Содержание
5. План маркетинга
Рисунок 2 – Карта позиционирования ООО «Фабрика дверей»
Как видно на данном рисунке товары ООО «Фабрика дверей» будут иметь высокое качество, и находиться в ценовой категории «средняя».
Для успешного сбыта товара необходимо, чтобы конечные потребители (покупатели) были хорошо осведомлены о потребительских свойствах предлагаемого товара, местах продажи, скидках. А поскольку решения о покупке принимают тысячи людей, то становятся необходимыми широкомасштабные, нередко общенациональные рекламные компании, требующие значительных средств.
Раскрутку компании среди населения и юридических лиц планируется провести следующим образом.
— Реклама на местных радиостанциях
— Реклама на сайтах городских порталов и в социальных сетях
— Реклама на биллбордах, рекламных растяжках
— Размещение рекламных листовок на рекламных досках на остановках общественного транспорта, у подъездов жилых домов и т.д.
— Проведение рекламных презентаций (для юридических лиц).
Стоимость рекламы отображена в таблице 5.
Таблица 5 – Описание рекламной компании
Наименование Затраты в мес., руб.
Реклама на местных радиостанциях 25000
Реклама на сайтах городских порталов и в социальных сетях 50000
Реклама на биллбордах, рекламных растяжках 50000
Размещение рекламных листовок на рекламных досках на остановках общественного транспорта, у подъездов жилых домов и т.д. 25000
Проведение рекламных презентаций (для юридических лиц) 18000
Итого 168000
Таким образом, стоимость составит 168000 руб. в мес., так как компания осваивает новый рынок, то и рекламная компания должна быть мощной, следовательно, она потребует много материальных затрат.
Продолжительность рекламной компании 6 месяцев.
Выдержка из текста
Важным направлением современного социально-экономического развития является совершенствование производства на предприятиях разных форм собственности и труда на нем как целесообразного, социально обоснованного и все усложняющегося процесса взаимодействия человека и природы.
Планирование вообще, как величайшее достижение человеческого разума, является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Так же известно, что самоорганизация не есть первичное свойство вещей, как дезорганизация (хаос) и требует особой заботы -управления, важнейшая функция которого состоит в планировании. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность или энтропию в данном случае системы предпринимательства.
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий.
Перечисленные и другие моменты обусловливают актуальность выбранной темы курсовой работы и ее научную и практическую значимость.
Объектом исследования является проектируемое предприятия — ООО «Фабрика дверей».
Предметом настоящего исследования, прежде всего, является методика бизнес-планирования.
Цель курсовой работы — разработка бизнес-плана инвестиционного проекта создания предприятия по производству деревянных межкомнатных дверей.
В этой связи основными задачами исследования являются:
— разработать инвестиционный план создания предприятия по производству деревянных межкомнатных дверей;
— оценить экономическую эффективность проекта.
Методы, используемые в работе — анализ и обобщение научной литературы, описание, анализ.
Новизна работы заключается в возможности применить результаты исследований при организации подобных предприятий.
Работы состоит из введения, девяти разделов основной части, заключения, списка литературы, приложения.
Список использованной литературы
1. Абрамс Р. Бизнес — план на 100 %: стратегия и тактика эффективного бизнеса. М.: Альпина Паблишер, — 2014. — 486 с.
2. Анущенкова К. А. Финансово-экономический анализ: учебно-практическое пособие / К. А. Анущенкова, В. Ю. Анущенкова. — М.: ИТК «Дашков и Ко», 2012. — 404 с.
3. Артёмова С. Ф., Гарькин И. Н. Системные закономерности при преодолении кризисов в экономике // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе:мат.IВсерос. науч.-практ. конф. Пенза, ПГУ 2011.-С.51–55
4. Бабич В. О. Организация финансового планирования деятельности компании. М.: Лаборатория книги, 2010. 55 с.
5. Буров В.П. Бизнес-план / В.П. Буров, В.А. Морошкин, О.К. Новиков. -М.: 2012. – 387 с.
6. Бухорбаева А. Т. Особенности и проблемы бизнес-планирования малого бизнеса // Молодой ученый. — 2016. — №12. — С. 1151-1154.
7. Вайсблат, Б. И Управление рисками бизнес-плана инвестиционного проекта/ Б. И. Вайсблат, М. А. Пистонов // Экономический анализ: теория и практика, 2012. — № 2. — С. 25–29.
8. Головань С. И. Бизнес планирование и инвестирование/ С. И. Головань, М. А. Спиридонов Учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 302 с.
9. Григорьева Н. В. Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес-плана // Молодой ученый. — 2016. — №7. — С. 819-822.
10. Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчетности: учеб.пособие / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. — 2-е изд. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014. — 336 с.
11. Дружинин, А.И. Управление финансовой устойчивостью / А.И. Дружинин, О.Н. Дунаев. — Екатеринбург: ИПКУГТУ, 2014. — 113 с.
12. Ефимова, О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О. В. Ефимова. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство «Омега-Л», 2013. — 351 с.