Содержание
Введение
1. Резюме
2. Рынки сбыта товаров (услуг)
3. Конкуренция на рынках сбыта
4. План маркетинга
5. План производства
6. Организационный план
7. Правовое обеспечение деятельности фирмы
8. Оценка рисков и страхование
9. Финансовый план и стратегия финансирования
Список использованной литературы
Выдержка из текста
При принятии решения о развитии предпринимательства в растениеводстве в первую очередь следует оценить плодо¬родность земель, их истощенность, возможность приобрете¬ния (или получения на условиях кредитования) необходи¬мых объемов минеральных удобрений, а также возможность государственной поддержки в деле воспроизводства пахот¬ных земель в данном регионе.
Проведение противоэрозионных, мелиоративных и лесо¬защитных мероприятий связано с осуществлением капиталь¬ных вложений, а следовательно, и требует наличия опреде¬ленного объема свободных собственных средств сельскохо¬зяйственного предприятия. Эффективность подобных меро¬приятий несомненна, как, впрочем, не вызывает сомнений и проблема обеспеченности предприятий собственными средст¬вами. С другой стороны, так как результат этих мероприя¬тий носит долговременный характер, то весьма вероятно, что в тех регионах, где преобладают давно освоенные земли, со¬ответствующие работы были проведены еще в период плано¬вой экономики, и теперь возникает необходимость выделения средств только на поддержание лесополос, каналов и тому подобных сооружений в рабочем состоянии.
Устойчивое производство сельскохозяйственной продук¬ции на этапе реформирования агропромышленного комплек¬са не может быть обеспечено без внедрения прогрессивных технологий, перехода на качественно новый уровень интен¬сификации, основанным на более эффективном использова¬нии трудовых, материальных и энергетических ресурсов, биологического потенциала продуктивности современных сортов растений и агроэкологических ресурсов.
В государственной программе развития агропромышлен¬ного сектора в качестве основных мероприятий, предпола¬гаемых к осуществлению на федеральном уровне, объявлены следующие:
— уточнение размещения зерновых культур с учетом ре¬гиональных условий;
— развитие специализированных зон выращивания твер¬дых и сильных пшениц (Северный Кавказ, Поволжье, Цен¬трально-Черноземный район, юг Зауралья и Западной Сиби¬ри);
— расширение зоны возделывания кукурузы по зерновой технологии;
— рост производства зернобобовых культур (гороха, сои, люпина и др.).
Таким образом, можно сделать вывод о том, что в тече¬ние ближайших двух-трех лет производство именно этих культур будет пользоваться максимальной поддержкой госу¬дарства, а следовательно, развитие зернопроизводства по пе¬речисленным направлениям будет наиболее перспективным. Однако окончательный вывод об эффективности использова¬ния капитала именно в этой подотрасли можно сделать толь¬ко после утверждения федерального бюджета на очередной финансовый год и только после статистической обработки соответствующего количества информации, характеризующей развитие и состояние выбранного направления. При этом весьма существенной может оказаться роль системы инфор¬мационно-консультационных служб, активно развиваемой Минсельхозпродом РФ в последнее время как на федераль¬ном уровне, так и в регионах.
Оценка экономической эффективности производства зерна. В качестве показателей, применяемых для оценки эффективности зернопроизводства, применяются как обще¬экономические показатели:
— себестоимость производства единицы продукции (1 центнера зерна);
— выручка от реализации единицы продукции;
— прибыль от реализации единицы продукции;
— рентабельность продукции;
— производительность труда производственных сельско¬хозяйственных рабочих;
— выработка зерна на одного работающего, так и специфические:
— урожайность отдельных зерновых культур;
— количество минеральных удобрений, внесенных на 1 га посевной площади;
— товарность зерна
— и другие.
Список использованной литературы
1. Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы. Москва: Феникс, 2003.
2. Коваленко Н. Е. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. Курс лекций. -М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ: Изд-во: ЭКМОС, 2004 — 448 с.
3. Москалев М. Маркетинговые проблемы в с/х производстве // Экономика сельского хозяйства России. — 2003 г. — №3.
4. Муравьев А.И., Игнатьев А.М. Предпринимательство: Учебник. — СПб: Изд. "лань", 2001.- 696 с.
5. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. – М.: Финансы и статистика, 2001.
6. Пелих А.С. Бизнес-план. М, 2003.
7. Попов Н. А. Экономика с/х производства. – М., Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ: Изд-во ЭКМОС, 2001 — 452 с.
8. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия). – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. – 1012 с.
9. Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие/ Под ред. Проф. В.К.Скляренко и др. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 256 с.
10. Современный маркетинг / Под ред. Хруцкого В.Е. – М.: Финансы и статистика, 1991.
11. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. Учебное пособие. М.: “Финансы и статистика”, 2003.
12. Технология переработки продукции растениеводства /Под ред. Н. М. Личко. — М.: Колос, 2000. — 552 с.
13. Финансовый менеджмент: теория и практика. / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Издательство «Перспектива», 2003 г. – 656 с.
14. Цеддис Ю. Экономика с/х предприятий. — М.: Изд-во МСХА, 2001. — 400 с.
15. Экономика отраслей АПК. Курс лекций. — М: ИКФ "ЭКМОС", 2002. — 368 с.
16. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Учебное пособие/Под редакцией А.С.Пелиха, Ростов-на-Дону, 2004.