СОДЕРЖАНИЕ
РЕЗЮМЕ 3
1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПРОДУКЦИИ (УСЛУГИ) 5
2. МАРКЕТИНГ 13
3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 18
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 20
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 24
6. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
Содержание
Выдержка из текста
В данном проекте предлагается создание нового факультета «Международный туризм», на базе Института Международной Торговли и Права (ИМТП), с целью оказания образовательных услуг.Целесообразность проекта объясняется тем, что международная туристская индустрия сегодня активно развивается, вовлекая в себя миллионы людей по всему миру.Подготовка бизнес-плана потребует решения ряда организационных вопросов, подготовки регламентирующей документации, получения официальной лицензии, что займет около 5 месяцев.
Теоретическую и методологическую основы работы составили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономической теории, маркетинга, теории конкуренции, экономики предприятия и стратегического менеджмента.
Теоретическую и методологическую основы работы составили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономической теории, маркетинга, теории конкуренции, экономики предприятия и стратегического менеджмента.
3. выявить положительные стороны внедрения информационных технологий, а также специфические особенности управления библиотекой ИНЭКА при создании единой базы данных пользователей, установке видеонаблюдения и замене традиционного читательского билета пластиковой картой;
3.Комплексное предложение является конкурентным преимуществом Компаний, способных осуществить поставку комплексного заказа напрямую со склада Производителя перед небольшими региональными фирмами, так как затраты на логистику в данном случае минимизируются.
Методологической основой исследования послужили принципы познания экономических явлений, взаимосвязи и взаимообусловленности с точки зрения теории и практики. Особое значение имел методологический подход к проблемам оценки инвестиций в условиях развивающихся рынков.
Цель курсовой работы – на основе изученных теоретических материалов разработать бизнес-план по созданию организации в сфере услуг — нового туристического предприятия.- разработать бизнес-план по открытию туристического агентства «Сельта».
Предоставить организационный план. Разработать производственный и финансовый планы.
Бизнес-планирование – специфический вид плановой деятельности в составе общей функции планирования, удовлетворяющий потребности любого предприятия или организации иметь ясные целисвоего развития и программу их достижения в рыночной среде. Бизнес-планирование – это заблаговременное решение вопросов: что следует сделать? Когда следует сделать? Как следует сделать? Как должен сделать?
Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержатся оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.
осуществить реконструкцию помещения птичника с целью подготовки производства к обеспечению замкнутого технологического цикла (первая очередь — производство на основе закупаемого молодняка птицы; бизнес план вторая очередь — собственная инкубация молодняка птицы с промышленным производством яиц от племенного стада птицы с последующим производством пухо-перового сырья и промышленного мяса);реализовать договора-намерения и укрепить каналы сбыта бизнес план пухо-перового сырья на экспорт;Накопление собственного капитала в фермерском хозяйстве создает базу для закрепления производительных сил на селе и обновления бизнес план технологии аграрного производства.
Назначение бизнес-плана состоит в концептуальном обосновании проекта, возможности с точки зрения технической составляющей и экономической целесообразности, определяется набором количественных данных или параметров, определенного целью результата.
Цель курсовой работы – разработать бизнес-план по созданию бильярдного клуба «От борта». Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности.
В настоящее время процесс составления планов, основанный на опыте и интуиции, нуждается в серьезном совершенствовании и научном обосновании принимаемых решений.
При отсутствии бизнес-плана предприниматель может столкнуться со значительными трудностями в процессе деятельности своего предприятия, вплоть до банкротства. Это означает, что крайне важно уделить особое внимание созданию бизнес-плана в письменном виде.
По своей технологии, процесс изготовления окон довольно прост, и заключается в нарезке всех необходимых элементов, удалению лишних деталей, подготовку фурнитуры и ее установку. Главное требование при производстве окон – это точное соблюдение технологии и качественность. Процесс изготовления происходит в несколько этапов, для каждого из которых необходимо свое оборудование. Поэтому планируя организовать предприятие по производству пластиковых окон, следует приобретать полный комплект оборудования.
Потому что в бизнес-плане изучается весь рынок, на который предполагается внедрить наши товары или услуги. Тем самым разработав бизнес-план до начала деятельности предприятия, есть возможность привлечь инвесторов, которые пожелают вложиться в нас, если посчитают, что этот проект является выгоднымТема данной работы «Бизнес-план организации производства металлических изделий».
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бузырев В.В. Бизнес-планирование на предприятии: Учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений. — М.: ИЦ «Академия», 2011. — 336 с.
2. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Ось-89, 2012. — 592 с.
3. Костюченко В.В. Организация, планирование и управление объектами энергетики. — Ростов н/Д: Феникс, 2012. — 352 с.
4. Методические рекомендации но оценке эффективности инвестиционных проектов (2-я редакция): Офиц. изд. / Мин-во экономики РФ, Мин-во финансов РФ, ГК РФ по строительной архитектуре и жилищной политике; рук. авт. кол.: В.В. Коссоп, В.И. Лившиц, А.Г. Шахназаров. — M.: Экономика, 2011. — 421 с.
5. Пелих А.С. Бизнес-план, или как организовать собственный бизнес. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Ось-89, 2011. — 96 с.
6. Петухова С. М. Бизнес-планирование: Практ. пособие. — М.: Омега-Л, 2009.— 191 с.
7. Цвиркун А.Д. Анализ инвестиций и бизнес-план: Методы и инструмен-тальные средства. — М.: Ось-89, 2010. — 288 с.
список литературы