Содержание
Введение..3
1 Методика составления бизнес-плана.5
1.1 Резюме…5
1.2 Характеристика предприятия и продукции…5
1.3 Анализ рынков и основных конкурентов…7
1.4 Планирование производства….8
1.5 План маркетинговой деятельности.9
1.6 Организационный план12
1.7 Финансовый план.13
2. Разработка бизнес-плана на примере магазина ООО ‘АСУ’16
2.1 Резюме…16
2.2 Анализ рынка продукции ООО ‘АСУ’17
2.3 Анализ и оценка конкурентов..20
2.4 Производственный план…21
2.5 План маркетинговой деятельности..23
2.6 Организационный план25
2.7 Финансовый план..26
Заключение…42
Список использованной литературы.45
Приложения..47
Выдержка из текста
1. Методика составления бизнес-плана.
1.1 Резюме.
Представляются основные идеи бизнес-плана. При необходимости привлекается внимание и заинтересованность потенциального инвестора или кредитора.
Сюда включается следующая информация:
-цель и задачи бизнес-плана;
-описание предприятия, его специализация;
-сведения о квалификации управленческого персонала;
-преимущества продукции предприятия на рынке;
-текущее финансовое состояние предприятия, ресурсы;
-возможности роста доходов, долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия;
-описание на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству;
-источники финансирования, потребности в инвестировании, порядок погашения кредитов;
-риски предприятия, их уровень;
-экономическое обоснование и эффективность проекта.
Это краткое изложение бизнес-плана. Резюме составляется уже в последнюю очередь на основании ключевых фраз разделов плана.
1.2 Характеристика предприятия и продукции.
Здесь указываются следующие сведения:
-полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты;
-организационно-правовая форма предприятия;
-размер уставного капитала;
-учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале;
-характеристики менеджеров высшего звена управления директора, главного бухгалтера
-основной вид деятельности предприятия;
-формулировка миссии предприятия;
-оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия. Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия можно оформлять в виде таблицы:
Факторы, характеризующие предприятиеПреимуществаНедостаткиОценка
Менеджмент предприятия
-предпринимательская культура и философия
-цели и стратегии
-система мотивации сотрудников
Производство
-оборудование
-гибкость производственных линий
-качество производственного управления и планирования
Научные исследования и разработки
-интенсивность и результаты
-ноу-хау
-использование новых информационных технологий
Маркетинг
-организация сбыта
-расположение сбытовых филиалов
-фаза «жизненного цикла» у важнейших продуктов
Кадры
-возрастная структура
-уровень образования
-квалификация и мотивация труда персонала
Далее идет описание продукта предприятия с позиции потребителя, обосновывается необходимость совершенствования продукта.
«О продукте приводятся следующие сведения:
-область применения;
-какую потребность удовлетворяет;
-второстепенные области применения;
-показатели качества (надежность, простота эксплуатации, процент брака и т.п.);
-внешнее оформление и упаковка;
-патентная защищенность;
-описание преимуществ планируемого к производству продукта;
-сильные и слабые стороны товара;
-сравнение с другими товарами».
1.3 Анализ рынков и основных конкурентов.
В этом разделе бизнес-плана уделяется внимание следующим вопросам:
-определение размеров (емкости) рынка;
-степень насыщенности рынка;
-выявление наиболее перспективных рынков сбыта;
-оценка основных конкурентов.
Оценка рынков сбыта включает выяснение:
-уровня спроса;
-степени удовлетворения спроса;
-уровня конкуренции;
-доли потребителей, готовых купить продукцию.
Анализ и оценка конкурентов предполагает следующие параметры характеристики:
-объем продаж, натуральные показатели;
-занимаемая доля рынка, %;
-уровень цены;
-финансовое положение (рентабельность);
-уровень технологии;
-качество продукции;
-расходы на рекламу;
-привлекательность внешнего вида;
-время деятельности предприятия, лет.
1.4 Планирование производства.
В этом разделе бизнес-плана определяется производственная программа предприятия, дается подробное описание производственного процесса с указанием узких с технологической и организационных точек зрения мест и путей их преодоления. Важным аспектом этого раздела является точное определение себестоимости производимого продукта.
В описании технологического процесса указываются:
-требуемые производственные мощности;
-потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования;
-потребность в сырье, материалах, контроль качества и дисциплина поставок;
-требования к источникам энергии и их доступность;
-подготовка производства;
-контроль качества продукции.
В требованиях к квалификации и наличию необходимого персонала дается характеристика:
-производственного персонала;
-инженерно-технического персонала;
-административного персонала
-условий труда;
-формы и оплаты стимулирования труда.
Структура этого раздела бизнес-плана будет следующая:
1.Производственная программа предприятия:
-объем выпуска продукции;
-доля реализации продукции в соответствии с договорами купли-продажи;
-коэффициент роста объемов выпуска продукции.
2.Схема технологического процесса.
3.Потребность в основных фондах:
-здания и сооружения производственного назначения;
-рабочие машины и оборудование;
-транспортные средства;
-общая потребность и прирост основных фондов;
-расчет необходимой массы исходного сырья:
Список использованной литературы
1.Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть II от 05 августа 2000 г. № 117-ФЗ.
2.Постановление Правительства Москвы от 13 февраля 2005 г. № 139-ПП «Об утверждении положения о проведении обследований при осуществлении лицензирования деятельности по розничной продаже алкогольной продукции».
3.Федеральный Закон от 07 января 1999 г. № 18-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции».
4.Федеральный закон от 26 октября 2006 г. № 127-ФЗ О несостоятельности (банкротстве).
5.Адаев Ю.В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка. / Адаев Ю.В. М.: Финансы и статистика, 2006. — 311 стр.
6.Бекетова О.Н. Бизнес план: Теория и практика / Бекетова О.Н., Найденков В.И. — М.: Альфа пресс, 2005. -271 стр.
7.Беляева С.Г. Теория и практика антикризисного управления. / Беляева С.Г. М.: ЮНИТИ, 1998. 239 стр.
8.Буров И.С. Бизнес-план. Методиа составления / Буров И.С., Морошкин М.В. М.: ЦИПКК, 2006. 374 стр.
9.Виханский О.С. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. / Виханский О.С, Наумов А.И. М.: Дело, 2006. 412 стр.
10.Волков А.С. Упрощенная система налогообложения. Выбор упрощения, порядок и особенности применения, формы документов / Волков А.С.. М.: РИОР, 2005. 388 стр.
11.Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов / Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. М.: Ось-89, 2005. 189 стр.
12.Гулюгина А.А. Уровень жизни. Уровень жизни населения регионов России, № 2 / Гулюгина А.А. М.: АСТ-пресс 2005. , — 80 стр.
13.Дмитриев Ю.А. Бизнес-план. Структура, содержание. Методические указания к разработке / Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. М.: Финансы и статистика, 2005. 247 стр.
14.Ефимов О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. / Ефимова О.В. М.: Инфра-М, 2006. 301 стр.
15.Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Иванов Г.П. М.: Закон и право, ЮНИТИ 2006. 221 стр.
16.Карпов В.В. Упрощенная система налогообложения и ЕНВД. Полное практическое руководство / Карпов В.В. М.: Экономика и финансы, 2005. — 409 стр.
17.Ляпунов С.И. Финансовый бизнес план / Ляпунов С.И., Попов В.М. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 458 стр.
18.Максимцев М.М. Менеджмент / Максимцев М.М, Игнатьева А.В., М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. 305 стр.
19.Мошин Ю.Н. Практический семинар по бизнес-плану. 5-е изд., испр. и доп./ Мошин Ю.Н. М.: Изд-во УРАО, 2005. 374 стр.
20.Новиков А.П. Бизнес-план (методические материалы). / Новиков А.П. — М.: Финансы и статистика, 2005. 344 стр.
21.Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес / Пелих А.С. 2-е изд., перераб. и доп. М.: «Ось-89», 2006. 355 стр.
22.Попов В.М. Бизнес-план. Step by step: Практическое пособие / Попов В.М., Захаров А.А. М.: Бизнес пресса, 2005. -234 стр.
23.Садыков Р.Р. Упрощенная система налогообложения / Садыков Р.Р. М.: Бератор, 2005. 288 стр.
24.Станиславчук Е.Н. Основы финансового менеджмента / Станиславчук Е.Н. М.: Ось-89, 2005 349 стр.
25.Уткин Э.А. Справочник менеджера / Уткин Э.А. М.: Тандем, 2006. 322 стр.
26.Фатхутдинова Р.А. Разработка управленческого решения / Фатхутдинова Р.А. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. 276 стр.
27.Шеремет А.Д. Методика финасового анализа, 3-е изд. перераб. и доп. / Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. М.: Инфра-М, 2005 373 стр.