ВВЕДЕНИЕ
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
2.1. ОБЗОР РЫНКА ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
2.2. АНАЛИЗ РЫНКА РИЭЛТОРСКИХ УСЛУГ
2.3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ
2.4. КОНЦЕПЦИЯ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ
3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
3.1. УСЛУГИ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ
3.2. СТОИМОСТЬ УСЛУГ АГЕНТСТВА
3.3. ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТ
3.4. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
3.5. БЕЗУБЫТОЧНЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ
3.6. ПЛАН ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
3.7. РАХОДЫ И ЗАТРАТЫ
ЛИТЕРАТУРА
Содержание
Выдержка из текста
Сумма всех первоначальных затрат на реализацию проекта составляет 1 670 000 (один миллион шестьсот семьдесят тысяч) рублей. Источники финансирования проекта – это собственные средства, имеющиеся активы и государственная поддержка начинающим фермерам (грант) в размере 1 500 000 рублей.
Источники финансирования проекта – это собственные средства, имеющиеся активы и государственная поддержка начинающим фермерам (грант) в размере 300 000 рублей.
Методологической основой исследования послужили принципы познания экономических явлений, взаимосвязи и взаимообусловленности с точки зрения теории и практики. Особое значение имел методологический подход к проблемам оценки инвестиций в условиях развивающихся рынков.
Методологическую и теоретическую основу работы составляют законодательные и нормативные документы, регулирующие инвестиционную деятельность в РФ, монографии известных экономистов, занимающихся этими проблемами: Виленского И.П., Ковалева В.В., Коссова В.В., Липсица И.В., Бланка И.А. и др., периодическая печать за период с 2008 по 2014 гг.
Недостатками проекта является то, что все что делается и будет делаться или меняться нужно, согласовывать с руководством университета, невозможность поставить выше цену на продукцию и повысить наценку на хлебобулочные изделия.
Цель курсовой работы – на основе изученных теоретических материалов разработать бизнес-план по созданию организации в сфере услуг — нового туристического предприятия.- разработать бизнес-план по открытию туристического агентства «Сельта».
Цель деятельности любого предприятия в рыночных условиях — извлечение прибыли. Прибыль представляет собой положи¬тельный финансовый результат работы предприятия. Следовательно, цель управления хозяйственной деятельностью предприятия — планирование и достижение положительного финансового результата . Фактический (отчетный) финансовый результат работы предприятия фиксируется в следующих бухгалтерских документах: бухгалтерский баланс; отчет о движении денежных средств и отчет о прибылях и убытках.
Информационную основу составили, научные статьи, аналитические материалы, отчетные данные предприятий, опубликованные в научной литературе, периодической печати и сети «Интернет», материалы научно- практических конференций.
1.1 Сущность и цели бизнес-планирования 71.2 Понятие бизнес-плана, его виды 143 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС- ПЛАНА НА ПРИМЕРЕ САЛОНА КРАСОТЫ 48
Анализ индустрии и разработка бизнес плана по созданию мужского закрытого клуба
Штат предприятия будет состоять из 2 мастера, руководитель (индивидуальный предприниматель) и парикмахер.За счет рекламы и стабильной работы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов.
Данное кафе создается с целью быстрого и качественного обслуживания посетителей, с максимальным вниманием к нему и предложением наиболее качественных изделий, которые ничем не отличаются от блинчиков домашнего приготовления.Целью работы является составление оптимального бизнес-плана, предполагающего успешное создание и развитие малого бизнеса на примере кафе.
Суть проекта является оказание развлекательных услуг населению города Симферополя и близлежащих районов. Автокинотеатр будет располагаться по адресу: Российская Федерация, г. Данный вид услуги является новшеством для Крыма, и Симферополя в частности, поэтому не ожидается жесткой конкуренции.
Актуальность данной работы в том, что создание туристической фирмы сегодня является, пожалуй, одной из наиболее динамично развивающихся отраслей российской экономики. В связи с влиянием кризиса, российские специалисты обращают особое внимание на необходимость преодоления разрыва современной практики бизнеса с общечеловеческими достижениями гуманистической мысли.[Цель разработки бизнес-плана для создания турфирмы: характеристика процесса создания и функционирования туристского агентства для последующей реализации проекта: внедрение в рынок нового товара – туристических путевок.
При отсутствии бизнес-плана предприниматель может столкнуться со значительными трудностями в процессе деятельности своего предприятия, вплоть до банкротства. Это означает, что крайне важно уделить особое внимание созданию бизнес-плана в письменном виде.
ЛИТЕРАТУРА
1.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике от 21 июня 1999 г. N ВК 477).
2.Положение об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации (утв. Постановлением Правительства РФ от 22 ноября 1997 г. N 1470 (в ред. Постановления Правительства от 20.05.98 N 467).
3.Баркан Д.И. Управление сбытом: Учебн. пособие. – СПб: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2003. – 344 с.
4.Бизнес-план. Рекомендации Делойт и Туш по подготовке профессионального бизнес-плана / Карпунин В.Н. // Деятельность руководителя по привлечению иностранного капитала: Материалы семинара Государственного Инвестиционного Агентства / Правительство Ленинградской области, СПб, 2001. – с. 43-57.
5.Бизнес-план: рекомендации по составлению. Нормативная база / Под ред. А.В. Громкова. – М.: Издательство ПРИОР, 2002. – 304 с.
6.Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 384 с.
7.Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб. / Пер. с датского А.Н. Черканского, О.В. Рождественского. – М.: Высш. Шк., 1994. – 272 с.
8.Глухов В.В. Менеджмент: Учеб. СПб.: СпецЛит, 2002, 700 с.
9. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. — СПб.: СпецЛит, 1995. — 429 с.
10.Глухов В.В., Некрасова Т.П. Экономика и менеджмент высоких технологий: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1998.
11.Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. – СПб: Питер, 2003. – 352 с.
12.Ефимова М.Р. Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров: Учебн. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 185 с.
13.Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: Пер. с нем. – М.: Издательство «Ось-89», 2002. – 240 с.
14.Зигель Э. Пособие Ernst & Young по составлению бизнес-плана. Пер. с англ. – М: МТ-ПРЕСС, 2001.
15.Кобышев А.Н., Козлов А.В., Быстров В.Ф. Как написать бизнес-план. Пособие для руководителей малых предприятий. – СПб: Учебно-консультационное объединение ля малого бизнеса Санкт-Петербурга при поддержке программы ТРАНСФОРМ ФРГ Qualifizierungs- und Beratungseinrichtung (QBE), 1999. – 32 с.
16.Ламбен Жан-Жак Менеджмент, ориентированный на рынок / Под ред. В.Б. Колчанова. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2004. – 800 с.
список литературы