СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования 4
Глава 2. Бизнес-план нового производства 9
2.1. Резюме 9
2.2. Характеристика предприятия и описание отрасли 9
2.3. Описание продукции 11
2.4. План маркетинга. Анализ рынка сбыта 12
2.5. Производственная программа 14
2.6. План организации производства 21
2.7. Планирование инвестиций 23
2.8. Финансовый план 27
2.9. Оценка рисков проекта 30
Заключение 33
Список литературы и использованных источников 34
Содержание
Выдержка из текста
В-четвертых, бизнес-план — это способ предварительного определения препятствий и предотвращения возникновения проблем на пути к успеху. Разработка бизнес-плана заставляет предпринимателя моделировать ситуации, разрабатывать различные сценарии, выяснять проблемы, которые могут помешать предпринимательскому проекту. Это позволяет предсказать многие проблемы, избежать осложнений или должным образом к ним подготовиться и заранее определить способы преодоления препятствий. Конечно, бизнес-план не может предотвратить все возможные ошибки, но он дает шанс предпринимателю еще раз обдумать, отвечают его действия ситуации, которая может возникнуть.
Теоретическая часть работы посвящена описанию теоретических основ организации бизнес-планирования профессиональных организаций и союзов, к которым, в свою очередь, относятся и кинологические организации. В данном разделе приведено определение и параметры организации бизнес-планирования на предприятии, этапы реализации процедур планирования, а также затронута и раскрыта важнейшая тема специфических особенностей бизнес-планирования кинологических предприятий с учетом специфики современного российского собаководства.
Необходимо отметить, что рассматриваемая тема исследования освещена в литературе в достаточной степени. Вопросам направленным на рассмотрение инвестиционного бизнес-планирования уделяли большое внимание следующие авторы: Г. Бирман, С. Шмидт, У. Ф. Шарп, В.А. Горемыкин, А.А. Диаров, В.В. Князев, Е.Р. Орлова, Г.П. Подшиваленко, Н.В. Киселева и др.
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:
Ведь бизнес-план – это документ, который описывает процесс функционирования предприятия и позволяет предвидеть различные проблемы, подстерегающие предприятие в будущем.В ходе разработки бизнес-плана специалисту необходимо скрупулезно спланировать и просчитать различные аспекты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
При создании фармацевтического предприятия документация должна быть тщательно разработана, составлена, проверена, утверждена и распределена. Она должна отвечать соответствующим положениям производства и оптовой реализации готовой продукции.
Однако многие проблемы, связанные с бизнес — планированием в секторе малого бизнеса, исследованы не вполне достаточно. В настоящее время требуется научное обоснование методических подходов при разработке эффективных инструментов и методов бизнес — планирования для малого бизнеса в современных условиях ведения хозяйственной деятельности.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
Цель данного бизнес-плана – проанализировать зерновое производство сельскохозяйственного предприятия ООО «Колос» Альменевского района Курганской области и предложить резерв по увеличению валового сбора зерна на данном предприятии.
В настоящий момент приоритетным направлением является улучшение работы в сфере общественного питания, организации полноценного питания на каждом предприятии.
Цель настоящего исследования заключается в изучение понятия и роли бизнес-плана в современных условиях хозяйствования, разработке и экономическом обосновании бизнес-плана по открытию салона красоты в Калуге.
Стоит особо сказать, что бизнес-план обычно рассчитывается на перспективу и составлять его следует примерно на 3 года вперед. При этом для первого года основные показатели следует делать в месячной разбивке, для второго — поквартально и лишь начиная с 3-го года, следует ограничиться годовыми показателями.
Целью настоящей работы является разработка бизнес-плана визового центра.Предметом исследования- бизнес-план визового центра.
Таким образом, получение субсидии на открытие собственного предприятия позволит инициатору проекта создать себе рабочее место, выйти на рынок розничной торговли с качественной продукцией, пользующейся спросом, привлечь клиентов, обеспечить выручку и налоговые отчисления в бюджет г. Севастополя.
Наличие молочного завода, таким образом, благоприятно скажется на общем экономическом состоянии таких территорий, как сам г. Саров, Дивеевский, Арзамасский, Вознесенский районы Нижегородской области
предприятия, как с привлечением заемных средств, так и с вложением
Список источников информации
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бузырев В.В. и др. Планирование на строительном предприятии: Учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений. — М.: ИЦ «Академия», 2011. — 336 с.
2. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Ось-89, 2008. — 592 с.
3. Костюченко В.В. Организация, планирование и управление в строи¬тельстве. — Ростов н/Д: Феникс, 2012. — 352 с.
4. Методические рекомендации но оценке эффективности инвестиционных проектов (2-я редакция): Офиц. изд. / Мин-во экономики РФ, Мин-во финансов РФ, ГК РФ по строительной архитектуре и жилищной политике; рук. авт. кол.: В.В. Коссоп, В.И. Лившиц, А.Г. Шахназаров. — M.: Экономика, 2010. — 421 с.
5. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Ось-89, 2012. — 96 с.
6. Петухова СМ. Бизнес-планирование: Практ. пособие. — М.: Омега-Л, 2013.— 191 с.
7. Цвиркун А.Д. Анализ инвестиций и бизнес-план: Методы и инструмен¬тальные средства. — М.: Ось-89, 2010. — 288 с.
список литературы