Содержание
Введение ………………………………………………………………………………3
1.Резюме ……………………………………………………………………………….4
2.Сведения о предприятии и отрасли……………………………………………….5
3.Описание продукции……………………………………………………………….9
4.Маркетинг и сбыт продукции………………………………………………………10
5.Производственный план……………………………………………………………11
6.Организационный план………………………………………………………….15
7.Финансовый план……………………………………………………………….19
8.Оценка рисков……………………………………………………………………25
9.Эффективность реализации бизнес-плана……………………………………….26
Заключение…………………………………………………………………………28
Список литературы…………………………………………………………………29
Выдержка из текста
Введение
Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. По¬этому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на во¬прос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Бизнес-планирование производится на одном из сегментов рынка, т.е. в отношении реализации конкретной рыночной программы одного товара или ус¬луги на одном сегменте рынка. В этом заключается его отличие от стратегиче¬ского планирования. В зависимости от длительности наступления последствий для объекта управления и среды различают перспективное; текущее; оператив¬но-календарное планирование.
Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи: изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта; оценить те затраты, которые будут необходи¬мы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы опреде¬лить потенциальную прибыльность задуманного дела; обнаружить всевозмож¬ные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реали¬зации; определить те сигналы, те показатели, по которым можно будет регуляр¬но определять, идет ли дело на подъем или катится к развалу.
Целью данной работы является разработка и оценка эффективности биз¬нес-плана освоения нового вида продукции в рамках деятельности действующе¬го предприятия.
Объектом исследования в работе выступает Закрытое акционерное общество «Ист-Фарм».
1. Резюме
Предлагаемый бизнес-план является обоснованием эффективности проек¬та расширения существующего предприятия ЗАО «Ист-Фарм».
Расширение существующего предприятия ЗАО «Ист-Фарм» заключается в переходе предприятия на круглосуточный режим работы, т.е. 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, но 28 дней в месяц. Работа не полный календарный месяц следствие перехода производства готовой продукции от одного наименования к другому, так как необходимо провести стерилизацию технологического оборудования.
Планируемый объем выпуска готовой продукции – 9408 тыс. флаконов в год.
Общая стоимость проекта для осуществления расширения существующего предприятия по производству инфузионных растворов на ЗАО «Ист-Фарм» составляет 3 млн. руб., которые планируется привлечь извне. Здесь включено оборудование по охлаждению технологического оборудования.
Произведенная оценка эффективности настоящего бизнес — проекта под¬тверждает, что:
— чистый приведенный доход (NPV) — 1695 тыс. руб.;
— период окупаемости (РР) – 12,5 лет.
Список использованной литературы
1.Абрамов Л.И. Организация и планирование. — М.: Экономика, 2004.
2.Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003.
3.Бабук И.М. Инвестиции: финансирование и оценка экономической эффективности. — Минск: ВУЗ-ЮНИТИ, 2005.
4.Бизнес-план. Методические материалы / Под общей редакцией профессора Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2005.
5.Бизнес-план: Основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е издание, исправленное и дополненное. – М.: Омега, 2005.
6.Буров В.П., Морошкин O.K. и др. Бизнес — план. Методика составления. Ре¬альный пример. — М.: ЦИПКК АП, 2003.
7.Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 2001.
8.Волков О.И. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2004.
9.Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес — план. Практическое руководство по сотавлению. – СПб.: Белл, 2005.
10.Гуляев В.Г. Организация бизнеса. – М.: Просвещение, 2001.
11.Деловое планирование: методы, организация. Современная практика: учеб-ное пособие / Под ред. Попова В.П. — М.: Финансы и статистика. -2004.
12.Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес-план. Методические указания к разработке. — М.: Финансы и статистика, 2005.
13.Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ИКЦ «Дис», 2005.
14.Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. — Новосибирск: ЭКОР, 2004.
15.Мир управления проектами / Под редакцией X. Решке., X. Шелле. Пер. с англ. — М.: Анкил, 2002.
16.Попов Н.Ф., Кураков В.М., Сборник бизнес — планов. Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. — М.: Финансы и статистика, 2004.
17.Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — М.: Информа-ционно-внедренческий центр «Маркетинг», 2001.
18.Составление бизнес-плана: Пер. с англ. Джон Уайли энд Санз. — М., 2004.
19.Сухова Л.В., Чернова А.А. Практикум по разработке бизнес плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.
20.Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2004.