Содержание
Введение 3
1. Резюме 5
2. Характеристика предприятия 6
3. Характеристика рынка 8
4.Предложение по реализации франшизы 15
5.Финансовый план 25
Заключение 29
Список использованной литературы 31
Содержание
Выдержка из текста
Бизнес-план не является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
Автомойка представит новый сервис обслуживания: грамотный персонал ответит на все интересующие вопросы, сообщит о времени ожидания; проводит в клиентскую комнату. Зона ожидания особенно продумана — люди не будут там терять время. В клиентской комнате можно будет, как отдохнуть: выпить отличный кофе за стойкой, посмотреть телевизор, полистать журналы, сидя на удобном диване, или в кресле, так и поработать: ознакомиться с деловой прессой, побеседовать с партнёром, воспользоваться Интернетом. Наличие детской зоны приятно удивит как родителей, так и детей.
Данные, представленные в бизнес-плане «Открытие продуктового магазина» являются коммерческой тайной.- Запрещается распространять содержащуюся в бизнес-плане информацию без согласия автора.В случае отказа от инвестирования в реализацию данного бизнес-плана, последний подлежит возврату автору.
Компания планирует построить двухэтажное здание для производственного цеха площадью 200 кв. м в центре города. Кроме того, возле цеха будет построена автомобильная парковка, кафе и развлекательный аттракцион. Другие цеха будут по-прежнему будет расположены на выезде из города поблизости от Горьковского шоссе, а торговые точки — возле наиболее популярных ресторанов города.
— Выход на рынок цифровой печати типографии с уникальным набором услуг и сервиса. Под уникальным набором услуг понимается самый широкий спектр предоставляемых услуг в сегменте «цифровая оперативная полиграфия» начиная от разработки дизайн-макета и заканчивая различной послепечатной обработкой с использованием самого широкого спектра материалов для печати. Под уникальным сервисом понимается высокая скорость исполнения заказа, профессиональные консультации дизайнера и специалиста по печати. Это позволит уже на начальном этапе типографии начать приносить доход и обеспечить окупаемость проекта.
Для новичка-предпринимателя бизнес-план – это по сути, всё, чем он может привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надежности предпринимателя и его дела.
В данной работе использовались труды таких авторов, как Н.В. Хохлов "Управление риском", Веснин В.Р. Основы менеджмента, Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес.
Цель создания бизнес-плана заключается в необходимости планирования хозяйственной деятельности фирмы на краткосрочный и долгосрочный периоды в соответствии с особенностями и потребностями рынка, а также наличием имеющихся ресурсов для этого и возможностями для их поиска.
Часто молодой человек, направляясь на свидание, замечает продавца цветов, и решает, что неплохо было бы приобрести для девушки букет. То же самое происходит с мужчинами, направляющимися домой с работы. Та же ситуация возникает при многих других обстоятельствах. Цветы чрезвычайно привлекательны, многие из них не слишком дороги, и покупка может быть осуществлена в пределах нескольких секунд.
Производственный план…………………………. Организационный план………………………………………………12 Финансовый план……………………………………………………..
В ходе работы будет изучен рынок сбыта, т.е. потенциальные покупатели, рассмотрены конкуренты, определен объем продаж, рассчитаны показатели эффективности проекта и, наконец, будет сделан вывод о реализуемости проекта.
Данный бизнес-план посвящен созданию туристической фирмы «ххх » в гххх.
• План продвижения товара на рынок. Планируется продажа товара через фирменный мага-зин “АвтоДиски” и через торговых посредников со скидками 10 %. Оптовые продажи со склада (партиями от 50 дисков) со скидкой 5 %.
Поскольку на рынке офисной недвижимости прослеживается тенденция смещения делового центра в сторону 4-го транспортного кольца и строительство офисов класса В в отдаленных районах Москвы, то представляется возможным аренда площади не в центре, что значительно увеличивает рентабельность продаж по проекту.
Путем модернизации основных средств крупного сельскохозяйственногопредприятия, как с привлечением заемных средств, так и с вложениемсобственных, запланировано создать интегрированную сельскохозяйственнуюструктуру, представляющую собой крупную агрофирму: по производству, переработке и хранению товарного молока (хх голов), производству продукции тепличного растениеводства по производству органических удобрений.
Теоретическая часть работы посвящена описанию теоретических основ организации бизнес-планирования профессиональных организаций и союзов, к которым, в свою очередь, относятся и кинологические организации. В данном разделе приведено определение и параметры организации бизнес-планирования на предприятии, этапы реализации процедур планирования, а также затронута и раскрыта важнейшая тема специфических особенностей бизнес-планирования кинологических предприятий с учетом специфики современного российского собаководства.
Источники финансирования проекта – это собственные средства, имеющиеся активы и государственная поддержка начинающим фермерам (грант) в размере 300 000 рублей.
Существенно важным компонентом предпринимательской деятельности является ее содержание. Тесно связанное с уровнем развития науки, техники и производства, оно подвергается наиболее интенсивным преобразованиям, вытекающим из изменений содержания труда, развития структуры рынка. При этом повышение требований экономики к качеству планирования не сопровождается, как представляется, адекватным его улучшением в практической …………………………………
Список использованной литературы
1. Бекетова О.Н. Бизнес-план. Теория и практика: учеб. Пособие для вузов. — М.: Приор — издат, 2009. 288 с.
2. Бекетова О.Н. Бизнес планирование: конспект лекций. — М.:Альфа-Пресс,2006.272 с.
3. Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки.- М.:Ось-89,2006.864 с.
4. Горбовцов Г.Я. Управление проектами. — М.:ЕАОИ,2008.297 с
5. Елизаров Ю.Ф.Экономика предприятия. — М.:Экзамен,2007.496 с
6. Зелль Аксель, Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / пер. с нем. – С.: Ось-89,2009. 240 с.
7. Кордович В.И.Экономический анализ: учеб. Пособие.- СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008. 126 с
8. Максютов А.А. Бизнес-план планирования развития предприятия. — М.:Альфа-Пресс,2005.288 с.
9. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. — М.:Омега-Л,2007.223 с.
10. Пивоваров А.А. Бизнес-планирование.- М.: Дашков и К,2007.164 с.
11. Парабеллум А. Масштабирование бизнеса. СПб.,Питер,2013.
12. Рассел Д. Франчайзинг. М., Книга по требованию,2012.
13. Рождественская А. 7 факторов роста / А. Рождественская // Бизнес-журнал. 2014. № 2. С. 12-14
14. Сойак Е. Франчайзинг в России: обзор развития за 10 лет//Практика торговли,2012.№ 7.
15. Мировая практика развития франчайзинга — http://www.sellbrand.ru/
16. Опыт франчайзинга в странах Центральной и Юго-Восточной Европе URL: http://www.marketing.spb.ru/
17. Прогноз развития франчайзинга в ритейле — URL: http://startup-fr.ru/franchajzing-franshiza/massmedia/item/32-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D0%BD%D0%BE%D0%B7-%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%8F-%D1%84%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%87%D0%B0%D0%B9%D0%B7%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B0-%D0%B2-%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%B9%D0%BB%D0%B5-%D0%BD%D0%B0-2013-%D0%B3%D0%BE%D0%B4.html
18. http://www.cbr.ru/
19. http://ria.ru/economy/20140221/996150216.html
20. http://subway.ru/franchising/real-estate/requirements/
список литературы