Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы бизнес планирования 5
1.1. Бизнес план, его цели, задачи и функции 5
1.2. Структура бизнес плана 7
1.3. Показатели эффективности бизнес плана 9
2. Разработка бизнес плана гостиницы «Астория» 11
2.1. Основные концепции бизнес плана гостиницы 11
2.2. План маркетинга 12
2.3. Производственный план 14
2.4. Организационный план 18
2.5. Финансовый план 21
3. Оценка эффективности бизнес плана гостиницы Астория 24
Список используемой литературы 29
Приложение 30
Выдержка из текста
Введение
При постоянно меняющихся условиях хозяйствования в рыночной экономике экономическим субъектам очень сложно спланировать дальнейший ход событий. Но, отказ от планирования равнозначен отказу от развития предприятия, что сначала приведет к стагнации, а в конечном итоге и к уничтожению самого бизнеса.
С другой стороны, развитие бизнеса влечет за собой непрерывный инновационный процесс, который требует дополнительных инвестиций. Инвестиции могут быть получены двумя путями: за счет собственных средств предприятия, что является довольно дорогостоящим и длительным процессом, или за счет заемных средств, которые можно привлечь, убедив финансово-кредитные учреждения в перспективности и доходности проекта. В последнем случае переоценить роль бизнес проекта довольно сложно, так как в нем заинтересованы по крайней мере три основные стороны бизнеса: собственники, кредиторы и менеджеры.
Актуальность данного исследования определяется тем, что современные предприятия вынуждены постоянно заниматься улучшением своей деятельности. Это требует разработки новых технологий и приемов ведения бизнеса, повышения качества конечных результатов деятельности и, конечно, внедрения новых, более эффективных методов управления и организации деятельности предприятий.
В условиях рыночных отношений составление бизнес-планов, является необходимым условием для определения перспектив развития предприятий; осуществления структурной перестройки производства; обоснования целесообразности получения банковских кредитов; создания условий для организации рентабельной работы.
Важнейшей задачей разработки бизнес планов является проблема привлечения и обоснования инвестиций и кредитов, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения или реконструкции предприятий. В этом случае бизнес проект необходим как основной инструмент, дающий возможность выбора того или иного варианта инвестирования основной деятельности, подтверждающий гарантированность их возврата на основе эффективного использования.
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму или некомпетентное осуществление часто приводит к большим, ничем не оправданным потерям и в конечном счете к ликвидации бизнеса. Преуспевающие руководители хорошо знают, что все великие битвы выигрываются в первую очередь на бумаге после тщательно разработанного плана и только потом — в реальной действительности.
Цель данной работы – на основе обобщения теоретического и практического материала по данной проблеме, разработать бизнес план предприятия. В соответствие с указанной целью можно определить ряд задач:
- рассмотреть теоретические основы бизнес планирования;
- — разработать бизнес план на примере гостиницы «Астория»;
- — провести оценку эффективности бизнес плана гостиницы «Астория».
Объектом дипломного проекта является гостиница «Астория», находящаяся в г. Санкт-Петербурге. Предметом — бизнес план данной гостиницы.
1. Теоретические основы бизнес планирования
1.1. Бизнес план, его цели, задачи и функции
Бизнес-план – комплексный документ, полно отражающий важнейшие аспекты и экономические характеристики предпринимательского начинания. Бизнес-план может разрабатываться как самими инициаторами проекта, так и специалистами, привлеченными извне, при этом заказчик готовит и предоставляет необходимые им данные. Предпочтительнее первый вариант развития событий, чему есть как минимум три объяснения. Во-первых, при разработке бизнес-плана инициаторы проекта лучше разберутся со всеми тонкостями практической реализации своей идеи, во-вторых, инициаторы лучше других разбираются в сути идеи, и кроме них никто не сможет осветить некоторые специальные разделы и различные тонкости бизнес-плана. В-третьих, уменьшается риск ухода бизнес-идеи к третьим лицам, что не редко наблюдается на рынке интеллектуальных услуг не только России, но и мира.
В общем, бизнес-план представляет собой перечень стандартных вопросов и ответов на поставленные вопросы, которые приведены в приложении 1.
Цель бизнес-плана – заинтересовать потенциального инвестора в выделении средств для дальнейшей проработки или (что бывает крайне редко) практического внедрения предпринимательского начинания. Результатом дальнейшей доработки бизнес-плана является бизнес-проект.
План является руководством к действию, содержащим сведения о величинах и характере изменения внешних и внутренних факторов на конкретный момент времени и прогнозы их изменения на определенный временной интервал в будущем. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.
План необходим не только крупным и средним предприятиям, но и малым, так как последние наиболее чувствительны к колебаниям условий хозяйствования. Во всех случаях планирование деятельности предприятия
Список использованной литературы
1.Базылев Н.И., Базылева М.Н. Основы бизнеса: Учебник. – Мн.: Мисанта, 2005. — 253с.
2.Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 2006. – 240 с.
3.Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М., 2007. – 672 с.
4.Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. – СПб., 2004. – 279 с.
5.Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. – М., 2006. – 864 с.
6.Грибалев Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. – СПб., 2008. – 158 с.
7.Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М., 2006. – 159 с.
8.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: НОРМА, 2005.-528с.
9.Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие. – М., 2007. – 272 с.
10.Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 236 с.
11.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006. – 360 с.
12.Муравьев А.И. Предпринимательство: Учебник. – СПб., 2007. – 692с.
13.Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать малый бизнес. – М., 2007. – 93 с.
14.Попов В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. – М., 2007. – 377 с.
15.Райзберг Б.А., Лобко А.Г. Программно-целевое планирование и управление. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 270 с.
