Содержание

5. План маркетинга

Рисунок 2 – Карта позиционирования ООО «Фабрика дверей»

Как видно на данном рисунке товары ООО «Фабрика дверей» будут иметь высокое качество, и находиться в ценовой категории «средняя».

Для успешного сбыта товара необходимо, чтобы конечные потребители (покупатели) были хорошо осведомлены о потребительских свойствах предлагаемого товара, местах продажи, скидках. А поскольку решения о покупке принимают тысячи людей, то становятся необходимыми широкомасштабные, нередко общенациональные рекламные компании, требующие значительных средств.

Раскрутку компании среди населения и юридических лиц планируется провести следующим образом.

— Реклама на местных радиостанциях

— Реклама на сайтах городских порталов и в социальных сетях

— Реклама на биллбордах, рекламных растяжках

— Размещение рекламных листовок на рекламных досках на остановках общественного транспорта, у подъездов жилых домов и т.д.

— Проведение рекламных презентаций (для юридических лиц).

Стоимость рекламы отображена в таблице 5.

Таблица 5 – Описание рекламной компании

Наименование Затраты в мес., руб.

Реклама на местных радиостанциях 25000

Реклама на сайтах городских порталов и в социальных сетях 50000

Реклама на биллбордах, рекламных растяжках 50000

Размещение рекламных листовок на рекламных досках на остановках общественного транспорта, у подъездов жилых домов и т.д. 25000

Проведение рекламных презентаций (для юридических лиц) 18000

Итого 168000

Таким образом, стоимость составит 168000 руб. в мес., так как компания осваивает новый рынок, то и рекламная компания должна быть мощной, следовательно, она потребует много материальных затрат.

Продолжительность рекламной компании 6 месяцев.

Выдержка из текста

Важным направлением современного социально-экономического развития является совершенствование производства на предприятиях разных форм собственности и труда на нем как целесообразного, социально обоснованного и все усложняющегося процесса взаимодействия человека и природы.

Планирование вообще, как величайшее достижение человеческого разума, является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Так же известно, что самоорганизация не есть первичное свойство вещей, как дезорганизация (хаос) и требует особой заботы -управления, важнейшая функция которого состоит в планировании. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность или энтропию в данном случае системы предпринимательства.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий.

Перечисленные и другие моменты обусловливают актуальность выбранной темы курсовой работы и ее научную и практическую значимость.

Объектом исследования является проектируемое предприятия — ООО «Фабрика дверей».

Предметом настоящего исследования, прежде всего, является методика бизнес-планирования.

Цель курсовой работы — разработка бизнес-плана инвестиционного проекта создания предприятия по производству деревянных межкомнатных дверей.

В этой связи основными задачами исследования являются:

— разработать инвестиционный план создания предприятия по производству деревянных межкомнатных дверей;

— оценить экономическую эффективность проекта.

Методы, используемые в работе — анализ и обобщение научной литературы, описание, анализ.

Новизна работы заключается в возможности применить результаты исследований при организации подобных предприятий.

Работы состоит из введения, девяти разделов основной части, заключения, списка литературы, приложения.

Список использованной литературы

1. Абрамс Р. Бизнес — план на 100 %: стратегия и тактика эффективного бизнеса. М.: Альпина Паблишер, — 2014. — 486 с.

2. Анущенкова К. А. Финансово-экономический анализ: учебно-практическое пособие / К. А. Анущенкова, В. Ю. Анущенкова. — М.: ИТК «Дашков и Ко», 2012. — 404 с.

3. Артёмова С. Ф., Гарькин И. Н. Системные закономерности при преодолении кризисов в экономике // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе:мат.IВсерос. науч.-практ. конф. Пенза, ПГУ 2011.-С.51–55

4. Бабич В. О. Организация финансового планирования деятельности компании. М.: Лаборатория книги, 2010. 55 с.

5. Буров В.П. Бизнес-план / В.П. Буров, В.А. Морошкин, О.К. Новиков. -М.: 2012. – 387 с.

6. Бухорбаева А. Т. Особенности и проблемы бизнес-планирования малого бизнеса // Молодой ученый. — 2016. — №12. — С. 1151-1154.

7. Вайсблат, Б. И Управление рисками бизнес-плана инвестиционного проекта/ Б. И. Вайсблат, М. А. Пистонов // Экономический анализ: теория и практика, 2012. — № 2. — С. 25–29.

8. Головань С. И. Бизнес планирование и инвестирование/ С. И. Головань, М. А. Спиридонов Учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 302 с.

9. Григорьева Н. В. Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес-плана // Молодой ученый. — 2016. — №7. — С. 819-822.

10. Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчетности: учеб.пособие / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. — 2-е изд. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014. — 336 с.

11. Дружинин, А.И. Управление финансовой устойчивостью / А.И. Дружинин, О.Н. Дунаев. — Екатеринбург: ИПКУГТУ, 2014. — 113 с.

12. Ефимова, О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О. В. Ефимова. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство «Омега-Л», 2013. — 351 с.

Похожие записи