Введение
1. Основы составления бизнес-плана
1.1. Бизнес-план: сущность, основные задачи
1.2. Основные аспекты разработки бизнес-плана
2. Бизнес-план открытия производственного участка
по производству стеновых блоков в г. Лаишево
2.1. Анализ результатов маркетинговых исследований
2.2. Оценка прогнозных экономических показателей деятельности
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
В сложившихся сегодня на рынке условиях необходимость в правильном бизнес-плане обусловлена несколькими обстоятельствами: рынок пополняется молодыми предпринимателями, у которых нет управленческого опыта и четкого представления о трудностях, с которыми им придется столкнуться. Российское законодательство не обязывает бизнесменов иметь бизнес-план, поэтому составление этого документа остается на усмотрение руководителя фирмы. Однако, если учитывать количество задач, разрешению которых способствует грамотный бизнес-план, то его составление может стать весомым конкурентным преимуществом, открывающим для предприятия новые перспективы развития
В ходе разработки бизнес-плана специалисту необходимо скрупулезно спланировать и просчитать различные аспекты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Цель разработки бизнес-плана – планирование производства нового вида продукции по выпуску деревянных кабельных барабанов на ближайшие 5 лет. Кредит будет направлен на покупку производственных помещений и оборудования, необходимого для производства деревянных кабельных барабанов.
наиболее полному удовлетворению потребностей народного хозяйства в продуктах питапия и сельхозпродукции в товарах народного потребления, а также более полного эффективного использования местных сырьевых и трудовых ресурсов. В указанных выше целях ОАО «Агрофирма Копьево» осуществляет:
Во-вторых, на начальной стадии реализации предпринимательского проекта бизнес-план служит основным инструментом коммуникации между предпринимателем и будущими поставщиками, продавцами и работниками. С помощью бизнес-плана предприниматель должен убедить своих будущих деловых партнеров, а также наемных работников, действительно ли предпринимательская идея является перспективной, а главное, что у предпринимателя есть обоснованная реальная программа успешной реализации такой идеи. Бизнес-план стандартизирует процедуру ознакомления с бизнесом, экономит время [18].
Бизнес-план – это документ, который регламентирует деятельность фирмы.Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.Таким образом, написание бизнес-плана первоочередная задача при открытии любого предприятия в условиях рынка.
Полезно интересоваться у потребителей, какие изменения внесли бы они во внешний вид, качественные параметры, оказание сервисных услуг. Не нужно стремиться удовлетворить интересы и запросы всех потребителей сразу, необходимо рассчитывать свой товар или услугу на определенную группу покупателей, на их потребности и вкусы, завоевывать определенную нишу на рынке данного товара и стараться ее удержать.
Первый раздел любого бизнес-плана – это описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается производить или предос-тавлять. Какие потребности он призван удовлетворять. Какой полезный эффект можно получить от этого товара. Чем он отличается от товара кон-курентов.
Необходимо отметить, что рассматриваемая тема исследования освещена в литературе в достаточной степени. Вопросам направленным на рассмотрение инвестиционного бизнес-планирования уделяли большое внимание следующие авторы: Г. Бирман, С. Шмидт, У. Ф. Шарп, В.А. Горемыкин, А.А. Диаров, В.В. Князев, Е.Р. Орлова, Г.П. Подшиваленко, Н.В. Киселева и др.
Постоянное ускорение развития технологий снижает возможность входа на «медленные» рынки, когда необходимо разработать продукт, построить завод, запустить производство и только спустя несколько лет начать получать прибыль, да и то, может оказаться, что товар уже устарел. Настолько интересные и захватывающие, что человек старается найти время для чтения в любом месте: на работе, в метро, в школе, дома.
Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.
— спланировать финансовое обеспечение деятельности фирмы, составить план доходов и расходов и спрогнозировать безубыточный объем продаж пшеницы.
Список источников информации
1.Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М: Дело и сервис, 2008. – 225с.
2.Адамс Б. Бизнес-планирование: Эффективные методики разра-ботки. – М.: Астрель АСТ, 2008. – 576с.
3.Андрианов А.Ю., Бобкова Е.В. Планирование на предприятии: Практическое пособие. – М.: Омега-Л, 2009. – 304с.
4.Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие для ссузов. – М.: Инфра-М, 2007. – 256с.
5.Бизнес-планирование: Учебник / Под. ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 672 с.
6.Бочаров В.В. Финансовое моделирование: Учебное пособие. — С-Пб.: Питер, 2008 – 202с.
7.Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2009. – 192с.
8.Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: Учебное пособие для студен-тов вузов. – М.: Академия, 2007. – 288с.
9.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельно-сти / Под ред. Вахрушиной М.А. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 464с.
10.Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие для вузов. – М.: Велби Проспект, 2008. – 354с.
11.Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план:стратегия и тактика развития компании. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2009. – 350с.
12.Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйствен-ной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 440с.
13.Петров К.Н. как разработать бизнес-план. – М.: ИД «Вильямс», 2008. – 384с.
14.Поздняков В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Инфра-М, 2008. – 624с.
15.Ушаков И.И. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2008. – 224с.
16.Чернышева Ю.Г., Кочергин А.Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Р/н/Дону: Феникс, 2007. – 448с.
17.Экономика предпринимательства: Курс лекций: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – 2-е изд., перераб. – М.: Гуманитар. изд. центр ВЛАДОС, 2007. – 240 с.
18.Экономика предпринимательства/ под ред. Кушлина В.И., Поло-винкина П.Д. и др. — М.: Владос, 2007. – 235с.
19.Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафро-нова. — М.: Юристъ, 2008. — 608 с.
20.Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. — СПб.: Спецлитература, 2009. – 468с.
список литературы