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ.
2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ.
3. Архипов В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. –
М.: Финансы и статистика, 2001.
5. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006.
6. Бизнес-планирование: учебник. / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2000.
7. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2005.
8. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2002.
9. Блеквелл Э. «Как составить бизнес-план».- М: «ИНФРА-М», 1999.
10. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. – М.: ТООО «Филинъ», 1999.
11. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. – М.: Филинъ, 1999.
12. Дашков Л.П. Тютюкина Е.Б. «Как преуспеть в бизнесе».- М.: Центр «Маркетинг», 1999.
13. Ефимов В.В., Шакланова Р.И., Юсова В.В. Ресурсы товарного обращения и эффективность их использования. – СПб.: Изд-во СПбТЭИ, 2006.
14. Как начать свое дело в Санкт-Петербурге: справочник начинающего предпринимателя. – СПб.: Санкт-Петербургский фонд развития бизнеса, 2012.
15. Кеннет Дж. Кук. Малый бизнес: Стратегическое планирование. – М.: Довгань, 1998.
16. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
17. Колесникова Н. Законы привлекательности // Бизнес сегодня, № 4, 2005. Стр. 13-17.
18. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2000.
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000.
20. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2001.
21. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
22. Стратегический менеджмент: учебник / Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.
список литературы
